材料设备的接保检运措施

1、材料、设备的接、保、检、运措施工作接口本工程由业主提供的设备、材料到后，承包人负责拉运施工现场。 负责设备、材料的运输、保管和调配。同时，负责除业主提供的设备、 材料之外的其它材料的自行采购、运输、管理。业主提供材料、设备的接保检运措施材料、设备的接收与检验1）按业主批准的程序对业主提供的设备和材料进行验收。根据材料和 设备对工程质量的影响程度，确定到货检验的方式、检验内容和检 验数量，并报请业主和监理批准。2）如果材料和设备在验收中发现问题，所到材料与设计或货单不符时, 及时通报业主和监理协调解决，在未收到处理意见之前，不得动用。3）防腐成品管的交接验收对防腐成品管要逐根检查验收，做好记录。

2、检查内、外涂层有无结疤、裂纹、折叠和划痕等损伤。检尺：使用钢卷尺或盘尺逐根对管子进行测量，并做好记录。管口 ：检查管口斜度、坡口角度、钝边以及踞边以及距管端100 毫米范围内的圆度。直线度：拉直线检查管线的挠度。4）防腐管一经工程部验收签字后，发生的质量问题由我们工程部负责。5）现场设备、阀门和管件的交接检验逐个验收设备、阀门和管件，阀门等密封面是否完好，并打压4）设备/钢材在装卸或运输时须保护好标志，不得受摩擦、冲击，损 坏其标志的清晰和完整。5）搬运易燃、易爆、有毒及腐蚀物资，应特别小心，注意隔离存放, 分别装载，不许滚动撞击或溜放。6）阀门、法拦搬运时注意保护密封面，不得碰撞，采取木板等

3、软质材 料垫隔，防止损坏密封面，达不到密封程度。7）弯头、三通、大小头搬运时，应放置平稳、牢固，以防管件坡口损 坏、变形。8）材料、设备到达仓库或现场时，须与仓库保管员进行数量、质量、 资料的交接并做好到货交接记录。自购物资的进度控制措施物资采购计划编制采办管理部是材料采购的主管部门，负责编制工程材料采购计划，采购计划编制与施工进度相适应，并按要求接受业主和监理的检 查。1）编制材料采购计划的依据是：2）施工进度计划要求的材料交货日期；3）材料加工制造周期；4）人力负荷以及供货厂（商）接受任务能力;5）运输情况等。物资采购进度控制措施1）建立物资采购体系，采办管理部在工程经理的领导下，负责材料

4、、 设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好物资的质量、数 量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运 行。2）物资采购工作要坚持缺口材料专人专办，负责到底，急材料资随叫 随到，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应。3）对物资采购工作各运行环节及时跟踪，掌握并及时处理由于各种原 因产生偏差的情况，保证计划的按时落实。4）积极开展催交工作，催促供货厂（商）能按合同规定的期限提供技 术文件和材料，以满足工程现场施工安装的要求。催交工作在采办管 理部经理的领导下，由材料工程师负责完成，催交工作从采购合同签 订直到材料具备装运条件。5）到货后尽快完成验收工作，并且及时通知施工机

5、组完成领料工作以 免耽误施工进度。6）对于现场特殊情况产生的变更，采办管理部积极与各部门配合，将 根据施工计划的调整及时调整采办工作，保证施工进度目标的实现。现场管理施工现场的设备材料供应管理工作根据工程施工的三个环节（施 工前、施工中、竣工后）配料、保管、出入库，凭证记录及时进行核 销。降低本钱措施实行目标本钱控制根据工程中标价编制工程施工预算，测定本钱降低率。按人工费、 材料费、机械使用费、管理费及其它直接费逐项分解，制定本工程的 目标本钱和分工程标本钱，并以此作为工程本钱控制与考核的主要依 据。施工期间要强化基础管理工作，严格执行各种材料消耗、人工费、 机械台班使用等定额，加强施工现场人

6、财物的管理与控制，加强核算 与分析，定期与分工程标本钱进行比照，及时调整本钱形成过程中产 生的差异。实行目标本钱管理责任制度建立工程本钱管理与控制网络体系，工程经理为目标本钱管理第 一责任人，工程的材料员、会计人员、调度人员、技术员等对本钱形 成全过程实行动态监控，掌握本钱升降趋势，及时发现并反应本钱形 成过程中出现的超支隐患，挖掘本钱降低潜力。开展中队台机组三项 直接费核算，形成全员全方位本钱管理与控制网络。实行费用分级管理，便于落实责任。工程中标后的发动费用、工 程实施过程中的工程经理部管理费用、交工及预结算费用等间接费用 由工程经理或其授权人员统一控制；工程直接费由预算人员将按各类 材料

7、数量、定额人工费、各种机械台班数量下到达各责任中队、机组。定期开展本钱分析与考核。工程总体考核中实行“一票否决”制 度。以施工组织设计为工程工程管理的龙头，为各项计划目标的制定 提供依据。运用施工网络计划科学指导施工。2. 5加强现场质量管理，严格执行质量标准，提高焊接一次合格率，减 少返修，杜绝一切质量事故，降低质量本钱。6强化平安管理，降低平安本钱。施工中必须严格执行各项操作规程, 及时清除各种平安隐患，杜绝一切平安事故，切实保证降低平安本钱。加强材料管理，实行限额领料，防止材料的积压和浪费，减少消 耗，对业主提供的管材，施工中要严打细算。施工机械以控制油料消耗和维修配件，合理调配使用为主

