工业集团公司全套职位说明书

1、职位说明书第1页 共3页单位： 743厂职位名称： 主任签字日期： 部门：财务审计部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总会计师直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历：财务工作5年专业知识：金融、财务、审计、税务业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况；同行业单位财务管理状况及发展趋势。职位目的：根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算办法，审计制度；进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经济活动信息，为领导决

2、策提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的健康发展。沟通关系内 部外 部生产计划资本运营技术科研质量采购人劳其它部门税务部门银行审计部门配套单位保险机构军方集团公司类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接9类别管理人员9间接99专业人员98合计108其他人员1职位说明书第2页 共3页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准制度制订：根据国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，组织编写企业财务管理制度，会计核算办法，审计制度，经批准后实施，以保证财务审计工作有章可循，有法可依。全责合法合规可行会计核算：根据国家财经法规，企业财务制

3、度和会计核算办法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营决策提供财务依据。全责真实准确有效财务管理：根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算，制订财务考核办法，监督检查评估实施效果，提出降本增效措施；组织筹措资金，有效运用资金；组织监督控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况；组织审核办理物资、资产处置手续；组织工资计发，纳税申报、财务档案管理；负责管理成员单位委派会计核算，财务管理，协调委派会计与派驻单位的工作关系；以控制、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务

4、管理水平，达到国有资料保值增值。全责准确及时有效财务审计：根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况；审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项；审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任；保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康发展。全责合法合规价格管理：根据国家财经法规，企业财务制度，会计核算办法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价；组织开

5、展物资比价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。全责准确可行职位说明书第3页 共3页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准经济分析：根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法，组织编制企业财务考核办法，实施企业经济运行责任制，财务指标的考核；定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告，提出改进建议和措施，及时、准确反映企业经济活动状况，为领导经营决策提供财务信息。全责真实准确及时属员管理：根据企业人力资源管理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训；参与间接属员关键岗位的选聘、认可和管

6、理；加强团队建设，增加凝聚力，保证财务审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 主任设计师签字日期： 部门：产品设计研究所任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总设计师直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历：5年相关经历专业知识：弹箭设计专业业务了解范围：公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。职位目的：依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经

7、营发展提供产品保证。沟通关系内 部外 部采购部理化中心质检中心加工单位协作单位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准方案设计：依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文件编制，协调技术接口部门，编写设计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。全责评审合格原理样机试制：依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验

8、证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。全责设计达标工程研制：依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。全责正样机鉴定试验设计定型：依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。全责定型试验报告生产定型：依据设计定型评审结论

9、，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。全责准确及时业务档案：依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成全责工作目标完成率职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 厂长签字日期： 部门：冲压分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历： 大专资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读经历：相关经历5年以上专业知识：冶金制造，企业管理业务了解范围：企业生

10、产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。沟通关系内 部外 部生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员 职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度

11、衡量标准制订目标：根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。全责员工认知度执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。全责计划完成率人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。全责及时有效民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市

12、场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。全责市场占有率成本控制：根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。全责成本降低率制度建设：根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效实施。全责及时有效组织协调：根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。全责及时有效属员管理：

13、根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务全责满意度健康度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称：生产副厂长签字日期： 部门：冲压分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：分厂长直接主管签字：任职条件学历：大专资格证书： 外语水平：经历：相关经历五年专业知识：生产管理、冶金制造业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：

14、根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。沟通关系内 部外 部质检中心生产处物配中心设工备具处处供技应术处处其它部门客户军代表室类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准计划分解/实施：依据分厂长签发生产作业计划和民品合同（订单），组织编制/审核；下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行过程中的问题，保证计划按期完成。全责计划完成率生

15、产绩效考核：依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议，审核各部门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/奖金核算/计发提供依据。全责公证合理生产组织协调：依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作业班次；对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题，保证生产正常运行。全责及时有效现场定置管理：依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开展“5S”活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序，文明生产。全责符合标准定置率安全/质量保障：依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的方针，在生产运行过程

16、中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障计划实现。全责产品合格率安全事故率员工管理：依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力，充分调动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。全页员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 党委书记签字日期： 部门：党委任职人： 任职人签字：编号：直接主管：兵器集团党组直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历： 党政工作七年以上专业知识：政工管理、企业

