创业管理教案与教学大纲

1、创业治理教案学习必备欢迎下载创业治理是一课程教学目的： 1课程内容：门理论联系实际,实践性、综合性比较强的重要课程,课程主要 介绍了创业治理训练的必要性、高校生创业现状、问题及解决思 路；创业基本学问；创业环境分析；创业融资；企业的设立及相 关的法律法规；创业选址、厂房建设、企业选购和物流治理；创 业团队、组织结构及人力资源治理；新创企业文化建设；技术与 产品治理；生产治理；市场营销治理；财务治理；战略治理及风险治理；新创企业的后期治理等； 2教学目的：创业治理的课程目的与任务是通过对本课程的学习,使同学把握和明白创 业治理的基本理论、基本学问,增强同学理论联系实际的才能,有利于同学在学习期间

2、参与各种高校生挑战杯创业方案竞赛活动、欧莱雅全球在线商业策略大赛或各种创业活动,增强同学将来的 择业、就业和创业竞争力；课程教学的总体支配：本课程总共32 个学时,前 30 课时属于理论讲解,在课堂讲授同时自学,并自 行组成小组做商业方案书,后 2 个课时考试；教学方法及考核方式： 1教学方法：为了提高同学的学习积极性,采纳课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“案例教学 ” 法；充分利用计算机网络技术,加强同学和老师在网上沟通;部分学问性的内容推荐参考资料 , 指导课外学习,引导同学自适应和自主学习,以拓宽学问面； 2.考核方式： 1期末考试：考试（100 分）,其中,商业方案书撰写是最终

3、一道题目；教材（书名、作者、出版社、出版时间）和主要教学参考资料：学出版社和北京交通高校出版社, 1石建勋,创业治理,清华大 2022 年 6 月第 1 版, ISBN978-7-81123-315-5、F 341 2商业方案书编写指南,国家科技风险开发事业中心 /长春市场科技局,电子工业出版社,2022； 3陈德智,创业治理（第 2 版,清华高校出版社,2022 年 7 月第 2 版,ISBN978-7-302-15339-9 4 李志能,郁义鸿,Robert D Hisrich,创业学,复旦高校出版社,2022 年 10 月第一版, ISBN978-7-309-02464-7 5相关商业方

4、案书、可行性报告写作指南或手册；学习必备 欢迎下载本课程对同学的要求：本课程以培育创业者为目标,要求同学具有理论联系实际、团队意识、吃苦耐劳的精神、快速学习才能等,在学习过程中,自行组建创业团队撰写商业方案书,真正体会创 业过程,从而增强同学将来的择业、就业和创业竞争力；第一章、创业治理训练的必要性方案时数： 2 时间支配 周序 ：1 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ”法 学问点：政策的需求；科技成果转化难；中国的宏观经济环境；高校生就业；创业治理训练学习目的和要求：通过本章的学习,使得同学明白十七大报告、关于促进以创业带动就业工作指导看法的 通知、十八大报告中

5、有关创业的相关国家政策,初步明白我国资 本市场和技术市场的特点,同时明白我国的宏观经济环境和高校 生就业的严肃性,最终明白创业治理训练的重要性及必定性；通 过本章学习,要求同学树立起创就业的紧迫感,并结合自身的实 际规划如何更好地学习后面的创业治理相关学问；其次章 高校生创业现状、问题及解决思路方案时数： 2 时间支配周序 ：2 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进 行“ 案例教学 ” 法 学问点：高校生创业话题,高校生创业现实意义,高校生创业所面临的问题,高校生创业创业过程中存在的问题,高校生创业误区,高校生创业的优劣势分析,高校生创业的基本思路,高校生可以借助的创业活动；学习目