8、要目标。 施工机械本钱消耗要与操作手出勤和完成工作量一并与分配挂钩，以 到达促进施工机械降耗和提高设备出勤率为目的。按施工需要对施工人员实行动态管理和派工单制，并根据工程经 济责任制，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与完成工作量、 HSE执行情况、质量完成情况、目标本钱完成情况挂钩考核，调动职工 积极性，提高工效，降低人工本钱。认真落实考核奖惩制度工程本钱核算与工程目标本钱管理和职工经济分配结合起来，成 本核算到中队、机组，并每月公布目标本钱与实际耗工、料、机量差 情况。坚持召开施工经营情况通报会，各业务部门就工程施工情况、现 象进度、变更签证情况、施工现场存料和工程消耗情况、目标本钱和

9、各种计划实施控制情况、实际控制情况、实际本钱费用支出情况等进 行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在的问题，统一部署下 一步本钱控制措施，使工程本钱在施工生产过程中得到有效控制，符 合工程实际情况，各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余 水平。充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括征地赔偿、地方干扰 施工、气候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来的损失，选择 政策性强、经验丰富的人员从事征地谈判、理赔工作。施工结束后，注意简易工装器具的回收再利用，防止物资流失。对于施工中采用新工法、优化方案等节约支出的，要对相关人员 按奖惩制度及时兑现。由于责任心不强造成质量、平安等事故的，视其情

10、节轻重予以相 应处分。试验，试压介质为洁净水。外包装是否完好，零配件是否齐全。装置单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。材料的保管、发放与运输保管1）根据现场实际情况设置规模适当、符合储存要求的料场、料棚、库 房等仓储设施。2）材料应按规格、防腐形式不同，分类摆放。3）防腐管的保管：场地应平整、压实。管子不允许与地面接触，与地 面的最小距离为0.2m,堆管高度不宜超过3叱管垛支撑应从管子 的中部对称布置，管端距端部支撑的距离为L21.8m,管垛支撑 4道，管垛支撑可采用砂袋或填充软质物的编织袋。任何形式的支 撑物与管子的接触宽度不应少于0.4m；管线沿轴线方向倾斜25。 防止管线积水。

11、4）焊材的保管：设置专用的焊材库，库内保证干燥通风。5）其它物资一经验收完毕，根据实收数量进行制单、登记、立帐、立 卡，并按物资的属性、用途、保管规程分区、分类、分批存放，实 行库、架、层、位“四号定位”、和“五五摆放”。料场物资定量 码垛、上盖下垫。对易燃易爆、剧毒、危险品物资隔离存放。 发放1）物资的收发要进行计量，计量率到达100%,管材使用要精打细算，本标段管材损耗率控制在0. 1%以下。2）根据经营管理部的器材调拨通知单等所列领发料单位、品名、规格、 型号、数量、印鉴齐全进行发料，其它非正式手续一律不准发料。运输1） 一般材料，工程材料员根据材料设备的几何尺寸、重量做好用车计 划，并

12、根据天气情况备好防雨设施，保质保量送料到施工现场。2）特殊材料的运输方案报监理批准后实施。防腐管、弯头的吊装、运 输方法应采取以下措施：装卸管时需有专人指挥，防腐管装卸应使用专用吊具，各工种 应严格执行其操作规程，轻吊轻放，严禁摔、撞、磕、碰损防 腐层，严禁使用撬杠滚滑的方法卸车。 吊装过程中，钢管与吊绳的夹角不宜小于30度，管子两端应 设牵引绳，以便使管子卸放准确。装卸过程中应注意保护管口，不得使管口产生任何豁口与伤痕。防腐管装运应按调度计划进行，每车宜装运指定规格等级的同 一种管子。管车应有运管专有支架，支架与管子接触面应垫橡胶板，橡胶 板厚度不得小于15mm,宽度不得小于100mm。防腐

13、钢管装管不宜超过3层，管子伸出车后的长度不宜超过2mo装管后应采用外套橡胶或其它软质管套的捆绑绳捆绑，捆绑绳 子与管子接触处应加橡胶板或其它软材料衬垫。弯头、三通等特形管件运输时，捆绑要牢固，设置超宽超高标 志，防止造成运输事故。自购材料管理计划编制依据业主采办规定，在施工图下发之后，采办计划编制与施工进 度相适应，采办计划报业主和监理审批。供货商及厂家的选择按照招标文件规定的物资采购管理方法，对供货商进行资格预审, 确定合格供货商名单报业主审批。招评标按照“物美价廉”和符合市场规律的原那么确定标底，同时认真做 好标书制定工作。按照公平竞争的原那么进行招标。开标后，根据评标的情况，报业主和监理

