管理模式有哪些【-管理模式分析】

1、管理模式有哪些*管理模式分析】*管理模式分析18G*根据最新统计的2018年1-10月 中国房地产企业销售排行榜，林以6115. 5亿的销售金额稳居榜 首，同时销售面积也是第一。附上网络统计数据：表1 ：排名企业简称销售金额（亿元）1、*6115. 52. 5010.93、 4833.84、3711.05. 3367.56、2900.47、2193.98、1817.09、 1640.810、1603.0 表 2：排名企业简称销售面积（万平方米）1、6507. 12、4768.03、 3250.64、2668.35、2401.96、2245.47、1438.68、1360.19、 1190.01

2、0、1035.0作为一家民营房地产企业，*何以荣登榜首， 成为多家企业效仿的对象值得研究学习。但是今年的*也是事故 不断，甚至爆出“送礼公关”丑闻。按照时间线罗列如下事件：时间地点事件2018. 06. 27*在建小区工地发生模架坍塌事 故，导致1人死亡9人受伤2018. 07. 27*建筑工地围墙和活动 板房发生坍塌，导致6人死亡多人受伤2018. 07. 27*在浙6项 目被责令停工整改2018. 08. 06 一篇爆料文章知名媒体走进*, 进门就送香奈儿刷屏朋友圈本文将从其管理模式着手浅析，* 管理模式的利与弊。一、*管理模式研究近年来，房地产业需求改变，再加上政 府出台的限购，限价，房

3、产税，加息等一系列政策，造成房地产 业的竞争异常激烈。房地产企业为了增强自身的实力，优化管理 模式已成为企业发展的重要手段。企业的管理模式往往关系到企 业的开发，运营，销售等各个方面。而只有拥有一个优秀的企业 管理模式才能在竞争激烈的房地产市场中占有一席之位作为 一家民营企业，能够打败众多竞争对手位列第一，研究其管理模 式有很重要的意义。*集团一直以来都是有着自身的独特的管理模式，业界经常 戏称为“鸡血模式”。最为其他企业称道的就是“1+3”管理大 法：1、管理目标：一个目标一一确保项目利益最大化，从而实 现公司利益最大化。2、管理重心：三个中心一一职能部门以服务项目为中心， 项目工作以保证营

4、销为中心，营销策划以项目利润和现金流为中 心。3、管理举措：三项抓手一一抓工程质量，抓总部服务，抓 绩效考核。4、管理主线：三级管控一一总部精干高效，区域做实做强, 项目责任到人。（一）快！吴建斌在我在*的1000天一书中记录了语 句，令我印象深刻。“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。”杨主席说,“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交 房；我们专注三四线城市。拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可回收资金；后续开发要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到， 这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。（二）低！ *效仿 的

5、是沃尔玛的运营模式，杨主席说，*在标准化方面学习麦当劳, 在薄利多销方面学习沃尔玛，也因此形成了系统的企业经营理念 和价值观。制定“1+3”的战略布局，“立足珠三角，深耕皖鄂湘、巩固 环渤海、拓展江沪浙“。*一直以具有发展潜力的二三线城市为 运营主体。同时建立成本管理体系及成本考核标准，在将产品标 准化与产业链整合，从而大大减少产品开发到销售的过程中一系 列不必浪费，实现“低成本”。（三）高！同等价位的楼盘中，*的品质是可圈可点的。”给 您一个五星级的家”这个广告语已经深入人心，可见*一直将高 品质高要求贯穿在日常管理中。二、*管理模式中存在的问题（一）缺乏完善的监督机制以 上列举的今年发生的

6、一系列事故，可见*缺乏完善的监督机制。 杨国强也在媒体见面会中表示，“经过这一次，我们会更用心做 的更好。我们会管得更严，施工手段会做的更好。”由于对于整 个项目没有一套完整的监督体制，项目经理缺乏有效的监督力 度，员工管理、工作要求等会有所懈怠，从而才会发生以上表格 中一系列事故，造成人员和经济的巨大损失。（二）缺乏全面的绩效考核制度自2012年8月实施“成就 共享计划”激励制度以来，权力逐步下放到区域层面。2013年 有区域总裁可以拿到百万元以上的收人，因此22个区的负责人 和100多个项目经理像打了鸡血一样尤奋。效率高的同时，古人 有句老话，“欲速则不达“，过分得追求时间进度必然会忽略质

7、 量。速度和质量的平衡协调也很重要。绩效考核不仅仅要包含项 目的完成度还要持续跟踪到楼盘售出后的若干年限，对于施工过 程中和交付后的事故要根据情况制定惩治条例，督促项目经理和 各级员工重视质量把控。（三）缺乏相对完善的管理体制拿*物业举例，因为资不抵 债，不能清偿到期债务申请破产。在企业经营中，虚减成本可以 使企业毛利率虚高，利润得以虚增。2013年到2015年，*物业 实现的净利润仅分别为8096. 93万元、12658. 16万元和22047. 54 万元，如果公司所提供的人均薪酬及员工人数无误，则意味着* 物业招股书中呈现出的净利润很可能都是虚构出来的幻像。管理 混乱，弄虚作假，这是企业

8、经营的大忌。而*也犯了这样的错误。（四）战略执行力度不足从目前房地产行业发展来看，普遍 存在偷工减料的现象，业主维权的声音也不绝于耳。*发展过程 中也不难发现，扩张到其他地区的项目难免存在工程外包现象， 其建筑工人的技术水平和专业素质较广深地区还有着较大的差 距。这些原因直接导致了质量问题，激化了与业主之间的矛盾。三、优化管理模式的可行性建议（一）制定并完善监督机制 正如前文提到的杨国强在媒体见面会中表示，“经过这一次，我 们会更用心做的更好。我们会管得更严，施工手段会做的更 好。”*需要加强各个环节层级的监督机制，建立健全规章制度, 严格执行。明确项目各负责人的职责分工，增强执行力，工作落 实到个人，奖惩明确。既要保证工程进度更要保证质量。（二）建立完整的绩效考核制度从大方面来说，绩效考核制 度应当细化奖惩，做好各类事项的平衡，公平公正公开，既起到 激励作用，同时也要做到警醒作用。另一方面也要建立起专业的 技术人才培训体制，这样能够保持企业的良性发展。支持员工自 身发展的心愿，同时督促员工不断学习与进步，更好的服务企业 发展。（三）提高管理的可执行性前文中提到*物业管理混乱，最 终申报破产。这点值得警醒集团，需要完善管理的可执行性，杜 绝一切弄虚作假