6、的和要求：通过本章的学习,让大家明白高校生就业难的缘由、高校生创业热潮开头 登陆中国以及高校生创业热潮显现缘由,熟识高校生创业对于解 决就业、创新型人才培育、实现经济互动、实现劳动者自身价值、削减贫苦保护社会稳固等方面的现实意义,初步把握高校生创业 所面临的问题以及影响高校生创业的主要影响因素,明白现在大同学创业过程中存在着不现实的目标、承担创业失败才能低、创 业意志不坚决、创业团队大多以同学为主体经不起磨合、缺乏系统创业策划导致很低的胜利率等问题,明白高校生创业以校内为学习必备 欢迎下载主、对创业熟识过于简洁、把互联网当成创业的捷径、只是单纯 的同学参与等几个误区,熟识高校生创业过程中的优势

7、和劣势分 析,把握高校生如何有效开展创业的各种基本思路,最终介绍了 依靠高校、地方政府或部委、企业等的创业体系；第三章 创业 基本学问 方案时数： 2 时间支配 周序 ：3 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：创业,创业者的基本素养,创业信息收集,创业条件,创业风险,创业 家与企业家 学习目的和要求：通过本章的学习,初步明白创业的 定义,创业动因,创业核心要素,创业一般过程以及创业胜利要 点；明白创业者的基本素养,创业者胜利之道,创业者特点以及 创业者必需具备的学问、技能、特质；初步明白创业者创业信息 猎取渠道以及创业信息调查内容与方法；学会如何客观

8、评估自己 已与资产,如何进行市场讨论以查找挣钱之道,并对创业机会进 行有效分析；在此基础上如何分析创业过程中面临的机会风险、技术风险、市场风险、资金风险、治理风险和环境风险等；最终初步体会到创业家与企业家的区分与联系；第四章 创业环境分析方案时数： 2 时间支配 周序 ：4 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：创业环境分析,PEST,五力竞争模型,价值链,4P 组合 学习目的和要求：通过 本章的学习,初步明白创业环境分析基本内容和创业环境分析的目的,在此基础上把握PEST、五力竞争模型、价值链、4P 组合等各种工具分析创业的宏观环境、产业环境、各种中

9、间机构和顾 客状况；第五章 创业融资 方案时数： 2 时间支配 周序 ：5 教 学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ”法 学问点：融资的基础学问,资本需求,创业投资,如何查找投资者以及推介项目 学习目的和要求：通过本章的学习,初步明白 融资的定义、融资渠道与融资方式、融资的种类、资本结构决策等融资的基础学问,在此基础上学习企业不同阶段的资本需求特 征、融资的基本原就、融资的留意事项以及资本需求量的测算,学习必备 欢迎下载并熟识创业投资的内涵及其进展、创业投资的挑选项目的一般程 序、影响创业投资决策的要素、获得创业投资的方法、商业方案书的撰写 及其主要内容,最终把握查找

10、投资者的主要方式、如何推介项目 以及三个科技成果转化胜利案例；要求同学自主组建团队依据自 身的资源挑选一个项目撰写商业方案书,作为期末考试最终一道题目；第六章 企业的设立及相关的法律法规方案时数： 2 时间支配 周序 ：6 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿 插进行 “ 案例教学 ”法 学问点：企业设立相关概念,企业的法律形式,创业企业应明白的法律学问学习目的和要求：通过本章的学习,初步把握企业设立、企业法人、开业登记等企业设立相关概 念,明白个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司企业等不 同企业的法律形式的概念、特点、优劣势以及设立条件以及注册 程序,最终把握创业应明白哪些法律学

11、问、出资相关的法律、会 计财务税收等相关法律法规、劳动人事方面的法律法规、学问产 权相关的法律法规、日常运营中常常需要明白的法律法规,并且 熟识基本法律、公司企业法律、劳动法律法规、学问产权法律、公司企业税法、行业法规等诸多创业法律；第七章 创业选址、厂房建设、企业选购和物流治理 方案时数： 2 时间支配 周序 ：7 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ”法 学问点：创业选址,厂房建设,企业选购及治理,物流治理 学习目的和要求：通过本章的学习,使得同学初步明白创业选址的基本概念、重要性、原就、战略目标、影响因素以及选址方法,紧接着明白新建厂房流程、钢结构新厂房建造流