17、管理业务了解范围: 党史及党的路线、方针/政策、本企业经营战略目标、组织机制、经营产品/服务、规章制度、工艺加工路线、人力资源管理、市场发展动态、国家相关法律法规。职位目的：根据党的章程，负责党在企业内的政治思想工作，加强党的政治建设和组织建设，贯彻党在新时期的路线方针/政策，组织实施党的廉政教育和党的纪律检查工作，参与行政重大决策，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋作用，以及工会、共青团的作用，稳定大局，把握经营方向，支持/协助总经理履行职责职权，保证企业经营生产持续发展。沟通关系内 部外 部行政各部门党群各部门兵器集团党组工办党委类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人

18、员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准组织党委会议：根据党的章程，建立健全党委工作制度，适时召开党委会，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党组决议，结合企业的经营生产，把党的工作路线落实到基层。全责切实、有效党的组织建设：根据党的章程和企业的实际状况，组织编制/审核党的政治思想工作，宣传教育工作，组织发展工作计划，实施检查、评价、考核。在企业经营生产活动中，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。全责计划实现率干部管理工作：根据党的干部管理政策，组织建立/完善企业内部管理机制，实施党群组织中层以上干部的考察、选

19、拔、任命；并组织参与中层行政干部的考察、聘用，协助上级党组对公司干部的考核和管理，保证干部队伍素质符合标准要求。全责符合要求工会组织作用：根据工会法，结合企业经营生产实际，充分发挥工会组织的作用，充分调动员工的积极性，维护员工和企业的合法权益，保证企业的持续发展。全责员工/企业满意度党的纪检工作：根据党的纪律检查工作条例，充分发挥纪律检查部门作用，加强党风廉政宣传教育，对党员和各级领导干部实施党纪、政纪监督/考查，提高政治素质和道德素质，保证企业经营工作的开展。全责及时、有效参与经营决策：根据企业经营战略目标/计划，参与党政联席会议，对企业的改革改制、资本运营、重大投资、人事变动、科研/生产等

20、决策提出建议，支持总经理履行职责职权，保证经济决策的实施。全责有效实施职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：发展规划部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 一般阅读、沟通经历： 7年相关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各1年）专业知识：企业管理、市场营销、工业统计、工程管理业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手的情况，了解同行业发展趋势。职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管

21、理和资产管理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发展的竞争力。沟通关系内 部外 部主要职能部门业务编制单位辅助管理部门集团公司政府部门军方客户 行业关系类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接27类别管理人员4间接专业人员23合计27其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准规划编制：依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制公司总体发展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划方案，并组

22、织实施和评价，确保公司经营的持续发展。全责方案可行性目标制订：依据公司发展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发现问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。全责准确齐全，目标完成率投资管理：依据公司经营发展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司内部项目投资的管理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。全责项目成果评价资产管理：依据公司资产管理制度规定，负责公司有形与形资产全面管理

23、，审核固定资产变更的确认，办理相关手续、程序，加强知识产权保密级别规定，对国有资产保值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。全责增值、保值、合规组织协调：依据发展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。全责工作有序、主管评价综合管理：依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服务，组织军民品合同管理的审定、实施；指导公司综合统计工作，提供信息资源。全责达标、创优制度编制：依据发展规划部职能的运行特点和主管领导

24、的要求，负责编制部门规章制度和管理办法，监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，保证规章制度适应生产经营的变革需要。全责规范、及时、完善属员管理：（由人力资源部门编制确认）全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 综合计划员签字日期： 部门：发展计划部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历：计划管理5年专业知识：企业管理业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根据兵器集团公司战略规划，

25、企业发展战略、市场定位和实际情况；组织编制军、民品、三产中长期发展规划，年度、季度综合经营计划及企业计划管理、资产管理制度，进行资产管理、民品管理、合同管理和专项管理，指导企业经营生产活动有序运行，促进企业持续发展。沟通关系内 部外 部职能部门业务单位辅助管理部门集团公司政府部门行业部门类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准方案设计：依据兵器集团公司的战略规划，企业发展战略、市场定位和实际情况，组织编制军、民品和三产中长期发展规划，经批准后，组织实施、评价调整，

26、为军、民品和三产经营生产计划制定提供依据，指导其经营生产活动，促进企业经营生产持续发展。全责评审结果经营计划：依据企业发展战略规划，组织编制年度、季度产品产量、产值、销售额、利润客等综合经营计划，经批准后分解到各部门、各子公司并跟踪检查、评价，发现问题，及时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序运行，促进企业经营目标的实现。全责全面可行资产管理：依据兵器集团公司资产管理规定，企业资产管理制度，负责企业有形资产和无形资产的宏观监控管理，审核固定资产变更的确定，办理变更手续；加强知识产权保护，保障企业资产保值增值。全责帐物清楚流失率制度编制：根据发展规划部职能活动的需要，起划编制企业计划管理制

