农业集团公司绩效管理规则与表单汇编

1、农业集团公司绩效治理规章与表单汇编一、绩效治理规章 2 二、各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表 1 1.1 甲类人员定性指标评分表考核表 1-1 41.2 乙类人员定性指标评分表考核表 1-2 5 2. 定量（成效）指标考核表考核表 2 2.1. 总经理对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-1 6 2.2. 行政副总对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-2 7 2.3. 营销副总对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-3 8 2.4. 运营副总对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-4 9 2.5. 财务总监对直接下属定量 （成效）指标考核表考核表 2-5 10 2

2、.6. 外联经理对直接下属定量 （成效）指标考核表考核表 2-6 102.7. 客服经理对直接下属定量 （成效）指标考核表考核表 2-7 112.8. 农场经理对直接下属定量 （成效）指标考核表考核表 2-8 112.9. 技术部经理对直接下属定量 （成效）指标考核表考核表 2-9 11 2.10. 土地储备部经理对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-10 122.11. 财务经理对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-11 12 2.12. 招商经理对直接下属定量（成效）指标考核表考核表 2-12 13 三、考核评分运算表考核表 3 14 四、考核分汇总表1. 季度各岗位考核分汇总

3、表考核表 4-1 15 2. 年终各岗位考核分汇总表考核表 4-2 16 五、考核评定表考核表 5 1. 季度各岗位考核分汇总表考核表 5-1 17 2. 年终各岗位考核分汇总表考核表 5-2 18 1绩效治理规章第一章 总就第一条 集团员工考核目的1、对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的才能、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评判,把握员工工作执行和适应情形,确定人才开发的方针政策及培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向；2、保证组织有效运行；3、赐予员工与其奉献相应的勉励以及公平合理的待遇,以促进公司治理的公平和 民主,激发员工工作热忱和提高工作效率；其次条 考核用途；人员考

4、核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的训练培训、自我开发与职业生涯设计；第三条 考核原就 1 、定性考核与定量考核相结合原就； 2 、上级考核下级原就； 3 、工作结果与岗位目标相结合原就；其次章 考核对象和考核周期第四条 公司全体员工均参与考核；第五条 考核分为季度考核和年度考核；1、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作才能进行考核；季度考核结果与季度奖金直接挂钩；2、年度考核：年度考核是统计、汇总各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分；第六条 各部门的详细绩效考核的时间支配由人事文

5、员负责通知和组织；第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条 考核方法是指针对被考核对象所实行的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重；考核主体是指对被考核对象进行考核的人；1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同；2、考核采纳一级考核方法,即就某一岗位而言,由直接上级对其考核评分；第八条 人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标依据考核指标的性质被分为定性指标,定量指标,成效指标；考核必需依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准；1、人员级别甲类人员：行政副总、

6、营销副总、运营副总、财务总监、人事行政主管、法律顾问、外联经理、招商经理、大客户部、客服经理、销售经理、农机经理、农资经理、农场经理、农场场长、技术部经理、土地储备部经理、融资经理、财务经理；乙类人员：人事文员、行政文员、外联助理、招商专员、招商内勤、网络治理、农业技术员、会计、出纳； 2、各类人员考核指标设计 定性指标设计2A、甲类人员的定性指标有,工作态度、方案才能、组织才能、培育下属才能、分析判定能 力、沟通和谐才能、改善创新才能、发觉问题解决问题才能、专业学问和技能、团结协 作（见考核表 1-1 ）；B、乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、听从、执行与协作 度、

7、服务态度、团队协作、发觉问题解决问题才能、专业学问和技能（见考核表 1-2 ）； 定量（成效）指标设计 由于岗位性质不同,定量（成效）的考核指标也各不相同；成效指标和定量指标依据详细 工作岗位来确定；岗位的工作绩效能够量化的用量化指标,不能量化的就采纳成效指标；定量（成效）指标由被考核对象的直接上级进行考核,并由直接上级依据有关部门供应的数据填写定量（成效）指标考核表（见考核表2-1 到考核表 2-12 ）；第九条 考核权重设计：季度、年度定性考核中,各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（成效）指标的权重应有所不同,详细权重的设置由公司决策层讨论打算（考核表 3）；第四章 考核表设计第十条 考

