项目管理工作总结报告

1、精品文档项目管理工作总结报告一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！今天是我来 XX工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识， 也让我明白了从一个金融行业职 位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望 20XX年是机遇和挑战并存的一年

2、，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做由自己的贡献。20XX年即将接近尾声了，回首 20XX年，XX三期项目全 面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在 XX五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 17精品文档程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了

3、个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时， 我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，

4、但仍存在一定的差距， 因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创2 / 17精品文档面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工 程管理等方面得到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳 的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力 协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力 争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、 设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工

5、作中，要主 动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实 际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决 心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的 工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己 能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做由应有的贡献！一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中， 始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次

6、施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创3 / 17精品文档组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积 24022 总高度， 地下一层，地上十八层，钢筋硅剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支由费用93万元。改 为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36天，节省投资近46万余元。深得甲 方

7、满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CAB度形钢筋套管冷 挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑 工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不 能拔生，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自 行加热，制成大小头能拔生的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%还节省费用万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水硅施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工，并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生

8、。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创4 / 17精品文档我采用工具式桂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场, 为美化市容多创精品。20XX以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

9、交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易生现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干由什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在

10、项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创5 / 17精品文档其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管 理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创由了 一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的 实现，我从源头抓起，严把了材料的进

11、场关，对现场所进各 种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加 强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了 材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建 设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由 我们来施工他们觉得放心。 为企业信誉和占领市场做生了一 定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位

12、计划比较清楚，到什么周期，完成到什2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创6 / 17精品文档么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是

13、立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调, 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以 上四项措施，使自己在工程进度管理上，创生了项目上的施 工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20XX年,针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创7 / 17精品文档益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味

14、着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成 本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、 定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求 成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算 收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月 工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、 现象，提前预测, 并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提 高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

15、如小型 工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少 二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料 使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理 局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项 目施工的任务无一亏损，为企业创效做由了一些工作。在新 的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。20XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措， 却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了 酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项 目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创8

16、/ 17精品文档并积累了一些相关经验。 下面是我对过去一年的工作经验总 结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管 理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需 求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避 免的发生所谓的变更， 而实际上也许是项目组不能实现用户 的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变 更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat测 试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是

17、“抓两头，控 中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提由 明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定 要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计 划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里， 包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列 入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动 的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存 在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创9 /

18、17精品文档的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保 证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有 一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的， 就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完 成，但是分配给人十天完成， 那这个人就一定会在十天完成， 而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项 目，项目组内部控制进度非常紧，留由充足的缓冲时间，所 以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控 制，但是作为最重要工作之一

19、的质量控制，我认为我做的并 不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但 是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因 为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的 bug会在 项目后期提由，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质 量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项 目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。 一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测2016全新精品资料-全新

20、公文范文-全程指导写作法家原创10 / 17精品文档试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使 测试覆盖率达到 100%首先项目组得有业务流程图，其次 qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实 处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾， qa需要编写的文档越来越多， 如果要把所有的文档都及时的 填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要 想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的 20XX年。也就 是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后， 我们seed 小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！X

21、X老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线， 一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。 我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付由努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在 明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不 可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本， 想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软 件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目 里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似 容易，却都需要实实在在的经验在里

22、面，都需要对业务的熟2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创11 / 17精品文档悉，有语言功底作根基在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整 理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库 设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承 担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明 确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也 明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁 听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定 标准，整个过程我收获了很多。1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套

23、 的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开 发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才 能让项目更加顺利的进行。4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在 任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料 到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创12 / 17精品文档获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课， 当

24、然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们 学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切 一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我 所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。我于20 xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于 9 月23日进驻xx-xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今 已三个月有余。在这 3个月的工作中，项目部在集团置业公 司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为 不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能 力完成各阶段工期目标。下面我将20 xx年3个

25、月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xx-xx百货大楼工程作为 xx县的招商引资项目，只要有 利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但 开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创13 / 17精品文档位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质

26、量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努 力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终 通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦 下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包 单位

27、将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会 产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工 单位进行场地内塘港回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创14 / 17精品文档总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包 还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困 难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直 到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后 以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇 上砂卵石层粒径较大卵石 （工地收集到最大卵石粒径接近四 十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返 循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧 表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、 护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼 桩基施工工期，在塔楼的南开始试桩施工，十一月十四日开 始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南 侧因工作面受限，只能摆放四