27、度、企业资产管理制度及相关管理办法，经确认后，组织实施，检查执行情况并定期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。全责及时可行完善民品管理：依据企业民品发展规划和年、季度计划，进行民品市场调研，分析行业发展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品市场和经营生产状况，提出改进、调整措施建议，为民品经营生产决策提供依据。全责及时准确全面合同管理：根据合同管理规定，负责对企业军、民品订货，科研开发，生产协作，工程建设等经济合同进行复核、登记、盖章、保管，以健全手续，保障经济合同的正确性和有效性全责符合手续专项管理：根据国家有法规政策和上级部门的文件精神，进行相关资料收集、整理，编

28、制专项计划、申报，以充分利用国家政策，树立企业形象，扩大影响，促进企业经济效益的提高。全责有效性职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称：工会主席签字日期： 部门：厂工会任职人： 任职人签字：编号：直接主管：党委书记直接主管签字：任职条件学历： 大专资格证书： 外语水平： 经历： 相关工作经历5年专业知识：企业管理、政工管理业务了解范围：劳动法、公司法、工会法、兵器集团公司规定和制度；企业的组织机构、职责、业务流程及规章制度；行业和兄弟单位工会工作的情况和发展趋势。职位目的：根据工会法和企业经营生产管理情况，组织建立健全工会组织，开展民主管理，劳动竞赛，技术比武、文体活动，维护职工和企

29、业的权益及安定团结的良好局面。沟通关系内 部外 部各部门各分会国防工办工会兵器集团工会省工会中国国防工会市劳动局类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接30类别管理人员22间接18专业人员26合计48其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准组织建设：根据工会法和企业的实际情况，组织建立健全工会系统的机构，进行会管理，按规定召开会员代表大会，以维护企业和职工的合法权益。全责健全度民主管理：依据工会法，每年组织召开两次会员代表大会，参与会议决议的起草，建立健全民主管理员网络审议；每年组织四次就企业经营决策、工资分配等内容开展厂务公开栏

30、及对敏感部位和热点问题进行民主监督；组织健全班组管理建设；负责代表工会签署集体劳动合同，以增加厂务工作透明度，为职工发表意见建立渠道，激发职工积极性，促进企业战略目标的实现。全责符合标准要求维护权益：依据劳动法、安全保障条例、参与劳动保护、劳动保险标准、制度的制订，及工伤、医疗鉴定，负责死亡职工、遗孀、遗属的管理及部分退休职工的管理；建议健全劳动争议调解委员会，以保障维护职工的合法权益。全责合法、合规劳动竞赛：依据工会法，就企业经营生产的重点、难点，组织开展劳动竞赛，评先选模活动，激发职工的积极性，促进企业经营生产目标的实现。全责促进作用职工培训:根据工会的职能和工会业务活动需要，对工会主席、

31、委员、会员代表各班组长，组织开展工会法、劳动法、公司法及如何当好代表和维护权益的培训教育，并通过技术比武、练兵活动，提高其素质和法律意识。全责有效性女工生活：根据工会法和兵器集团公司规定，组织对部分退休职工，女工和特殊群体，开展救济扶贫、送温暖、慰问活动，帮助解决工作生活中的实际困难，以实现安定团结的良好局面。全责满意度文体活动：根据工会的职能和企业的实际情况，组织策划企业大型群众性的文化体育活动，以活跃职工的文化生活，增强凝聚力。全责活动频次活动效果属员管理：根据工会法，在编制范围内，负责工会的机构设置，属员的任命、考核、奖惩、培训，加强团队建设，增强凝聚力，保证工会工作的履行和工作目标的实

32、现。全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：国贸公司任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读经历：10年相关经历专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险

33、，逐步提高外贸公司的国际化管理水平，确保外贸计划的全面完成。沟通关系内 部外 部发展计划部民研中心生产部及外贸承制单位理化检验中心运输财务法律客户法院国家职能部门外运单位海关外汇检查类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接7类别管理人员2间接 专业人员5合计7其他人员 职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准外贸计划：依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。全责计划齐全及时可行目标分解：依据年度外贸经营计划，