8、核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评分表；定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值、权重组成,按人员类别分别甲、乙类人员设计定性指标考核表（见考核表1-1 、考核表1-2 ）；其次级是考核分运算表；考核分运算表由定性考核分,定量（成效）考核分和奖罚分组成；定性考核和定量（成效）考核的指标均设置权重,依据定性指标综合得分和定量（成效）指标综合得分,得出每一岗位最终考核分,即岗位最终考核分 =定性指标综合得分 +定量（成效）指标综合分 +奖罚得分；此考核分运算表由人力资源助理进行运算填写； （见考核评分运算表 3）；第三级是岗位考核分汇总表；各岗位考核分汇总表是依据每一岗位

9、的季度、年终考核分,列出每个被考核对象季度年终考核汇总表（见考核表 4-1 、考核表 4-2 ）；第五章 考核程序第十一条 被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分,并分别填写甲、 乙类人员定性指标评分表（见考核表 1-1、考核表 1-2）；上级仍要依据有关部门供应的数据对直接下属的定量（成效）指标进行考核,即填写定量（成效）指标考核表（见考核表2-1 到考核表 2-12）；第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表（考核表 1-1、考核表 1-2、）、定量（成效）指标考核表（考核表2-1 到考核表 2-12）和员工奖罚记录,填写考核评分运算表（考核表 3）中各项考核得分,并统计

10、考核期内各员工的最终 得分；第十三条人力资源助理分别统计填写季度（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表 4-2）,再依据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额,运算 每个员工的季度、年度应得嘉奖,并把运算结果交财务部,以便年终一次 性发放奖金；第六章 申诉及其处理 第十四条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向主管经理或人力资源助理 提出申诉；第十五条人力资源助理睬同部门主管对被考核人的申诉看法进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分；3甲类人员定性指标评分表（表1-1 ）权重小计岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090 优秀；89 80 良；79

11、70 中6960 合格；600 差定性指标指标内容满分 评分值有追求完善不断改善现状的工作态度,具有昂扬的意愿与热忱；20 15% 工作态度在对外的业务交往中,永久把公司的利益放在第一位；25 乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战；25 能够客观、公平地评判下级,奖罚分明；30 10% 能结合公司的工作方案和进展目标,制定明确的工作目标,制定切实50 方案才能可行的工作方案、预算、行动方案、日程支配表等；合理支配自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展；50 10% 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；30 组织才能能合理支配工作,合理使用人才,使全体员工都情愿协

12、同工作；40 善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务；30 10% 能够认真、耐心地倾听部属的看法,并能准时发觉有潜质的下属；20 培育下属能尽心指导员工工作,帮忙提高工作才能,而且下属进步较快；30 才能能够调动员工不断提高工作才能的积极性；30 能给员工各种学习锤炼的机会,供应各种培训和技能开发的机会；20 5% 做任何事情能够准时明确目的,做好信息整合分析,并做出可行性方50 分析判定案,达到预期成效；才能善于分析备选方案,有自己独到的成果和见解,做出合理决策并付诸50 行动；沟通和谐具有杰出的谈话技巧和书面表达才能,简单说服别人接受其看法；20 10% 能很好的倾听别人的倾述

13、,并能关怀体谅他人、感知别人的想法；20 才能能正确领悟上级指示,准时明白下情,并能相互沟通解决冲突；30 改善创新能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系；30 10% 善于发觉工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进；20 善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面；30 才能能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议；30 发觉问题工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新；20 10% 善于发觉企业运行中不易发觉、简单被忽视或深层次隐性问题,辨明40 问题的内在关系,针对问题点,客观评论、合理建议,防微杜渐,及时有效地解决问题；解决问题

14、才能对于突发业务大事能快速拿出解决方案,并淡定支配；30 专业学问能快速懂得并把握复杂的事物,发觉明确关键问题、找到解决方法；30 10% 具有胜任本职工作的专业学问和工作技能；20 具有胜任本职工作体会；30 熟识本岗位工作流程；30 和技能团队协作熟识岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求；20 10% 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的40 团队工作氛围；积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标；30 下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高；30 4岗位：乙类人员定性指标评分表（表1-2 ）月至月被考核人：考核日期：年评分标准：10