14、审定，选择最具优势的 供货商作为供货对象。自购物资的质量控制措施自购的工程材料质量由我公司负责，所有工程材料均需监理现场 检验，质量合格才准许进入施工现场，确保材料的质量合格率到达 100%。物资的验收程序1）由业主供应的物资，由我方材料工程师、质检员会同业主、监理、 物资供应人员共同验收。2）由我方负责采购的自购物资，将计划、供货厂商资质报业主、监理审批，由我方材料工程师、质检员会同监理现场验收，质量合格方能 进场投入施工。物资的检验措施1）检验、试验的依据A.设计规定的规格、型号及技术条件。B.设计图纸、设计说明书及设计变更。C.国家和地方有关法律、法规和规范。2）检验工作内容A. 一般器

15、材由保管员进行数量验收，有过失时由材料工程师复核。B.外观质量验收和几何尺寸检测；由供应负责人组织检验。C.供应负责人对检验试验机构出具的检试验报告和出厂质量证明 文件进行审核确认，并按相关合格标准、设备质量标准、施工 验收规范执行。3）管件检验应符合以以下规定A.对每个管件应逐个检验，检验应符合规范要求。B.每个管件出厂合格证、质量证明书应与实物相符。C.弯头端部应完整、清晰标注出厂编号、生产厂家、弯曲角度、 管径、壁厚、压力等级、曲率半径及材质。D.不符合设计要求或标识不明的管件，不应使用。E.验收合格的管件应分类存放，并应采取防锈、防变形措施，验 收不合格的管件应按要求另行存放，并报监理

16、核实处理。4）法兰的外观检验A.法兰公称压力、直径、材质标识正确。B.法兰密封面平整无裂纹、毛刺、凹槽、径向划痕及锈斑，翘曲等缺陷。C.法兰的坡口、螺纹等联接部位完好。D.法兰的螺栓孔数量，尺寸正确。E.接口部位的厚度，椭圆度符合要求。5）紧固件的外观检验。A.紧固件材质、性能等级或代号标识正确。B.紧固件无污垢及金属屑，镀锌紧固件镀锌层完好，非镀锌紧固 件外表不得锈蚀。C.螺栓及螺母的螺纹应完整，螺栓与螺母配合良好，无松动或卡 涩现象。D.紧固件的直径、长度符合要求。E.高强螺栓、螺母要测定硬度值。6）焊接材料检查A.包装完好，无破损或受潮现象。B.标志齐全（依据质量证明文件核对）。C.每箱

17、应有焊条型号、牌号、直径与长度、净重、制造厂标记、 生产批号。D.每包应有焊条型号、牌号、直径与长度、制造厂标记、生产批 号、检验号及日期、烘干规范。E.每根的夹持端应有型号或标记。F.按同牌号、规格、批号盒数的2%检查，焊条应无受潮、焊芯锈蚀、药皮剥落等缺陷。G.焊丝每盘应附有标牌，钢丝外表无锈蚀、油污等缺陷。H.焊接材料质量证件标明的生产批号必须与实物标记相符，经验收合格的焊接材料，开箱分解后，逐件移植生产批号，并使用 其批号作为流转时识别。7）器材的复验、试验A.按照施工验收规范及质量计划的要求，材料到货后需进一步验 证产品质量时，由材料工程师编制“进货检验和试验计划（台 帐）”和“器材

18、检验、试验委托单”，由供应负责人审核，委 托具备相应资质的检验机构进行检验。需要在安装过程中进行 调试检验的器材，由安装机组在施工过程中检验控制。B.假设器材的质量证件上有漏项指标或其技术指标有质疑，可按器 材标准进行所缺指标或其质疑指标的复验，复验单位应具备国 家或行业主管部门相关资质。C.业主有要求时，可按其所要求的工程进行器材的检验、试验。D.检验后，对检验过的材料、设备作出相应的状态标识。检验不 合格的材料、设备不得办理入库手续，并保存本次活动有关的 质量记录。物资的保管措施1）焊接材料库的管理：A.焊材的贮存室密封性保证良好，并配备去湿机、加温设备，温 湿度仪表。B.焊接材料在堆放时

19、应离墙离地300mm,库房内焊材应按其批号分开存放。C.供应负责人对焊材质量管理情况每周审核一次，发现问题及时 整改。D.质量工程师参加焊接材料的管理工作。2） 一般库房用于储存管阀配件、设备附件及定型附件、小件及贵重金 属材料等，储存材料均应离墙离地或上架。3）露天料场应有排水沟，材料、设备均应离地存放，下垫上盖。4）对大型的材料、设备，可直达施工现场指定地点，按规定垫放好并 进行毡盖。对其随机零附件，应入库保管。5）经检验合格的材料、设备在实物上明显的部位上作清晰可辩的标识, 并定期检查标志、品质状态。6）保管员要建卡立帐，做到帐、卡、物、资金四对口，品种、规格、 型号、材质和技术证明资料相符合，随机图纸、产品说明书及材质证 明书等资料，列出详细清单，统一管理。7）对贮存期限有要求的物资，应标明有效期识别标记，并做到先进先 出推陈储新的原那么，以免超期失效，质量变质不能使用。8）易燃、易爆、腐蚀及有毒物资