2019年零售财务部人才评级周边评估-上级评估

1、2019年零售财务部人才评级周边评估上级评估您所在的部门是？ 单选题 *零售财务部业务财务部零售会计核算部零售财务管理部您的姓名是？ 单选题 *陈世养王俊黄胡山吴子红郑丽英何欢李会民沈金丽施雅玲陈兰李俊杰李倩谭超途您的岗位是？ 填空题 *_统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项执行推动

2、能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题

3、第1个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345

4、678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经

5、常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息

6、，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910姚淑茹林永振王俊黄胡山吕勤琴郑丽英盛敏李会民沈金丽何欢依赖于第2题第1个选项统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的

7、目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨

8、家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量

9、表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊

10、敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经

11、验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋

12、李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910陈兰谭超途周莹刘明霞杨家锋李倩李雪媛谢晖何宝仪李俊杰张鹏吴靖雯陈佳海依赖于第2题第2个选项统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了

13、解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *1

14、2345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *123456

15、78910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵

16、依赖于第2题第3个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项

17、创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910杨扬熊圩葵依赖于第2题第3个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘

18、新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠

19、卢泳欣依赖于第2题第4个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12

20、345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家

21、分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己

22、应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910张苏丹刘梅香叶毅冰刘钻君郑晓璇刘新忠卢泳欣依赖于第2题第4个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计

23、划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人

24、员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合

25、作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及

26、时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主

27、独立开展工作矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910秦艳蕊马琳依赖于第2题第6个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题

28、第8个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项影响力 能够

29、率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能

30、提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动

31、寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策

32、略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910刘成依赖于第2题第8个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使

33、命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有

34、效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集

35、体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工

36、作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，

37、打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910李丽丽何花张婷张钰涵随帅鹏依赖于第2题第7个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员

38、工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件

39、，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家

40、及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导

41、或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的

42、想法和观点矩阵量表题 *12345678910吴子红依赖于第2题第9个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考

43、核目标矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依

44、赖于第2题第10个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第

45、2题第10个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第

46、2题第10个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910何宝仪陈佳海依赖于第2题第10个选项统筹规

47、划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11

48、个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的

49、目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径

50、，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办

51、法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910周莹刘明霞吴靖雯依赖于第2题第11个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目

52、标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排

53、序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品，市场和客户矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能

54、让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并

55、能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项辅导下属 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能准确指出下属人员的长处和有待发展之处矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把

56、自己应负的责任推卸给别人主动向上级汇报工作进展和结果，能自主独立开展工作矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项创新能力 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权能创造性地融合别人的想法和观点矩阵量表题 *12345678910谢晖张鹏依赖于第2题第12个选项统筹规划 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜

57、集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让部门人员了解、认同和贯彻落实矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项执行推动 能为部门制定明确的近期目标及指出需优先解决的问题能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让部门人员清楚各自的任务和考核目标矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项管理技能 专注于管理目标，能按优先顺序将管理目标排序能根据情况的需要及时有效地调整管理方法能准确地作出预算、人员及其它资源的估计能有效控制部门费用支出了解公司产品

58、，市场和客户矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项应变能力 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项团队建设 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项影响力 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策矩阵量表题 *12345678910杨家锋李雪媛依赖于第2题第13个选项沟通协调 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下属保持经常的交流及时与大家分享最新的信