建筑公司总工程师室工作总体思路

1、目录一、推行企业CIS形象二、推行标准化建设三、加强项目技术管理四、定型化、工具化设施的推行五、文明工地建设推进六、大力推行精细化项目管理七、创优工程全过程指导八、科技创新、技术创新九、推行绿色建造十、精工智造 通过竖立统一化的企业形象，提升我公司的整体形象，突出企业特点。让开城蓝更加具体、形象、统一。一、推行企业CIS形象 1、工地外貌 大门、门卫、围墙等； 2、办公区 现场办公楼、办公室、会议室、办公家具等； 3、施工区 现场平面布置图、十牌二图、旗帜旗台、现场宣传栏、班前讲评台、现场仓库、总配电房、茶水亭、防护棚、安全通道、样板区、标准化加工区等；4、生活区 生活区平面布置、职工宿舍、厨

2、房和食堂、厕所和浴室等；5、脚手架及施工设备脚手架、塔吊、配电箱、卸料平台、施工升降机等；6、人员形象统一的管理人员工作服、职工工作服、安全帽、马甲；7、其他管理制度、操作规程牌、职责牌、门牌等；8、项目部要在项目前期（临建施工前）进行策划，公司技术部全过程参与指导策划。为什么要推行CIS标准化1、编制企业质量管理标准；2、编制分项工程作业指导书（钢筋、模板、混凝土、脚手架、塔吊、施工电梯、临时用电等）；3、编制实测实量作业指导书；4、编制项目现场布置标准；5、编制文明工地创建标准；6、编制创优工程作业指导书；7、定型化、工具化设施作业指导书；8、编制工程竣工达标验评标准；9、统一施工方案、施

3、工组织设计的格式；10、危险性较大分部分项管理标准。二、推行标准化建设实测实量标准现场平面布置标准文明工地建设标准推行标准化管理的意义1、完善各类项目检查表，量化检查结果；2、定期组织项目部技术总工、技术负责、技术员、质量员、主管施工员进行技术培训。培训内容：新产品、新技术、新工艺、新规范、文明工地、工程创优、分项工程作业指导书等；3、施工组织设计、施工方案审批，推行主要施工方案审核制；4、项目开工前完成图纸审查，识别重点、难点，确定主要工序的施工方案；5、对重点项目挂牌督导（如评选省级文明工地、长安杯及雁塔杯工地）；6、创建省级绿色施工示范工程；三、加强项目技术管理1、定型化钢筋加工棚、木工

4、加工棚、水电加工棚等设施可以做到形象统一、方便安装、重复周转使用节约成本；2、加大工具化设备的投入和推广，可以大大提高劳动生产率；3、包括：箍筋分类吊装工具、电梯井防护、施工电梯门、卸料平台等定型化设施，临边防护定型化接头等。四、定型化、工具化设施的推行定型化临边防护箍筋分类吊装定型化施工电梯门1、项目开工伊始就要按照省（市）级文明工地要求进行策划；2、做好硬件设施的投入；3、编制复合我公司实际情况，简单高效、方便操作的文明工地创建作业指导书；4、全过程指导项目部文明工地的建设；五、省级（市级）文明工地建设干净整洁、规划有序的生活区合理、有序的施工现场 精细化的项目管理可以大大提升项目管理水平

5、、降低施工成本、管理成本，创造更高的利润。做到精确备料、精准定位、一次成活。1、精确备料：施工前即对某一分项施工所需的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定单位进行计算统计。特定单位，是指按层，或按施工责任分区，或按具体部位为统计单位。精准备料的实施，可实现以下几方面的精细化管理：1）、对各类材料采购、租赁的进场、退场做准确计划；2）、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理；3）、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计；4）、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作。六、大力推行精细化项目管理2、精准定位 如果原图纸中的各类尺寸存在需二次计算或与实际不符的情况，施工中就难免会产

6、生不同阶段、不同岗位人员，各自按不同精度，计算各自所需尺寸的情况。这种现象对工程质量、施工精确性带来的偏差、返工影响存在于施工各环节。因此，对不同图纸中的模糊尺寸，包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等，应由经验丰富人员，按统一质量标准和经验教训总结转换，在施工前进行逐一明确，并由各专业人员进行交叉校核。以此方式开展施工深化，对施工精度的提升，产品质量的可靠性，实现数据共享和部品的预建造，具有现实意义。3、一次成活 通过总结以往施工中的经验教训，或针对具体问题开展课题研究，以科学的构造，合理的成本实现一次成活、质量可靠的建筑产品，是一项具体技术工作，实现的路径包括：1）、同样的设计功能，采用更简单

