基于煤矿企业材料成本管理的研究

1、基于煤矿企业材料本钱管理的研究基于煤矿企业材料本钱管理的研究煤矿资源是我国经济开展过程中不可或缺的重要能源，助推着国民经济整体向前不断开展。随着我国企业现代管理制度的不断提升，煤矿企业的管理程度出现了新的变化，企业控制本钱才能不断进步，企业经济开展步伐逐渐加快。新时期的社会环境对企业的消费和管理也提出了新的要求，要求企业既要保证经济开展的稳定，平安高效消费，又要合理对所需的材料设备进展严格控制，追求经济效益和社会效益的和谐统一。煤矿企业在消费开展的过程中，如何既要保量消费，又要保质开展，并合理对材料本钱进展控制和管理成为企业内部本钱管理中亟待解决的现实问题。因此，煤矿企业建立完善的内部材料保持

2、管理体系，才能有效进步消费经营效率，占据有利的在市场竞争地位。一、煤矿企业进展材料本钱管理的意义随着我国社会市场经济体制改革的深化开展，煤矿企业面临开展机遇的同时也面临着与以往不同的开展压力。尤其是国家加大对煤矿企业等国有企业的管控力度，使得企业交易的材料本钱出现新的变化。在新时期的社会环境下，煤矿企业建立健全材料本钱的管理体系也具有新的意义，首先是可以有效将企业整体运营的总本钱降低到一定程度。根据相关研究资料显示，材料本钱在煤矿企业本钱构造中占有很大比重，高达35%或者以上，通过控制企业所需材料的本钱对控制企业消耗的总本钱具有重要意义。其次是可以有效改善企业管理效率低下的场面。由于受到传统管

3、理体制的制约，煤矿企业总体的管理效率不高，通过建立健全材料本钱的管理体系对企业正确处理内部复杂的管理关系，改善管理效率低下的场面具有重要意义。最后是可以有效保障企业开展资金链条的平安。市场经济体制环境中，资金就是企业的血液，资金的开展链条相当于企业生存的生命线。企业大型的材料设备采购活动会发生大量的资金流动，只有保障科学的材料本钱控制，才能确保煤矿企业的安康持续开展。二、煤矿企业管理中的材料本钱管理现状分析一缺乏正确的管理意识和专业的管理人员。煤矿是我国传统行业构造开展中重要的组成局部，由于长时间受到来自于经济体制和传统管理理念的制约，大局部煤矿企业的经营者和管理层对材料本钱的管理缺乏正确认识

4、，将材料本钱的管理简单理解为控制企业材料的消耗，对企业的总本钱控制起不了任何作用。加上煤矿企业内部的管理人员大多是煤矿相关专业出身的人员，缺乏具备现代化本钱本文由论文联盟搜集整理管理理的人才，这就无法为企业进展材料本钱的管理提供专业化的管理人才。二缺乏有效的预算管理制度和绩效考评制度。完善的预算管理成为煤矿企业进展本钱管理的主要手段之一，然而目前我国多数煤矿企业的经营者和管理层对预算管理缺乏正确的认识，仅将其归为企业内部财务部门负责的工作内容，和材料的管理者没有产生任何关系。企业缺乏有效的预算管理制度不仅会导致材料本钱的管理工作无法与实际工作相接轨，也限制了预算管理在材料本钱的管理中发挥真正的

5、作用。此外有的煤矿企业缺乏有效的绩效考评制度也是限制企业完善材料本钱管理制度的重要因素，容易出现本钱消耗量大的现象，绩效考评制度不仅需要涉及企业的产量及产能的进步，也应将材料本钱的消耗和企业经济开展相结合。三缺乏先进的本钱管理制度和手段。煤矿企业不同于其他企业，需要的材料类型和种类多样，这就要求企业以完善的管理制度和手段来进展材料本钱的管理。然而大多数的煤矿企业未能建立完善的材料本钱的管理制度，使得材料本钱的管理无章可循，出现管理混乱的场面。此外煤矿企业的内部缺乏先进的管理手段和现代化管理的信息平台，不利于促进材料本钱的管理走上秩序化、正规化的管理道路；有时管理混乱会引起材料购置混乱等情况，这

6、就额外进步了企业材料的总本钱。四无视严格的采购管理，造成资产大量流失。煤矿行业属于我国的传统行业，由于其长期受到方案经济体制的影响，传统行政管理制度的影响仍局部剩余。煤矿企业的材料采购主要涉及的是大型的机器设备、采矿工具和办公、生活根本用品等，负责采购材料的岗位人员拥有较多的采购权限，不仅不利于企业严格展开监管工作，还会极易导致腐败行为的滋生，从而会增加企业额外的本钱消耗。三、煤矿企业进步材料本钱管理程度的对策一正确认识材料本钱管理，壮大本钱管理人才队伍。正确认识煤矿企业中材料本钱管理的重要性，是企业建立完善的材料本钱管理制度的重要前提。随着市场经济体制的开展和变化，煤矿企业面临着不同于传统的

7、竞争压力，因此煤矿企业应树立正确的材料本钱的管理意识，并将材料本钱的管理落实到详细的岗位和人员身上，同时扩大材料本钱管理重要性的宣传，将本钱管理意识普及至每位员工。此外企业在招募煤矿相关专业技术人员的同时，应积极引进先进具备现代化管理理念和专业技能的人才，充实企业内容人才体系，全面加强对企业材料本钱的控制和管理。二建立健全预算管理制度和绩效考核制度。建立健全预算管理制度和绩效考评制度是保障企业将材料的本钱管理落实到详细活动的重要手段和方法。通过将预算管理的方案与材料管理的活动相结合，可以有效保障企业产生的材料购置行为和材料处理行为均是根据预算方案施行。此外完善的绩效考评制度是煤矿企业实现材料本钱管理的效率和经济开展相协调目的的重要条件，有助于促进企业实现精细化管理，全面控制材料本钱消耗。三完善材料管理的制度和手段，严格把控材料采购行为。煤矿企业涉及材料购置类型多样，种类繁多，因此企业必须在消费经营活动中不断完善材料管理的制度，标准企业内部发生的所有材