如何提高安全会和安全管理工作质量

1、如何提高安全会和安全工作质量安全无小事，责任重于山。为了进一步提高安全生产工作管理，及时掌握安全生产情况，加强安全生产管理能力和提高全员安全意识，营造良好的安全氛围，有效的预防安全事件的发生，是与全体参与者息息相关的。做好参与人员的宣贯，更是提高防控的必要手段。根据公司安全管理各项要求和日常工作安排，结合车队实际情况，严格按照“预防为主、综合治理”的方针，落实好车队每月的安全会议工作。1、每月由安全科牵头，召集车队所有工作人员召开一次安全会议，总结上月安全工作，通报存在问题。 2、工作人员提出安全工作意见、建议，提升全员参与氛围。 3、分管领导传达上级文件、指示和精神。结合相关意见、建议提出改

2、进意见和下阶段安全工作布置。 4、日常结合安全工作开展需要，安全管理人员每周开展一次小结会，管理人员报告近期工作。分管领导安排近期公司新工作、任务，不断改进。 5、每月召开司机全员安全工作会议，分节奏，明要求。缺席人员规范补课工作。二、安全会议内容，主要议题准备充分，思路清晰，要求目的明确。1、会议需结合上级各项安全工作指示，各类文件，开展传达落实工作；学习有关安全生产有关法律、法规、公司各项规章制度。 2、车队安全生产重心，场站和行车安全为宣教重点。 3、安全操作要点、驾驶技能的交流宣贯。 4、安全事故典型案列的介绍交流，包括其他车队、传媒或行业通报事件，车队大、小、简易、无责等事故的分析和

3、交流；天气变化、特殊天气、冰雪、台风天气、汛期、节假日等针对性交流安全教育，总结经验吸取教训。 5、要总结近期安全生产情况、事故情况，通报给所有司机，对照释解，提出新的工作要求。三、违规、违章检查，抽查，问题通报、考核。 1、针对违章普遍现象，如斑马线未减速、未规范使用灯光和开关门不规范等。 2、重点责任较大违章，如斑马线未让行、未减速，闯黄灯、闯红灯， 3、结合值班人员早送晚迎，开展车队司机违规违章检查，结合面对面、蹲点、跳车、重点路段和监控平台检查，规范开展每天进车落站检查，发现违规违纪情况。时常提醒司机规范行为，安全驾驶；对存在经常违章、重大违章人员进行约谈、告诫。 4、建立车队司机违规

4、违章统计报表，分析、考评。四、建立司机信息统计报表 1、根据每月发生的事故，整理事故信息，梳理分析原因，做好当事人员宣教，为车队司机队伍提出防范、改进措施。 2、建立司机入职后一人一档资料，体现年龄、驾龄、从业情况，身体健康状况和事故案列等情况。3、经常性做好司机单独的交流谈心，了解司机思想、生活、家庭近况，了解其和队伍对公司制度执行理解或抵触程度，掌握动态信息，做好释解和改进。4、通过日常交流和违规违章排查分析，梳理建立违规、违章、事故重点人员名册，安排管理人员结对帮助，结合相关人员特性、情况，做好帮教和提升。 五、设立红、黑榜，奖励机制 1、对违规、违章司机违反事例，进行张榜宣教，对事故和日常生产、机务其他违规事例进行公布，使其改进，使大家改进。 2、对照公司各项奖励机制规范开展评比，通过基层选拔、比试和线路、班组推荐产生先进人物，技能标兵、安全能手，结合车队相关科室日常统计信息和违规违章情况，带头执行制度