浅谈ABC分类法在费用管理中的应用

1、浅谈ABC分类法在用度办理中的应用论文关键字:ab分类用度办理责任中央论文摘要：企业通过应用ab分类的要领从宏大繁多的用度工程中寻出重要的用度操纵工程，同时应用ab分类从企业里宏大的构造架构中寻出重要的用度操纵中央或部分，然后对其产生的用度工程实验有用办理。企业代价最大化是企业保存的终极目的，权衡企业代价的一个紧张指标就是利润。我们知道，“利润收入-用度这个简化的管帐方程式,一样平常生存中我们也不竭地用这个等式核算本身的家庭利润。一个企业要使利润最大化，直不雅地看增长收入或淘汰用度都可以使利润上升，接着就来谈谈企业用度办理的题目。企业用度的办理是一个全员到场的历程。企业的用度工程烦多，全面涉及

2、企业一样平常事情的方方面面，小到一张办公用纸，大到全部员工的人为福利、国度的税收，终极都形成企业的用度。以是用度变量，有很多个解，需全员配合到场来办理，不是单靠向导或财政部分就能办理和操纵好的。但是，用度办理作为财政办理一样平常事情中的紧张构成部份，其管控的优劣,对企业的末了的用度付出总额有直接紧张的影响。下面来先容应用ab分类法来办理企业的一样平常用度,进步财政部分对企业用度的办理程度。起首，我们站在企业全局的角度来看企业是否能操纵将用度分为可控用度和不成控用度两大类，然后在可控用度工程内里再次根据用度责任主体将其分为某责任主体可控用度和某责任主体不成控用度两大类，举行两个条理的分别，寻出每

3、个可控用度工程包罗的责任主体。可控用度通常的断定根据是必需同时需具备四个条件：可以估计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任，凡不克不及同时满意上述条件的用度一样平常分为不成控本钱，同时用度数额的盘算依靠其他用度工程、受非正常谋划事项的影响形成的用度工程或受管帐政策和要领束缚无法随意变动的用度工程也列为不成控的用度。第二、将可控用度分为ab三类：a类用度为工程少且金额大的可控用度项，其占了整个可控用度项的百分比为70%摆布的金额；b类用度为仅次于a类用度项的金额可控用度工程，大概占了整个可控用度项的百分比为20%的金额；类用度工程多，金额小，产生次数少，金额不变的用度工程。详细分别要领如下：根

4、据每个用度工程占可控用度的权重对其举行从高到低的列队，将累计用度工程占总可控用度工程百分比为5-15%,而用度金额占总可控用度金额累计百分比为60-80%摆布的用度工程，确定为a类；将累计用度工程占总可控用度工程百分比为20-30%，而用度金额占总可控用度金额累计百分比为20-30%的物品，确定为b类；别的为类，类环境正和a类相反，其累计工程百分比为60-80%，而金额累计百分比仅为5-15%。按照这三类的差异特点,别离接纳对a类用度工程接纳重点办理和操纵、对b类用度工程接纳次要办理和对类用度工程接纳一样平常办理三种差异步伐的办理，详细环境枚举如下表：表格一：某公司商品流畅用度明细表单元：万元

5、用度监控的范例用度监控的重点范例行次工程累计百分比工程内容及累计百分比本年累计占可操纵用度的比例金额累计百分比可控a类用度12.86%2.86%业务招待费1,94218.97%18.97%可控a类用度25.71%5.71%付出物流费1,55015.14%34.11%可控a类用度38.57%8.57%办公费9809.57%43.68%可控a类用度411.43%11.43%车辆用度8368.17%51.85%可控a类用度514.29%14.29%差旅费7447.27%59.12%可控a类用度617.14%17.14%低值易耗品摊销6416.26%65.38%可控a类用度720.00%20.00%集

6、会费5695.56%70.94%可控b类用度822.86%22.86%运输用度5385.26%76.20%可控b类用度925.71%25.71%宣传费4474.37%80.57%可控b类用度1028.57%28.57%包装费4294.19%84.76%可控b类用度1131.43%31.43%补缀费除车辆补缀3943.85%88.61%可控b类用度1234.29%34.29%贩卖办理和打假经费2622.56%91.17%可控b类用度1337.14%37.14%水电费2082.03%93.20%可控类用度1440.00%40.00%技能开拓费1061.04%94.24%可控类用度1542.86%4

7、2.86%其他1021.00%95.24%可控类用度1645.71%45.71%审计费970.95%96.19%可控类用度1748.57%48.57%咨询费740.72%96.91%可控类用度1851.43%51.43%租赁费730.71%97.62%可控类用度1954.29%54.29%其他560.55%98.17%可控类用度2057.14%57.14%保险费除车辆保险480.47%98.64%可控类用度2160.00%60.00%涉外费430.42%99.06%可控类用度2262.86%62.86%软件办事费360.35%99.41%可控类用度2365.71%65.71%消防保镳费330.

