项目管理师二级模拟40

1、模拟项目管理师二级模拟 40单项选择题第1题：合同审核和合同评审是两个不同的概念，其主要区别在于 A.两者的立足点和目的不同B.两者的法律效果不同C.两者的程序不一样D.两者的处理方式不同参考答案：A第2题：对重大或特殊的合同，业务部门应事先通知 提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。A.合同审核办公室B.所有利益相关者C.高级领导层D.项目发起人参考答案：A第3题：合同审核后，合同审核小组承办人应及时将合同和合同审核记录表送交各业务审阅合同记录单位负责人，各业务单位负责人应在 表上签名。A.一式一份的B.一式两份的C. 一式三份的D.一式五份的 参考答案：B第4题：项目收尾的两个主要工作任务

2、是 A.经验总结和人员派遣B.项目验收和项目移交 C.文档收尾和管理收尾 D.合同收尾和管理收尾参考答案：D第5题：按照合同的要求，对项目进行验收、付款、移交等工作，并解决未尽事项、关闭合同的过程是 oA.文档处理B.文档收尾C.合同收尾D.管理收尾 参考答案：C第6题：项目评审与项目移交的关系是 A.前者是后者的前提B.前者是后者的基础C.后者是前者的前提D.后者是前者的基础参考答案：A第7题：在项目结束时，项目执行过程中获得的经验教训要以 的形式记录下来。A.书面B. 口头C.言语D.非言语参考答案：A第8题：对已经完成的项目的目标实现情况、过程执行表现、经济效益发挥情况以及项 目建成后的

3、作用和影n向所进行的系统的、客观的分析过程是 oA.项目移交B.项目后评价C.项目合同收尾D.项目管理收尾参考答案：B第9题：由独立的专门机构或人员，根据授权或接受委托，依据国家的法令和财务制 度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动A.项目审计B.项目后评价C.项目合同收尾D.项目管理收尾参考答案：A第10题：是一种委托审计A.政府审计B.社会审计C.外部审计D.内部审计参考答案：B第11题：项目审计中，审计依据是国家现行的法规和标准，所以，审计依据具有A.公正性 B.独立性 C.客观性 D.权威性参考答案：D第

4、12题：以事实为基础来看待审计事项，不受个人感情、偏好、舆论以及利益等影响是 指审计的。A.公正性B.独立性C.客观性D.权威性 参考答案：C第13题：项目审计的范围涉及的方面包括 A.项目启动阶段B.项目实施阶段C.项目结束阶段D.整个生命周期参考答案：D第14题：项目审计的程序是 oA.审计准备-报告审计结果-实施审计-审计的后续事项B.审计准备实施审计报告审计结果审计的后续事项C.审计的后续事项审计准备-实施审计报告审计结果 D.实施审计报告审计结果审计准备审计的后续事项参考答案：B第15题：对具体审计项目的审计内容、程序及其时间作出的详细安排是 ,A.项目审计计划B.项目审计方案C.项

5、目审计报告D.项目审计结果参考答案：B第16题：审计工作的最终产品是 A.审计计划B.审计方案C.审计词典D.审计报告参考答案：D第17题：项目资料验收与项目竣工验收的关系是 A.前者是后者的基础B.前者是后者的前提条件C.后者是前者的基础D.后者是前者的前提条件参考答案：B第18题：不属于项目文件验收的依据。A.项目合同中关于资料文件提交和验收的要求B.国家有关项目资料档案的法规、政策性规定和要求C.国际惯例D.供应商资料参考答案：D第19题：项目资料验收的结果包括 oA.项目文件档案和项目文件验收报告B.项目文件档案和经验总结C.项目文件档案和管理总结D.项目文件档案和会议记录参考答案：A

6、第20题：项目质量验收中，涉及的工作量最大、占用时间最长、消耗资源最多的是0Als念阶段B.规划阶段C.实施阶段D.收尾阶段第21题：质量控制的关键是A.计划控制B.启动控制C.过程控制D.规划控制参考答案：C第22题：项目质量验收的概念阶段可以使用的方法是 A.度量检验B.实物观测C.运行测试法D.报表对比审阅法参考答案：D第23题：项目进入终止过程后，一般采用的方式有 ,A.正常终止和非正常终止B.有效终止和非有效终止C.成功终止和不成功终止D.法律终止和非法律终止 参考答案：A第24题：项目总结报告一般由 四部分组成A.标题、开头、正文和结尾B.关键词、名称、正文和结尾C.标题、开头、图

7、和表D.关键词、名称、图和表参考答案：A第25题：当项目利益相关者的认知小于感知时,项目利益相关者的满意度就 ,就会该产品。A.图 赞誉B.高 抱怨C.低赞誉D.低 抱怨参考答案：A第26题：项目利益相关者调查更适合采用 A.头脑风暴法B.询问法C.德尔菲法D.层次分析法参考答案：B第27题：项目利益相关者满意度调查结果是 A.调研报告B.计划文件C.D.技术报告参考答案：A第28题：建立项目利益相关者满意指标体系的步骤为 oA.建立企业项目利益相关者满意度指标体系-明确影响满意度的因素-采 集数据B.采集数据-建立企业项目利益相关者满意度指标体系-明确影响满意度 的因素C.明确影响满意度的因