15、090 优秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差权重小计指标内容满分 评分值定性指标责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能快速地完成工作；30 15% 在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事,自我治理才能好；30 工作失误时,勇于承担责任,不敷衍上司；20 积极进取对支配的工作不讲条件,乐于接受任务,尽量多做事无怨言；20 15% 乐于接受任务,向困难挑战；40 能在最小的监管下独立执行和完成任务,自我制定工作目标和行30 动方案；忠诚敬业积极主动地学习相关专业学问,积极主动地向同事、上司学习；30 15% 在对外的业务交往中,永久把公司的利益放在第一位；30 在公司里

16、,能够尽心尽职的做好自己的本职工作；30 组织纪律小心泄露公司隐秘,从不携带技术隐秘（非工作需要）离开公司；40 10% 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作；40 在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象；30 听从与执行、不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度；30 15% 能坚决听从对上级指示,不打折扣,敬重上级,主动做好工作；35 能准时、精确地执行上级下达的方案和布置的工作,并准时复命；35 协作度言行举止得体,热忱、周到,主动帮助上级、同事做好工作；30 团队协作具有团队的工作意识与愿望,善于与他人合作共事,相互支持,50 10% 充分发挥各自的

17、优势,保持良好的团队工作氛围；能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,和谐50 处理工作中问题；发觉问题解决善于发觉企业运行中不易被发觉、简单被忽视或深层次隐性问题,50 10% 并准时报告上级,提出合理建议；50 问题才能在工作中,善于猜测可能会显现的问题,并积极实行预防措施；专业学问与技具有胜任本职工作的专业学问和工作技能；30 10% 具有胜任本职工作体会；20 能熟识本岗位工作流程；30 熟识岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求；20 5考核对象总经理对直接下属定量（成效）指标评分表（表2-1 ）评分标准：10090 优秀；8980 良； 7970 中6960 合格

18、；600 差成效指标满分评分值权重小计参考依据建立健全并监督执行公司治理体系,建公司人事、劳务、薪酬及办立人员架构,贯彻落实各岗位职责及工25 30% 公室各项规章制度、各岗位作标准,保证部门目标方向与公司进展职责及标准要求；方向一样；行政副总保证人力满意公司进展需求及人力资源25 30% 公司人员到位情形及相关体系的良性循环；人才分析；确保行政后勤保证体系的完备性和高效25 20% 后勤解决问题率, 员工投诉性,做好固定资产治理；率,定期固定资产盘点；建立健全并监督保护良好办公环境,组25 20% 员工培训工作；织训练培训治理工作,形成企业核心文化；财务总监准时筹措和合理调配资金,提高资金营

19、运20 20% 完成率相关财务数据、财务报表；成效；准时、 精确地供应财务数据,为治理决策20 20% 供应依据；执行财务制度和财务预算,有效掌握各部20 20% 门的费用；财务部的工作方案与预算；考核对象编写的财务分析报告对于掌握成本和费20 20% 运算标准权重得分用富有参考价值；20 合理筹划税务方案, 充分利用国家税收优20% 惠政策；目标值完成值定量指标指标运算公式营销副总招商目标实际招商额 *100% 方案招商额40% 每 1%为 1 分15% 货款回收额货款实际回收额*100% 方案货款回收额销售目标实际销售额*100% 20% 方案销售额0.75* 方案费用实际费用方案10%

20、经营费用费用,超出部分按（实际超出/计划费）百分制分扣除百分制0.75* 方案费用实际费用方案评分广告费用费用,超出部分按（实际超出/计15% 划费）百分制分扣除运营副总土地储备目实际土地储备量*100% 30% 标方案土地储备量农资选购指实际完成指标*100% 每 1%为 115% 标方案完成指标农机选购指实际完成指标*100% 15% 分标方案完成指标农机租赁指实际完成指标*100% 15% 标方案完成指标农场产量完实际产量*100% 25% 成率方案产量行政副总对直接下属定量（成效）指标考核（表2-2 ）评分标准：10090 优秀；89 80 良；7970 中6960 合格；600 差6

