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文档简介

1、上司突然离职员工该怎么办上司突然离职员工该怎么办当原本雇用你，甚至提携你的主管忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新主管，以后你要直接跟他报告。这时候，你要怎么办？这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？根据华尔街日报最近的报导，尽管处在这样紧张的情况，只要以正确的态度应对，让自己成为新主管不可或缺的帮手，即使更换主管，不一定会对你的生涯产生负面影响。例如，乔丹曾经是英孚美（Informix）公司的，一天，一位她素未谋面的董事，突然走进办公室对她说：?好，我叫做基尼斯，我是你的新。原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任英孚美公司的后，他鼓励乔丹继续留任，并且决

2、定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花十四小时的时间，帮助新详细检查公司，并且迅速做出改变，甚至重新安置公司的总部。经过重整的结果，英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞呈。结果被老板大力挽留，显然这位新已将她当成不可或缺的左右手。另外一个例子发生在读者文摘（Readers Digist）的盖威身上。盖威担任行销主管时，遇到了被更换的情形。新上任的迅速撤换三个主管，换上自己的人马，而盖威正是前最后引进的高阶主管。盖威采取主动出击的策略。他主动向新简短扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为读者文摘应该要注重传统的力量；另一方面，他也表示反对前的某些政策，例如在深夜的电视上广告。他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。在不断贡献自己经验，帮助新主管管理公司下，盖威也获得擢升，从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。盖威和英孚美的乔丹，最后都离开了公司。虽然如此，但他们在面对新主管时的态度，都为他们留下了良好的印象，更使他们成为新主管重用的对象。 当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要掌握自

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