8、32%99.73%可控类用度2468.57%68.57%绿化费210.21%99.94%可控类用度2571.43%71.43%查验费200.20%99.94%可控类用度2674.29%74.29%标识费170.17%99.94%可控类用度2777.14%77.14%物业办理费60.06%100.00%可控类用度2880.00%80.00%保管费40.04%100.00%可控类用度2982.86%82.86%排污费30.03%100.00%可控类用度3085.71%85.71%整理费0.00%100.00%可控类用度3188.57%88.57%仓储用度0.00%100.00%可控类用度3291.

9、43%91.43%告白费0.00%100.00%可控类用度3394.29%94.29%地皮利用费0.00%100.00%可控类用度3497.14%97.14%库存商品盘亏0.00%100.00%可控类用度35100.00%100.00%库存商品盘亏0.00%100.00%今后表中，我们可以明晰地看出各项可控用度的占可控用度总额的百分比，及其排序后的累计百分比。第三、绘制ab阐发图，按照金额累计的百分比环境，以用度工程百分比为横坐标，以用度金额累计百分比为纵坐标,如图：图一：ab类用度工程阐发图今后图并结合表一的数据,我们可以很明晰地看到，该企业从业务招待费开始到集会费为止分别入a类用度，用度金

10、额累计百分数为70%，用度工程累计百分数20%；从运输用度到水电费为止划入b类用度，用度金额累计百分数为93.2%，用度工程累计百分数37.14%,单独b类用度的金额累计占整个可控用度22.26%，单独b类工程累计占整个可控用度工程标17.14%；其他工程归入类用度工程。第四、对每个责任主体列出其对应的全部的用度工程，形成某责任主体用度工程环境表，并标明用度的ab种别、金额及比例环境,如下表:表格二：某公司综合办公室用度工程环境表(单元:万元)部分环境工程内容用度监控的范例本年累计占可操纵用度的百分比例综合办公室业务招待费a类用度1,94218.97%综合办公室低值易耗品摊销a类用度6416.

11、26%综合办公室集会费a类用度2852.78%综合办公室办公费a类用度9809.57%综合办公室车辆用度a类用度8368.17%综合办公室差旅费a类用度3723.64%综合办公室水电费b类用度2082.03%综合办公室物业办理费类用度60.06%综合办公室其他类用度61.86%综合办公室汇总527051.48%今后表中，我们可以看出责任中央，可涉及的用度工程、范例及百分比。第五、汇总各责任中央全部用度工程金额，并对全部责任中央的用度金额根据第二步的要求举行ab分类要领，分类出ab三类责任主体,形成整个公司责任主体ab分类表,并标明责任用度累计，占可操纵用度的比例及部分范例，如下表:表格三：某公

12、司责任主体ab分类表(单元:万元)部分环境本年责任用度累计占可操纵用度的百分比责任主体范例综合办公室汇总527051.48%a类主体营销中央汇总286327.98%a类主体产物消费部汇总140512.35%b类主体财政部汇总3133.06%b类主体综合筹划部汇总730.71%类主体物流办理办汇总2622.56%类主体总计10192100.00%今后表中，我们可以看出各个责任中央操纵的用度比重、及依此分别得出的部分范例，如上表内容明晰的说明综合办公室和营销中央为a类责任主体范例，可控用度百分比为79.46%。第六、对每个用度工程列出其对应的全部责任主体，形成某用度工程责任主体环境表，并标明部分的

13、ab种别，如下表：表格四：某公司用度工程责任主体环境表(单元:万元)工程内容部分环境责任中央的范例本年责任用度累计占该类用度的百分比集会费综合办公室a类责任中央28550.09%集会费市场营销部a类责任中央21337.44%集会费产物消费部b类责任中央7112.47%总计569100.00%今后表中，我们可以看出某用度工程涉及的责任主体及该项用度付出在各责任主体的比重。第七、在寻出用度和责任主体或部分的ab范例后，我们对a类用度，a类部分均实验重点办理和操纵，一样平常环境a类部分天然包罗较多的a类用度；对b类部分里含有a类用度工程较多的也举行a类部分的重点办理；对b类用度和部分接纳相对付a类来说简朴的办理，对类用度和部分接纳一样平常的步伐化办理。应当说明的是，应用ab分类法举行用度办理，一样平常是将用度工具分成a、b、类三类。但我们也可以按照用度的紧张性漫衍的特性和工具的数目的巨细分成两类、或三类以上，同时也可以对差异时期的差异办理目的调解分类的根据，增长或淘汰重点办理的工具，如偶然受政策和谋划标的目的影响的酌量性的用度，偶然也比力难以用单纯的财政指标举行权衡的用度，对这种范例的用度，可以结合其他评价因素将其纳入重点办理。总之，在企业管