21、考核对象成效指标满分评分值权重小计参考依据人事行政有效达到员工入职率, 入职率 =实际入职人数 /月需求15 20% 公司人员资料统人数（月需求人数=本月聘请人数 +估计离职人数） ；计表15 15% 有效掌握员工离职率工资表员工考勤及工资核算的准时性和精确性；15 15% 监督执行并完善各项规章制度的效率；15 20% 建立健全劳务薪资制度并办理员工保险等相关业15 15% 主管务；法律顾日常办公用品准时到位及办公区设施设备的保护与15 10% 员工投诉现象治理,办公区卫生环境保护；详尽而真实地反映公司内部治理的各类信息,当好10 5% 上级参谋；25 25% 日常法律询问工作保证无错；合同

22、审核精确性；25 25% 问纠纷处理准时精确性；25 25% 外联部相关文件公司需求法务文件准时有效赐予,并确保精确有效；25 25% 梳理公司的各种公共关系并登记备案；25 25%外联经负责公司新闻媒体、宣扬的组织、接待、 实施关系拓25 25%展和保护等工作并与公共媒体建立连续良好的关系；理对公共关系活动的组织与实施,公关、危机预案制订25 25%与实施；资料人事文员负责公司信息治理系统的建立及信息资源的配置；25 25%人员入职率及相电话预约人员面试,保证人员面试率；20 25% 办理公司人员入职及离职手续,建立公司员工的档20 20% 关人事档案案、通讯录、座位图等人事资料；20 20

23、% 准时帮助上级组织员工签订劳务合同并建档登记；行政文员准时帮助上级完善薪资考核制度及办理用工备案、社20 25% 办公区环境状况保办理等相关手续；20 10% 准时完成上级交予的文档制作及其他事务性工作；准时购买办公区所需用品,保证后勤用品准时到位；25 25% 定时巡查办公区各项事宜,准时发觉违纪、 铺张过度25 25% 及卫生差等不良现象,准时处理；及相关行政制度日常监督执行会议、 礼仪等行政制度, 保证落实到位,25 25% 定点执行；完成领导交予的各类行政文案；25 25% 7营销副总对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-3 ）考核对象评分标准：10090 优秀；8980 良；79

24、70 中6960 合格；600 差得分定量指标指标运算公式目标值完成值 完成率运算标准权重一部招商目标实际招商额 *100% 70% 方案招商额每 1%为 1意向客户实际意向客户 *100% 分15% 方案意向客户前来明白实际前来明白客户*100% 5% 招商经理客户方案预约前来明白客户二部经营费用0.75* 方案费用 实际费用 方案费百分制评 分10% 用,超出部分按 （实际超出 /方案费）百分制分扣除招商目标实际招商额 *100% 70% 方案招商额意向客户实际意向客户 *100% 每 1%为 115% 方案意向客户前来明白实际前来明白客户*100% 分5% 招商经理客户方案预约前来明白客

25、户销售经理经营费用0.75* 方案费用 实际费用 方案费10% 用,超出部分按 （实际超出 /方案费）百分制分扣除订单销售每 1%为 180% 实际订单销售*100% 目标方案订单销售分销售费用实际经营费用*100% 20% 方案经营费用客服经理客户看法周期内反馈看法次数*100% 20% 准时反馈需要反馈看法总数率客户服务周期内服务信息传递量*100% 每 1%为 110% 信息传递需要服务信息传递量总数率分客户投诉周期内客户反应中意次数*100% 20% 解决中意总投诉次数率客户回访周期内实际回访客户数*100% 10% 率方案回访客户数客户中意周期内接受考核客户评分平均值百分制20% 度

26、客户投诉周期内解决投诉所用时间评分20% 解决速度需要解决投诉数量8运营副总对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-4 ）考核对象评分标准：10090 优秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差参考依据成效指标满分评分值权重小计农机经理确保农场建立初期的基础农机设施准时到位并做好资产统20 15% 权重得分计；20 20% 熟识农机价格行情及相对应的农业补贴额度政策,并办理相关手续；20 20% 确保播种、农药喷洒、收割等相关时期农机准时调控配备及相关租赁费用,做好准时统计分析；20 20% 做好不同时期的农机配备应急方案；日常情形下对农机农具的良好保护及保养；10 15%

