浅析水利水电工程项目成本控制与管理

1、浅析水利水电工程工程本钱控制与管理【论文关键词】水利水电工程本钱控制施工企业工程管理【论文摘要】水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就应加强工程本钱控制与管理，而控制工程本钱，进步工程管理程度，处理好工程的各个本钱和对加强工程的管理概念。那么是本文阐述的重点。前言：水利水电工程工程是建筑业的一个重要工程行业工程，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制工程本钱、强化工程工程的管理体制，其重点和核心就是工程工程本钱控制和管理。水利水电工程工程本钱是工程施工过程中各种消耗，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好进

2、步水电施工工程本钱管理，要有标准的工程本钱核算及细致的本钱控制分析。并从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至开工验收，每个环节都要本钱控制和管理。1水利水电工程工程搞好本钱预测，确定本钱控制目的工程本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因此，加强本钱控制，要抓本钱预测。就是对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，主要通过技术、经济和管理活动到达预定目的，实现盈利的目的。本钱控制的周期不可太长，通常按月进展核算、比照、分析，而施行中的控制以近期本钱为主。这样才能进步管理与控制的准确性和详细程度。本钱控制的综合性。本钱目的

3、不是孤立的，它只有与质量目的、进度目的、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。2水利水电工程工程本钱管理与控制原那么本控制，指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，保证本钱控制。本钱控制的对象是工程工程，就是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。为此，本钱控制表如今以下几面：2.1首先降低材料，人工，机械等本钱。工程建立中，1，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。材料费一般占全部工程费的65%75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。应当根据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材

4、料的进出场时间，合理组织材料进出常还应降低材料损耗率。2，人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出实在可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，进步工效，进步劳动消费率。还要加强工资的方案管理、进步出勤率和工时利用率，尤其要减少非消费用工和辅助用工，保证人工费不打破。3，施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用方案。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。2.2其次节约现场管理费施工工程现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收

5、益是根据工程施工任务而核定的。但它的支出并不与工程工程量的大小成正比，它的支出主要由工程部自己来支配。建筑工程消费工期长，一般来说应本着经济适用的原那么布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在详细施行中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进展，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立q小组，促进管理程度不断进步，减少管理费用支出。3工程工程本钱核算和强化本钱管理3.1在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的工程本钱方案，拟定技术组织措施。3.2施工方案的优化选择是施工企业降低工程

6、本钱的主要途径。实现本钱控制目的本钱核算主要由企业财务中心和工程部组织施行，对每一工程的每一阶段根据本钱清单认真进展汇总，对工程每笔资金的使用情况进展认真的本钱比对，对工程的每一步都要仔细控制。制定施工方案要以合同工期和上级要求为根据，联络工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。3.3组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进展协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。3.4

7、做好工程本钱方案：公司应根据施工组织设计和消费要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目的利润，作为控制施工过程消费本钱的根据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目的本钱，以便采取相应手段控制本钱。3.5在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进展施行和控制，包括对消费资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。3.6工

8、程工程结算：工程完工后，工程经理部将转向新的工程，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，根据施工过程中的本钱核算情况，做好开工总本钱的结算，并根据其结果，评价工程的本钱管理工作，总结其得与失，及时对工程经理及有关人员进展奖罚。水利工程工程本钱控制，是一项复杂的系统工程，所以加强管理，力求把建立工程本钱控制在批准的最大限额以内，随时纠正发生的偏向，在建立过程中要合理使用人力、物力等，以保证工程本钱控制目的的实现，从而获得较好的投资效益和社会效益。4结语：总之工程工程本钱管理对每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势，而水电工程对施工技术和管理程度的要求又很高，如何搞好本钱管理工作，针对存在的问题提出详细处理意见、对策和改进措施，并能认真做好工程的每一步工作，首先搞好本钱预测，确定本钱控制目的。其次要围绕本钱目的，确立本钱控制原那么。最后查找有效途径，实现本钱控制目的。对工程施行过