8、素-采集数据-建立企业项目利益相关者满意度指 标体系D.采集数据-明确影响满意度的因素-建立企业项目利益相关者满意度指 标体系参考答案：C第29题：最常用的数据收集方式是A.参考资料收集B.内部访谈C.问卷调查D.深度访谈参考答案：C第30题：项目后评价方法的一条基本原则是 A.资料收集法B.访谈法C.对比法D.咨询法参考答案：C多项选择题第31题：合同收尾的主要工作包括 A.核实合同条款B.项目移交评审C.整理归档项目合同资料D.总结项目经验E.开总结大会，并实施奖惩 参考答案：ABC第32题：项目评审可以分为A.项目团队外部评审B.项目团队内部评审C.项目实施方评审D.第三方评审E.项目接

9、收方评审参考答案：BE第33题：属于项目管理收尾的是 A.整理归档项目合同资料B.收集、整理项目文件C.组织项目移交D.庆祝项目结束E.组织实施项目结束审计 参考答案：BCDE第34题：按照审计行为主体的不同，可以将审计分为A.政府审计B.社会审计C.外部审计D.内部审计E.独立审计 参考答案：ABD第35题：项目审计的特点包括,A.公正性B.独立性C.客观性D.权威性E.科学性参考答案：BCDE第36题：从建设项目来看，审计的职能包括 A.监督职能B.评价职能C.鉴定职能D.支持职能E.比较职能参考答案：ABCD第37题：从项目生命期的角度，一般把项目审计分为 A.项目前期的审计B.项目计划

10、阶段审计C.实施过程中的审计D.项目中期审计E.项目结束审计参考答案：ACE第38题：项目审计准备阶段的工作有 10A,对可疑的环节或特殊领域进行详细审核和检查B.明确审计目的、确定审计范围C.建立审计工作组织D. 了解概况、准备资料E.制定项目的审计计划参考答案：BCDE第39题：项目收尾阶段形成的资料有 A.项目竣工图B.项目竣工报告C.项目质量验收报告D.项目文件验收报告E.合格供应商资料参考答案：ABCD第40题：项目验收质量报告中的质量等级一般分为A.差B.不合格C.合格D.良好E.优秀 参考答案：BCDE第41题：项目团队创建于项目实施之初，其成长需要经历的阶段有 A.组建期B.疑

11、问期C.规范期D.成熟期E.收尾期参考答案：ABCDE11第42题：项目团队解散的工作程序和内容包括 A.提前计划人员解散方案B.项目总结会C.成果表彰D.项目结束晚会E.团队成员调回职能部门参考答案：ABCDE第43题：项目利益相关者满意度调查的作用有 oA.测定企业过去与目前经营管理水平的变化，分析竞争对手与本企业之间的差距B.发现项目利益相关者的潜在要求C.检查企业的期望D.使企业可以紧随市场的变化而变化E.增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力参考答案：ABCDE第44题：询问法通常分为A.面询法B.电话调查C.邮寄调查D.留置问卷调查E.计算机自助调查参考答案：ABCDE第45题：调研

12、报告包括A.技术报告B.数据报告C.分析报告12D.质量报告E.附件 参考答案：ABCE第46题：采集数据的方法有A.参考资料收集B.内部访谈C.问卷调查D.深度访谈E.面谈 参考答案：ABCD第47题：权重的确定一般也是根据专家讨论或项目利益相关者意见汇总的结果，常用的方法包括 0A.层次分析法B.主观赋权法C.客观赋权法D.头脑风暴法E.德尔菲法参考答案：ABC第48题：项目后评价的作用包括 oA.总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平B.增强投资活动工作者的责任心C.为投资决策服务D.对项目本身监督和改进有重要意义，促使项目运营状态的正常化E.增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力参考答

13、案：ABCD13第49题：项目后评价与前期评价、中期评价相比具有的特点是A.现实性B.公正性C.全面性D.反馈性E.科学性参考答案：ABCD第50题：项目后评价主要包括 。A.立项决策及项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目成本一效益评价D.项目影n向评价E.项目持续性评价参考答案：ABCDE第51题：项目的影响评价主要内容有 ,A.经济影响B.环境影响C.社会影响D.持续性影响E.目标影响参考答案：ABC第52题：国内项目后评价一般分为 等几个阶段。A.项目白评阶段B.项目计划阶段C.行业或地方初审阶段D.正式后评价阶段E.成果反馈阶段14参考答案：ACDE论述题第53题：项目后评价工作十

14、分重要，因为只有有意识、有组织地实施该项工作，才能不 断地提高项目管理水平，培养出高水平的管理者。请问在你的组织中实施了项 目后评价吗？请谈谈对项目后评价的看法，并说说项目后评价的主要内容有哪 些？（1）项目后评价指对已完成项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影 响所进行的系统的、客观的分析。项目后评价可以通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到， 项目或规划是否合理有效，项目的主要效益 指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础；同时也可为项目实施运营中出现的问题提 出改进建议，从而达到

15、提高投资效益的目的。（2） 项目后评价的内容范围与前评价相联系， 应包括以下几方面的内容：1）立项决 策及项目目标评价。2）项目实施过程评价。过程评价一般要分析以下几个方面： 项目的启动；项目内容和建设规模；工程进度和实施情况；配套设施和服 务条件；受益者范围及其反映；项目的管理和机制；财务执行情况。3）项目效益评价。项Et的效益评价指财务评价和经济评价，主要分析指标还是内部收 益率、净现值和贷款偿还期等体现项目盈利能力和清偿能力的指标。但项目后评价有以下几点需加以说明：项目前评价采用的是预测值，项目后评价则对已发生的财务现金流量和经济流量采用实际值，并按统计学原理加以处理；对后评价时点 以后的流量作出新的预测。当财务现金流量来自财务报表时，对应收而未实际收到的债