27、各农场对农机配备及使用有良好评判；10 10% 农资经确保各个农场所需农资准时到位并做好配备统计；20 15% 搜集农资市场行情,确保农资质量好、适用性强及性价比20 20% 高,并建立农资价格明细表留档分析；15 20% 赐予农场场长合理建议,使农场种植方案进一步完善；理保护好与厂家间合作关系,跟踪和谐农资发货中显现问题,20 20% 防止显现农资延误、影响产量等不良现象；15 15% 建立农资选购量及输出量,明确资金流向；各农场对农资配备及使用有良好评判；10 10% 明白种植农作物生长、配肥、浇水特点,准时赐予不同时20 20% 农场经期的种植治理方案；20 依据农场规模,和谐农资、农机

28、部门做好农用物资储备,保证农作物播种准时及作物生长过程中所需物资准时到20% 位；20 25% 统筹规划各个农场作物种植治理,保证各个农场生产合理理有序进行,按时完成生产；20 25% 帮助各个农场场长组建工作团队,并使之有效运转,建立健全相应的治理责任书和农场治理制度；20 10% 考核对象准时和谐处理好各农场与当地政府产生问题,保证农场各项事宜顺当进行；完成值 完成率运算标准定量指标指标运算公式目标值技术部经部门日常工部门日常工作准时、高效、有序、精确完百分制20% 作完成度成20% 技术方案提技术方案准时提交次数*100% 评分交准时率提交方案总数20% 病虫害防治病虫害实际发生数*10

29、0% 理率估计病虫害发生数每 1%为20% 技术方案采技术方案采纳数*100% 1 分用率提交技术方案总数土地储备技术改造费0.75*方案费用 实际费用 方案费用, 超出每 1%为20% 用掌握率部分按（实际超出 /方案费）百分制分扣除；70% 土地储备率实际储备土地面积*100% 1 分方案储备土地面积部经理土地费用0.75*方案费用 实际费用 方案费用, 超出 部分按（实际超出 /方案费）百分制分扣除；百分制30% 评分9财务总监对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-5 ）考核评分标准：10090 优秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差得分定量指标指标运算公式目标值

30、完成值完成率运算标准权对象重融资经理融资总额企业运用各种方式向机构或个百分制评25% 人筹集资金总额分融资方案完成实际完成融资*100% 25% 率方案完成融资每 1%为 1 分渠道扩展方案新拓展渠道数*100% 10% 达成率原有拓展渠道数融资报告通过报告通过数量*100% 10% 率报告总数财务经理融资分析报告报告提交准时次数*100% 百分制评10% 提交准时率报告提交总数0.75* 方案费用 实际费用 方案10% 融资成本费用,超出部分按（实际超出/方案费）百分制分扣除；分融资周期10% 周期内完成融资项目所用时间财务方案编制方案提交准时次数*100% 20% 准时率方案提交总数每 1

31、%为 1 分财务报告通过报告通过次数*100% 20% 率报告总数财务数据精确提交数据精确次数*100% 20% 度提交数据报告总数0.75* 方案费用 实际费用 方案部门费用费用,超出部分按（实际超出/百分制评15% 方案费）百分制分扣除；公司财务预算0.75* 方案费用 实际费用 方案20% 费用,超出部分按（实际超出/掌握率方案费）百分制分扣除；财务资料完备分5% 确保财务各项数据资料无丢失性现象；外联经理对直接下属定量成效）指标考核（表 2-6 ）考核对象评分标准：10090 优秀；89 80 良；7970 中6960 合格；600 差参考依据成效指标满分评分值权小重计经理助理能准时完