12、程、房地产申请建设的程序 /步骤、开发的程序前期工作阶段、建设阶段、开发报建程序,熟识企业选购的相关概念以及设备选购流程、原料和其它日用品选购流程,最终物流治理的基本概念、基本内容、基本任务与目标、层次；第八章 创业团队、组织结构及人力资源治理学习必备 欢迎下载方案时数： 2 时间支配 周序 ：8 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：组建高效的创业团队,组织设计及组织结构,人力资源治理 学习目的和要求：通 过本章的学习,使得同学明白创业团队定义、构成要素、组建、风险成因、风险掌握、意义、有效团队的特点、如何建立高效稳 定的创业团队,把握组织设计的涵义

13、、组织设计原就、组织设计 任务、设计步骤、设计程序、设计结果、设计特点、实现条件、过程模型、实现阻力,明白组织结构涵义、设计要素、四大结构、优化方法、三个内容、企业组织架构设计规范的要求、调整四关 键,重点直线制组织结构、直线职能制组织机构、事业部制组织 结构、企业集团组织结构定义、特点、优缺点及适用范畴,熟识 人力资源工作、规划和聘请程序,学会如何撰写职务说明书、开 展员工培训、有效的绩效考核,并进行有效的员工鼓励；第九章 新创企业文化建设 方案时数： 2 时间支配 周序 ：9 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：企业文化,内容,原就与程序 学习目

14、的和要求：通过本章的学习,使得同学初步明白企业文化定义、企业文化要素、企业文化意义、企业文化特点、企业文化内容、企业文化的功能和企业文化层次,在此基础上把握企业文化塑造基本原就、企业文化体系策划与设 计、推动企业文化的实施、企业文化建设、企业文化体系建设及4R 路径； 第十章 技术与产品治理方案时数： 2 时间支配 周序 ：10 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结 合,穿插进行 “ 案例教学 ”法 学问点：技术治理,学问产权治理,产品治理,产品组合,包装治理学习目的和要求：通过本章的学习,使得让同学初步明白企业技术治理的目的、企业技术治理的 内容以及技术治理任务,在此基础上明白学问产权治理

15、、企业知 识产权治理的基本任务、基本特点、必要条件、意义、主要内容、企业学问产权工作及其涉及的有关部门,并明白产品治理环节、学习必备 欢迎下载产品治理流程、产品治理内容、产品治理核心、产品治理作用、新产品开发治理,明白产品组合、产品组合要素以及产品组合应 遵循的原就,最终明白一般企业的包装治理、包装治理作用、一 般企业的包装质量治理、工业企业产品的包装质量治理、流通领 域的包装质量治理、包装费用治理、改善包装治理的方法；第十 一章 生产治理 方案时数： 2 时间支配 周序 ：11 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：生产治理,方案治理、现场治理,仓库

16、治理,设备治理,班组管理、库存治理,质量治理学习目的和要求：通过本章的学习,了解生产治理的主要内容、任务、目的、主要模块、目标、手法、绩效考核、基本业务、细节突破、详细内容、五要素和信息化管 理,并把握方案治理及方案治理分类、方案治理用处、设定和分 解方案的 SMART 原就、方案目标达成三大方法,明白现场治理 定义、现场治理重要性、现场治理遵循的基本原就、现场治理核心要素、现场治理的要求、现场治理的主要途径、现场治理三大 工具、现场治理基本内容、现场治理制度、现场治理岗位职责、现场治理措施,熟识仓库治理定义、方法、原就、类型、一般程 序和内容,把握设备治理定义、意义、基本职能、要求范畴、主要