34、负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按期实现。全责目标完成率监督协调：依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期完成。全责有序按期合同评审：依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。全责合同执行结果信息收集：依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作

35、的决策提供依据。全责及时准确人才队伍建设：依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司外贸经营的竞争力。全责方案可行风险管理：依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。全责有效性属员管理：(人力资源部制订)全责满意度健康度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称：车间主任签字日期： 部门：机加分厂数控车间任职

36、人： 任职人签字：编号：直接主管：分厂长直接主管签字：任职条件学历：大专资格证书： 外语水平：简单阅读经历：3年相关工作经历专业知识：生产管理业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。沟通关系内 部外 部相关车间相关科室检验科类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员

37、职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准执行计划：依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。全责计划实现率制度保障：依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。全责切实/有效质量/安全：依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全

38、意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。全责综合良品率一次合格率违章率现场管理：依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。全责达标率定置率综合考核：根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。全责公平/公正员工管理：依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、

39、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间各项任务。全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 副书记/纪委书记签字日期： 部门：党委任职人： 任职人签字：编号：直接主管：党委书记直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书：会计师证外语水平： 经历： 党政工作七年以上专业知识：政工管理、企业管理业务了解范围: 党的路线、方针/政策、法律法规、企业经营战略目标、组织机制、经营产品/服务、规章制度、工艺加工路线、财务管理、人力资源管理、市场发展动态。职位目的：根据党的章程和党委工作需要，协助党委书记履行职责，负责党委日常工作，加强党群廉政

40、建设，实施行政监查，开展廉政宣传教育，立案查处违纪案件，并协同党群/行政抓好稳定工作，保证企业合法合规有效运营。沟通关系内 部外 部行政各部门党群各部门工办纪检委兵器集团监查部检察院兵器集团党群工办党委类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准党委日常工作：根据党的章程和党委书记的指意，全面协助书记，履行职责，组织开展党委的日常工作，保证党委各项计划的落实。全责及时、有效党的廉政建设：根据党的纪律检查条例，组织加强党风廉政组织建设，制度建设，落实责任制，适时进行党的

41、纪律检查、考核、严格党风党纪，保证党的组织健康发展以及党的领导作用的发挥。全责党群员工满意度实施行政监查：根据总经理授权，协助开展资本运营，重大投资项目等行政监查，参与党政各级干部的测评、考核、任命/聘用、离任审计工作。保证企业合法合规经营和国家、企业利益不受损失。全责合法运营廉政路线/教育：根据企业经营发展、组织编制计划，适时开展党员和员工的党风廉政学习、宣传教育。严格党的纪律和行政法规实施，提高党员和员工的政策素质、法律意识和职业道德，塑造高素养的职工队伍，促进企业持续发展。全责切实/有效案件查处：根据纪检条例，及时处理群众的信访、投诉、举报、立案工作，对案件深入调查研究，明事实、重证据，

42、严格依法查处，保证企业合法运营，企业利益不受损失。全责破案率稳定工作：在党政领导下，根据企业员工的思想状况，贯彻长治久安，稳定大局的方针，抓好预防工作，协同行政、工会，妥善贯彻各项政策，正确处理劳动争议和突发事件，保证企业稳定的局面，促进生产经营正常开展。全责及时/有效属员管理：根据党委工作条例，在组织任务和编制的范围内，履行岗位设置、人员任命、调配、考核、奖惩、晋升、培训教育的建议和实施权，与行政共同塑造企业文化建设，充分调动员工的积极性、创造性，保证党委/纪委工作的有效开展。全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 机加工艺主管签字日期： 部门：技术部任职人： 任职

43、人签字：编号：直接主管： 直接主管签字：任职条件学历：大专资格证书： 外语水平：熟练阅读经历：技术工作5年专业知识：机械业务了解范围：国家相关技术规范；技术、质量管理；产品结构、性能；设备状况；组织结构、职责、业务流程和规章制度；同行业机加工艺技术情况和发展趋势。职位目的：根据企业技术革新改进计划，军品技术改造计划，工艺技术管理规范，产品图样，技术规范和生产条件，组织实施生产技术准备，工艺革新改进，军品技术改造，工艺技术管理，产品生产定型，保证工艺技术革新改进计划、军品技术改进计划的完成，产品定型顺利通过，工艺文件的正确性和有效性，促进产品技术水平的提高和生产合格品。沟通关系内 部外 部产品设

