2022年专员年度工作计划_第1页
2022年专员年度工作计划_第2页
2022年专员年度工作计划_第3页
2022年专员年度工作计划_第4页
2022年专员年度工作计划_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年专员年度工作计划一、全年实施eap项目(employeeassistanceprogram)。目的:提高员工工作积极性,缓解员工压力,减低离职率。条件准备:自学心理学的相关知识,考取心理咨询师的证书。采取措施:1.分期分批进行;2.对象确定为a、b事业部的核心员工;3.完善人才库的相关信息(如被访谈者的兴趣、爱好、规划、人格特质、心理倾向等)。但首先需明确a、b核心员工的标准及人员_。时间阶段:全年。二、提升a事业部测试服务部绩效。目的:提升客户服务满意度,提高售后服务水平。采取措施:1.加强测试服务部相关人员的技能培训(使掌握多种机型的测试、_技

2、能);2.设计适合测试服务人员的激励机制;3.完成测试服务部岗位说明书,使_工程师、测试工程师、服务工程师职能划分清晰,任务分工明确;4.建立外派与回流的合理机制。此项工作需要人力资源部培训组、绩效组协助。时间阶段:1-_月。三、a事业部车间员工薪酬改革项目。目的:提高员工工作积极性,提高工作效率和人均产值。准备条件:1.劳动定额的标准工时、班次定额;2.配套的薪酬制度及实施细则。采取措施:1.绩效考核;2.定期跟催;3.培训。此项目请a事业部工艺、a事业部生产系统、财务部紧密配合。时间阶段:1-_月。四、b事业部_机构图和岗位说明书的编制。目的:明确职责和任务分工,提高_运行效率。条件准备:

3、1.岗位说明书培训;2.提供制作模板。保证措施。1._机构图的实时指导;2.岗位说明书审核;3.流体事业部业务趋稳定,事业部发展战略明确。请b事业部高层配合。时间阶段:1-_月。五、优化a事业部人员结构。目的:减少不产生增值的岗位和人员,减低人力成本、管理成本。采取措施:事业部各部门合并,职责分工调整;2.减少如数据员、资料员等岗位;3.裁撤不必要的管理岗位。保证措施:1.循序渐进;2.做好员工心理辅导,耐心解释原因;3.为员工发展指明新的方向;4.做好证据收集和风险防范。请人力资源部员工关系组协助。时间阶段:1-_月。六、a事业部客户培训体系建立。目的:提高客户满意度,延长设备的使用寿命,降

4、低售后服务成本。采取措施:1.客户培训制度建设;2.培训师队伍建立;3.培训教材开发。保证措施:1.编制教材开发计划,_教材评审;2.提供现场培训教材模板;3.客户培训评估反馈及问题改进。请a事业部测试服务部及人力资源部培训组协助。时间阶段:3-_月。七、推进a事业部/b事业部工匠文化建设。目的:树立尊重技能、尊重技工、精益求精的企业文化,进而改善员工待遇、提高产品质量。采取措施:1.员工技能比武及竞赛;2.技工等级评定;3.技能培训;4.内部报刊杂志宣传。请工会、a事业部/b事业部各大车间协助。时间阶段:全年。八、a事业部研发工程师接地气项目。目的:提高研发水平,降低设计成本。/_/1521

5、采取措施:1.工程师根据兴趣选择项目团队;2.工程师决定功能做还是不做,管理者授权;3.绩效考核指标调整,研发人员kpi与销售收入及利润挂钩;4.工艺人员和研发人员整合;_项目制运作,研发人员参与制样、试产、下批量。时间阶段:1-_月九、a事业部/b事业部绩效管理强制比例分布调整。目的:提高绩效的奖惩作用,推进战略目标达成。措施:根据部门绩效的好坏程度,来确定a、e等级在部门的比例。比如某部门绩效为a,则此部门a级可以较多,某部门绩效e,则此部门人员e级多。但整个事业部abcde仍满足正态分布。时间阶段:6-_月。十、a事业部ie(如工位的合理布局项目)项目。目的:精细化管理,改善车间的粗放型

6、管理模式。结果:实现制造环节的流水线或半流水线布局。a事业部工艺部及公司ie。时间阶段:6-_月。此_年工作计划未包括hrbp的日常工作,主要为针对公司经营出现的问题,hrbp主要予以解决和配合的。以上hrbp专员工作计划为您介绍到这里,希望它对您有帮助。2022年专员年度工作计划(二)新的学年就要开始了。学校在开学之前要讨论并制订好在一学年中的工作计划。班主任要在学校工作计划的指导下制订本班级的工作计划。这样,工作时才不会陷入盲目性;有了计划,目的明确,才能增强对每一项工作的主动性、积极性。制订班级工作计划的方法大致是这样的:在总结上学期班级工作的基础上,提出这一学期的计划。可以从以下几方面

7、来考虑,例如关于加强学生的道德品质教育和政治思想工作;关于培养学生能力,开发学生智力及加强与科任老师的联系;组织好班级文娱体育活动;关于少先队(或共青团)工作;进行家访、信访和召开家长会议等等。制订计划时可以先写一段序言(或前言)。在序言里概述班里的基本情况,包括上学期总的情况说明,如学生的学业情况;学生掌握各科知识中存在的问题;班纪班风有哪些不足的地方等等。根据上学期的情况,提出本学期班级工作的奋斗目标、主攻方向,如加强精神文明建设,进行爱国主义教育、劳动教育、法纪教育以及人生观,世界观的教育,等等,进一步使学生明确学习目的,全面提高学生的素质。在“关于加强学生的道德品质教育和政治思想工作”

8、中,包括这样一些内容:如何组织学雷锋,创“三好”活动;结合形势教育,爱国主义教育,法制教育,有目的召开主题班会;计划中还应提出重点教育和帮助的学生,通过班主任的个别工作和班级活动,使他们能够自觉的遵守学生守则,培养学生养成批评和自我批评的良好习惯。在“关于培养学生能力,开发学生智力及加强与科任老师的联系”中,包括召开科任老师联席会议,师生座谈会;组织课外兴趣小组,开展第二课堂活动;组织课外科学知识讲座,智力游戏、智力竞赛;还可以出墙报,定期组织优秀作业展览,等等。通过这些活动,培养学生热爱科学的兴趣,使学生在活动中动手动脑,积极思维,发展他们的独创能力。计划中关于“组织好班文娱体育活动”的部分

9、,主要是如何开展全班性的文体活动和组织文体代表队,帮助代表队制定训练计划,指导他们开展活动等,准备参加学校举办的文艺晚会和学校运动会。计划重点应是如何活跃全班的课余生活,提高每一个学生的身体素质,以保证学习任务的完成。关于少先队(或共青团)的工作计划,包括培养班、队(或团)的干部指导中队委(或团支部)如何开展活动;也可以有计划的实行干部轮换制,使大多数学生都能得到锻炼。团支部应成为班核心,班主任应充分发挥共青团组织的先锋作用,使之协助班主任做好学生的政治思想工作,架好师生之间的桥梁,经常反映学生的意见和要求,改进班主任工作。“进行家访、信访和召开家长会议”也是计划中不可忽视的内容。班主任对学生的教育应争取家长的配合,这样就能收到较好的效果。与家长取得联系可以通过家访、信访和召开家长会等多种形式。每学期可召开1_次家长会,全面介绍学校和班级在这一学期的工作计划,作息时间,班级有待家长配合解决的问题以及班级中的好人好事。对重点培养和教育的学生应计划家访日期、内容,要达到的目的。特殊情况时(如家长长期出差在外,家住离学校很远等)可以进行信

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论