32、成各级职能部门公关事务办理；20 25% 准时供应外事、外联所需要资料并保证精确；20 20% 能准时高效解决外联工作显现的突发状况；20 20% 建立健全外联、公关档案,以及相关公关资料、图片、录20 15% 音、录像等收集、整理、记载存档工作；关注细节才能, 在日常工作开展中对细节问题赐予足够的10 10% 重视,并能就可能发生的细节问题制定预防措施；10认真完成公司领导交办的其他工作任务；10 10% 客服经理对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-7 ）考核评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差参考依据成效指标满分评分值权重小对象计网络日常做好

33、网站保护治理工作,确保资料准时跟新,网站正20 20% 常运行,点击量稳步上升；做好公司后台技术支持,准时赐予客户所需资料,做好客20 20% 户保护工作；做好相关软件系统工作,准时收到客户反馈信息,准时提20 20% 交上级解决；治理做好常规服务器、 用户帐户及密码治理,依据需求相关资20 15% 料准时备份并做好保密工作；公司系统硬件的保护治理工作,包括硬件服务器、 打印机、10 15% 电脑等；公司网络保护治理工作,包括网络设备使用规划、配置、10 10% 升级、安全等；农场经理对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-8 ）考核对象评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中6

34、960 合格；600 差参考依据成效指标满分评分 值权小重计农场场长周期内按时完成农业生产任务；20 25%周期内按时完成农场种植治理方案；20 25%农场固定资产盘点清楚明确,农用物资准时储备到位；20 20%农场内部治理高效有序,各项工作定岗定人,农场生产顺20 15%利进行,无意外状况；详尽而真实地向公司反映农场内外各类信息,对可能发生20 15%问题做好预防措施；技术部经理对直接下属定量指标考核（表 2-9 ）考核对象评分标准：10090 优秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差得分定量指标指标运算公式目标值完成值完成率运算标准权重农业技术日常工作完部门日常工作准时

35、、高效、有25% 成度序、精确完成；百分制0.75* 方案费用实际费用计技术改造费评分15% 划费用,超出部分按（实际超员用出/方案费）百分制分扣除；技术方案提技术方案准时提交次数*100% 每 1%为 1 分20% 交准时率提交方案总数11病虫害防治病虫害实际发生数*100% 20% 率估计病虫害发生数技术方案采技术方案采纳数*100% 20% 用率提交技术方案总数土地储备经理对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-10 ）考核对象评分标准：10090 优秀；89 80 良； 7970 中6960 合格；600 差成效指标满分评分值权重小计参考依据合同治理工作细心,有责任感,合同无遗失、错漏

36、现象；25 30% 合同存档分类明确,存放整齐并建立存放目录；25 30% 员工作中能够主动协作招商部门供应相关合同资料；25 25% 准时完成相关合同收录工作；25 15% 财务经理对直接下属定量（成效）指标考核（表 2-11 ）考核对象评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差成效指标满评分权重小参考依据分值计会计查与核对公司人员提交相关费用申请的资料与文件是否15 15% 合格,签批手续是否完善,并作好备案的准时性；对费用总控使用情形进行登记,并进行核对,确保数据的15 15% 精确,达到要求的精确率及准时率；借款单 /报销单 /工资表等财务相关单据

37、审核准时性与精确15 15% 率；审核差异沟通与反馈的准时与精确性及中意度；10 10% 出纳各类财务单据账务处理与单据提交的准时性与精确性；15 15% 一个会计周期账实,账表,账账检查与核对的精确性与及15 15% 时性；各团队财务治理类相关费用报表编制的准时性与精确性15 15% 并提交至各相关需求；20 20% 各项费用准时审核报销工作；每月末、季末能准时向财务经理提交财政报表及相关统计20 20% 明细；保管公司库存现金、银行存款及有效票据并保证其安全性20 20% 和完整性；每周末总结本周的财政收入、支出及相关结余情形,提交20 20% 财务报表；做好现金凭证出纳签字、审核工作,准时核对现金、银行20 20% 日记账,日清月结,明确公司资金流向；12招商经理对直接下属定量（成效 指标考核（表 2-12 ）考核对象评分标准：100 90 优秀；8980 良；79 70 中6960 合格；600 差得分定量指标指标运算公式目标值完成值完成运算标准权重率招商专员招商目标实际招商额 *100% 方案招商额80% 参考依据每 1%为 1 分15% 意向客