44、计部门质量检测部门生产单位职能部门其它部门军代表顾客上级主管部门供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准生产技术准备：根据产品图样、技术规范和企业生产条件，编制总体技术规划和计划，确定工艺路线，并进行分工，组织编制并审核工艺文件，工装设计及工艺文件的执行、更改、改进；组织内部评审，并参与企业的评审，保证产品符合产品图样和技术规范。全责先进性合理性经济性安全性工艺革新改进：根据企业技术革新改进计划，产品生产状态和新材料、新工艺、新方法发菜水平，进行工艺革新的改

45、进、论证，提出革新改进可行性项目方案，经批准后，组织实施，提高产品工艺水平，降低制造成本，保障生产合格品。全责对比分析结果军品技术改造：根据上级和企业军品技术改造计划，对企业技术改革项目进行论证，提出总体技术改造总体方案；组织设备选型，工艺平面设计，参与技术改造项目验收；对上级大型技术改造项目提出项目建议书，保证技术改造计划的完成，促进军品生产技术水平的提高。全责验收结果技术组织协调：依据职位的职能，对工艺文件执行、工艺革新改进、军品技术改造项目实施过程或发现的问题组织进行专业技术接口，问题处理解决的协调，保证技术方案的顺利完成。全责技术方案正常实施工艺技术管理：根据企业工艺技术管理规范，组织

46、检查工艺执行情况，审核工艺文件更改，贯彻招待上级和企业的工艺技术管理规范，处理解决生产中工艺和质量问题，参加工艺技术、工装首件鉴定及试制前的技术状态检查；参与生产例行的工艺总结，保障工艺技术的正确性、统一性和有效性。全责工艺文件有效性产品生产定型：依据企业军工产品生产定型条例和有关生产定型的技术规范，组织协调处理解决试制过程中的工艺技术问题，修改、完善、整理工艺技术文件，编制试制工艺总结；准备生产定型工艺技术资料，参与生产定型，保证产品定型顺利通过。全责定型计划完成职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 主任签字日期： 部门：技术部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总工程师直接

47、主管签字：任职条件学历： 本科资格证书：工程师外语水平： 熟练阅读经历：技术工作5年以上专业知识：机械、军品相关专业知识业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准；企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况；国内外同行业技术状况和发展趋势。职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。沟通关系内 部外 部生产部门质量检验部门其它部门军代表

48、上级部门配套单位协作单位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接20类别管理人员20间接87专业人员82合计107其他人员5职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准计划编制审订：依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。全责准确全面可行技术状态管理：依据定型产品管理条例，组织协调编制技术规范和产品图样；处理解决生产过程发生的技术问题；评审产品；生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定；不合格品审理

49、，提出处理意见；产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。全责生产顺利进行技术项目改造：依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。全责合理性经济性实用性资料档案管理：依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。全责正确完整齐全完好方便技术文件编制：依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、

50、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制；进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。全责完整匹配齐全可行标准化管理：依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用；编制企业标准；并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。全责标准化程度科技信息管理：依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。全责有效性属员管理：根据

51、企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训；参与关键岗位的选聘、认可和管理；加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。全责满意度健康度职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：精密机加分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 5年相关工作经历专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质

52、状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。沟通关系内 部外 部职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接14类别管理人员12间接专业人员2合计14其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准生产进度：依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周

53、评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。全责计划完成率安全保障：依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。全责事故率为零隐患率为零质量控制：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。全责产品一次合格率现场管理：依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工

54、作环境。全责管理达标技术设备管理：依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率成本管理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划全责成本降低率成本管理：（由人力资源部确认）职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 副总经理签字日期： 部门：厂部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历： 8年相关工作经

55、历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策；营销知识与技能，公共关系知识与热能；行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势；物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系内 部外 部各部门供应商客户上级单位行业兄弟单位 政府部门类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业

56、人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。全责科学可行制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。全责合规可行组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳

57、动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。全责正常有序参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。全责准确可行安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。全责事故率供应商管理：根据企业经

58、营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。全责满足要求军品订货：根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。全责目标实现率属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。全责员工满意度职位说明书第1页 共2页单位： 74

59、3厂职位名称： 生产副总签字日期： 部门：公司办任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 8年相关经历专业知识：生产管理专业、企业管理专业业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完

60、成产品产量目标。沟通关系内 部外 部技 质术 管部 部财 技务 环部 部物供部人力资源部集团公司用户配套厂同行业类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。全责品种数量目标完成率生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。全责项目齐全可行能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解