7、、更环保的设计构造方法达成；2）、通常的设计做法，考虑实际施工环境和操作误差，采取更可靠的构造做法；3）、通过精准的预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业；4）、复杂部位作业，通过构造优化或部品预制（包括集中加工和PC预制），明显减少工序，实现操作的简单高效4、具体可以分为以下几个方面：1）图纸优化：小墙垛、门头过梁等可以优化随主体一次施工；2）模板工程：顶板配模图、剪力墙配模图、梁配模图；3）安全设施：悬挑脚手架排版优化、塔吊附墙部位等；4）砌体工程：砌体的排版优化；5）、屋面工程：屋面砖的排版、透气管的布置、天沟优化等；6）、装饰装修：墙地砖排版及材料清单等公共区域地砖排版公共区域地砖下

8、料单剪力墙模板下料单屋面分割缝排版1、编制企业创优工程作业指导书，主要包含以下内容：1）屋面：屋面设计优化、屋面实体实验检验、屋面面层、女儿墙、天沟、泛水、变形缝、设备基础、细部做法等；2）电梯机房：地面、支座、调换等；3）室内工程：厨卫间、室内墙面、地面；4）电梯前室：设计优化、墙面排版、地面、顶棚、水电井、管道收口等；5）楼梯间：踏步、踢脚线、滴水线、休息平台、扶手；6）外墙：栏杆、空调洞、滴水线、窗框等；7）其他室外工程、车库、设备用房、安装工程等。七、创优工程全过程指导2、创优项目施工前对项目主要管理人员进行创优培训；3、由项目部编制创优工程策划书；4、做到一次成优，避免返工造成的损失

9、；5、创优工程实施达标验评。1、成立QC领导小组，申报省级QC成果；2、BIM技术的应用；3、省级工法、国家级工法的选题、申报；4、发明、专利的选题、申报；5、新技术、新工艺、新材料的应用与推广；6、智慧工地建设。7、建筑产品二维码溯源。8、。八、科技创新、技术创新九、推行绿色建造 在保证安全和质量的同时，通过科学管理和技术进步，提高资源利用效率，节约资源和能源，减少污染，保护环境，实现工程成本的降低。1、节能：宿舍电表计量、空气能热水器、LED灯等；2、节水：混凝土覆膜养护、节水型水龙头、雨水收集；3、节材：定型化的加工棚和安全通道、永临结合的消防设施、永临结合的照明设施、免抹灰主体施工；4

10、、环境保护：节水型车辆冲洗设备、降尘措施、建筑垃圾分类等。十、精工智造 综合前述九项内容，在施工管理过程中推行“精工智造”，通过运用精工智造方法，精确目标，精细管理，精准实施，高效运转。确保项目全过程周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，节约工期，节约成本，提升品质（两节两减）。响应公司：精细施工、科学管理的理念。具体分为以下几个大项： （一）、计划与工期管理 1、整体工序的梳理 2、全面计划管理模型 3、工序穿插（二）、设计与技术管理 1、设计优化例如：将地上结构外砌体墙部分优化成全混凝土结构，增加混凝土结构和原混凝土结构之间增加结构拉缝板。目的：减少砌筑施工，利于减少外墙渗漏风险，利于外墙

11、工序提前穿插。2、方案优化案例：预制屋面排水沟，与屋面保温层一体化。目的：降低质量风险，提高一次成优率。3、措施优化 案例：施工平面布置时，将施工现场所需临时道路与永久道路相结合，达到永久道路代替临时道路。目的：减少临时设施措施资源投入。4、采用先进施工技术案例：通过高强度螺栓钢板与主体结构梁连接，工字钢与钢板焊接，减少工字钢长度及预埋环，加快楼层穿插施工。适用范围：住宅工程标准层6-21层（含）之间。（三）、质量管理通过全过程质量管控，全面提升施工精度，减少返工造成的浪费，确保一次成优，降低质量风险。实现质量管理的提升，要从以下三个方面进行：1、样板引路，以样板为依托，确定工程的质量目标，明确各工序的施工要求，确保一次成优；2、质量风险及通病的预判和防控，将业主敏感点作为质量风险重点防控对象，确定住宅工程重大质量风险项清单，及时识别并防治；3、实测实量，用数据诠释质量，实测实量成绩作为质量管控效果最直观的体现，以高精度高标准约束过程实施，提高项目整体交付质量水平。（三）、合约 与采购管理 通过合理的界面划分，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现合约管理全覆盖；根据项目总进度计划、合约体系及各项资源的考察结果进行采购计划的编制，确保采购及时有序，以达到减少工作面闲置，实现零窝工的目标。 1、合约体系的建立； 2、合约