17、任务、前期治理、使用期治理、设备治理的分类、设备治理基 础工作内容,明白班组治理在生产治理中的作用、班组治理的重 点、班组治理四化及作用、班组生产现场治理的重要作用、如何 为班组建设奠定基础、建立一套现场治理制度（标准）和检查考评制度、 “ 八全治理 ” 、“ 一点、两面、三四三制” 是班组治理的经验之谈、班组职责,把握库存治理定义、对象 、主要功能、方式、面临难题、作用、弊端、主要形式、可实现形式、存在的问题、内容和常见问题,熟识质量治理定义、相关概念、进展过程、生产过程质量治理、 ISO 标准簇质量八大原就、QC 七大手法、 QC新七大手法、质量治理失败的缘由、PDCA 、全面质量治理、全

18、面质量治理与 ISO9000 的对比； 第十二章 市场营销治理 方案时学习必备 欢迎下载数： 2 时间支配 周序 ：12 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行 “ 案例教学 ” 法 学问点：营销治理,销售治理,市场开发,营销组合,售后服务,品牌建设学习目的和要求：通过本章的学习,使得同学初步明白营销治理概念、详细过程、潜 在的市场概念、目标市场营销、市场细分的利益、消费者市场 细 分的依据、产业市场细分的依据、市场细分的有效标志、目标市场、市场定位、市场营销组合、大市场营销、市场营销审计 、八大营销类型、营销治理相伴实践进展演进的四种范型、打造营销 平台等,熟识销售治理定义、过程

19、、销售方案、销售组织、业绩治理、销售表现评估、销售治理“ 四化 ” 、销售治理体系,进一步明白市场调研、市场细分、市场定位、产品开发、渠道建设、广 告促销、评估调整等市场开发七步曲,深化明白市场营销组合概 念、特点、基本思想、产品策略详细内容、价格策略详细内容、促销策略详细内容、分销渠道策略详细内容、市场营销组合特点、应用约束条件、实践意义和运用原就,把握售后服务概念、主要原就、内容、策略、处理顾客投诉 与埋怨的技巧、处理顾客投诉与埋怨的程序、处理 客户埋怨 与投诉的方法、售后服务顾客组织 化、售后服务处理不满、售后服务质量的基础标准,最终熟识品牌建设概念、内容、作用、品牌建设的三个阶段、品牌

20、建设的步 骤、品牌建设的六个关键,并重点明白中国名牌产品和中国驰名商标的定义、申请条件、申请流程、作用等；第十三章 财务治理方案时数： 2 时间支配 周序 ：13 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：财务治理,资金治理,财务方案,成本治理,财务分析,财务掌握 学习目的和要 求：通过本章的学习,使得同学初步明白财务治理定义、企业财务治理定义、企业财务治理目标、企业财务治理目标影响因素、财务治理和企业财务治理内容、财务治理概念框架、财务治理十项基本原就、财务治理收益、我国财务治理现状、财务治理创新学习必备 欢迎下载计策、财务治理七大职能,熟识资金治理概念

21、、主要内容、主要 目的、原就、主要任务、主要风险、资金治理制度定义、资金管 理制度的组成,在此基础上明白财务方案概念、编制财务方案程 序、财务方案编制方式、财务方案的内容、财务方案作用、编制 财务方案的原就、编制财务方案应留意的问题,进一步把握成本 治理概念、目的、作用、基本目标、环节、过程、收益、要点内 容、组成部分、方法、手段以及在成本方面指挥和掌握活动,并 学会财务分析概念、一般目的、方法、工作内容、指标汇总、主 体、客体、步骤,最终把握财务掌握概念、特点、基本原就、种 类、局限性、七大方式、内容、实施方法、措施；第十四章 战略 治理及风险治理 方案时数： 2 时间支配 周序 ：14 教学方法：课堂讲授和多媒体演示教学相结合,穿插进行“ 案例教学 ” 法 学问点：SWOT 分析,战略,风险 学习目的和要求：通过本章的学习,使 得同学把握 SWOT 分析的基本内涵以及如何制作 SWOT 分析表,在此基础上战略定义、特性、构成要素、基本类型、制定过程,