项目总工个人年工作总结最新

1、项目总工年度工作总结1本人20_年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工 作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质 量明显不满足要求，远远不能达到要求。针对此种情况，把培训工作作为第一要 务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底 和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场 技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作，深入 工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技

2、术规程 和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工 作。对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。二是完善项目部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要 求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度 汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情 况作为技术人员能力及晋升依据。本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作 室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。其中20_年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性， 督促现场技术人员及时

3、完善内业资料及质检资料， 特制定了内业资料管理办法、 影像资料收集管理办法等制度，并制定相应的奖惩办法。三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完 成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。 我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截 止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等 学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容 包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、 施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥

4、梁工程、生产 调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时根据工程特 点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。 科研方面主要进行了以下几项工作：1、科技培训及科技文件管理方面。2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。二、质量控制方面：严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工 工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底。 并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。组织技术人员对现场进行

5、不定期的安全质量以及环水保检查，并对现场发现 的问题下发整改通知单和技术通知单。 本年度工程部共下发技术通知单 22项，整 改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患。三、自身认识及下一步工作目标：工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作 当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高 自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中 时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作 用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互 改善，纠正某些错误思想。在下步工

6、作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题 的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工 作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员 的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的 工作，为公司培养更多优秀出色的职工。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未 来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地 做好本职工作。项目总工年度工作总结2根据领导安排，20年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职， 作为项目总工, 从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程

7、安全质量高于一切。本人在工作过程 中，带领项目团队较好地完成了 20_年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评 为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20年度个人工作情况作 如下总结：一、紧密配合、严密部署、科学管理在20年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组 织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等 技术准备工作确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核， 及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工 员、安全员、质

8、检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督 促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度, 确保工程质量和施工安全。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工 程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理 工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程 的施工安全和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产 规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保 工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求

9、。三、总结不足，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有 以下几点：1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。四、明年工作计划：作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓 进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最 大的贡献。2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，

10、实现技术和管理创新。 讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一 班人攻坚克难，争创一流业绩。3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水 平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执 行。5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极， 操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公 司的可持续发展贡献自己的力量。项目总工年度工作总结3时光荏苒，20_年很快过去了，回首过

11、去的一年，内心不禁感慨万千。从纺 西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总 公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学 习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20年一年来的工作情况做以下汇报：一、20年全年工作内容20_年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工 程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m 路基10除土 5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m 完成产值382.5 万。合同外包括土方换填约3500m3 土方加16淅灰处理约7500m3完成产值约 45.6万

12、。蠲河右岸工程与20_年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机 械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方回填约8000m3清表外运 约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种.种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开 始了项目部的、组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项 目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从 基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环 节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才

13、能防止各种质量通病的发生，确 保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢 筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测 量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容， 作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们 认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认 真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。BSI河右岸河堤治理工程于20年10月24日开工典礼之后，由于地处田王 村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14

14、日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范 围施工。2、工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网 络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理 人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进 行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了 甲方要求的进度。为20年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完 成按时交付。3、安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的

15、施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工 地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时

16、统计各个 班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的 材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量 进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由 班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足(1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在 着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进 一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与合同工期 (纺四路西段)及其它标段(蠲河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加 强进度

17、管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目总工年度工作总结420_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在 公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完 成了本年度的各项经济技术指标，现就 20年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20年2月初调来 _项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营 亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨 道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理 逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开 了职工动员大

18、会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对 20年度的工作做 了安排。二、施工与生产完成了 _安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达 105%床包括质保金）。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要 注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20年的各项工作而努力奋斗。项目总工年度工作总结5时光荏苒，忙碌的20年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全 体员工团结协作，克服了工程建设中的种.种困难，以积极

19、的姿态投入到交通集团 咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满 的完成了本工程1#、4#、7龈及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的 施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优 良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成 绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高 涨的热情迎接20年。现将本人对20年的工作经验及教训总结如下：一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、 整理、归档等日常管理工作，及时 检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内

20、容、数量 三交圈。2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认 真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工 程施工过程中的各种技术问题。4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、 熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、 建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、 积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺， 保证每个工人都能领会操作要令

21、、掌握规范标准要求。2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证， 并认真进行取 样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试 检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报 监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人 的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工 中认真贯彻落实。三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中 存在的质

22、量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验 收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时， 根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治 措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的 、预控能力。模板方面：在7#楼一二层检查碎外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设 时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端 部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了碎外观质 量。在1#、4#楼拆完模板后

23、，对硅外观质量检查时发现后浇梁与碎墙面出现涨模、 顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低 等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）0针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作 工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的 发生;飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的， 所以要求混凝土工 人在浇筑平板碎时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：在使用木模所在楼号碎是一次浇筑的，所

24、以在此工艺施工下，柱端部很容易 出现移位（因为碎浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋， 检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在 大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意 识差，随便乱拉或在浇碎过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏 移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管， 防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理， 防止造成后果，否则 由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段 保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置， 确保施工进度计划的可行性和必行性。2、定期召开生产例会，使施工各方