项目经理培训考试D卷

1、工程经理培训考试D卷一、单项选择题.整合管理是确保各项工作能够相互协调配合所需的（）管理工作。A.混合型B.独特型C.整体型D.综合型.目前我们公司工程经理正式识别范围最先在哪个阶段开始。（）A.启动阶段B.规划阶段C.售前阶段D.执行阶段.进度管理是保证整个工程能够（）完成所开展的管理工作。A.及时B.顺利C.按时D.有效.以下工程本钱估概算过程方法中，工程范围较清晰，核算精度高的是哪一种 方法？（）A.三点估算B.标准定额法C.自上而下估算D.参数估算.根据柏拉图少数因素起到关键作用的原理，我们一般对于占比累积（）内的 因素进行重点关注?A. 50%70%C. 80%D. 90%.从客户角

2、度看待以下风险，哪一类风险为重点关注？（）A .范围风险B.进度风险C.本钱风险D.质量风险.工程经理在启动一个新工程时，先识别所有相关方的主要原因是？（）A.盘点资源并制定计划B. 了解预期期望C.计划沟通和收集需求D.计划质量和识别风险.制定资源管理计划的目的是（）？A.确认完成工程活动所需的人力资源B .估计完成工程活动所需的资源费用C.确认潜在可用的资源D.评估工程资源使用的政策.大量使用哪种沟通最有可能协调解决复杂的问题（）？A. 口头沟通B.书面沟通C.正式沟通D.工程信息管理系统.在我公司，以下哪种场景需要发起工程变更（）？A.夏季天气较热，需要在11个站点各加装一台空调以保证设

3、备稳定B.工程中租赁的汽车加油费C.工程经理离职，新的工程经理承接其工作D.由于预算超支，客户要为工程上追加费用二、多项选择题L工程执行过程中受不可抗力因素导致工程延期，工程经理处理方法。（）A.调整工程执行计划B.与客户口头沟通工程延期C.与客户签署延期协议D.把控工程计划，缩短后续工作，做好追赶工期准备。2.以下哪些属于公司工程管理制定（）A.工程启动管理方法B.工程验收管理方法C.问题反应与处理流程D.工程投标管理方法3.工程范围变更的原因有（）错题反应A.客户需求产生了变化B.工程团队提出了新的技术C.工程外部环境发生了变化D.工程范围计划出现了遗漏E.企业战略发生了变化4.工程资源计

4、划过程输入有哪些？（）A.范围识别B.工作分解C.资源池概况D.模拟进度计划5.以下属于FMEA风险优先数的是：（）A.发生失效的严重度B.发生失效的可能性C.发生失效时可探测性D.发生失效时在制数量6.以下属于风险的是？（）A.为了节省本钱选择外地供应商B.工程站房出现坍塌C.工程核心骨干提出离职D.客户因为服务质量不好进行扣款.以下属于工程干系人管理的过程是？（）A.识别干系人.规划干系人C.管理干系人D.监督干系人E.控制干系人.在工程实施中不能获取工程所需资源时，工程经理应该？（）A.想方法获取替代资源B.进行风险记录或问题登记C.不可控问题及时升级上报D.直接发起变更.以下属于沟通模

5、型要素的是？（）A.信息发送者B.信息接收者C.噪声D.传递媒介.以下不属于变更依据的是？（）A.工程团队成员的要求B.工程经理的要求C.公司规章制度D.批准的变更单E.部门领导的要求三、判断题.工程收尾过程是正式结束一个工程或阶段的活动o.工程变更是扩大或缩小工程范围、调整进度，是对工程基准的变更。.进度偏差只能判断进度偏离的多少，不能做完本钱参考。.在工程估算、概算、预算中，目前我司用工程概算作为本钱基准。.控制图上下界限，由测试参数对应公差上下限进行设定。.问题是指已经发生的事情。.自下而上的估算是对每个最小单元进行估算，此过程费时但较准确。.沟通管理计划也包括各种会议，其中定期会议包括

6、:工程启动会议、工程例 会、工程总结会议等。.干系人登记册应对工程组成员内部开放。.工程变更是工程实施过程中经常发生的事情，工程变更管理不是拒绝变更,而是通过变更管理来控制变更，使变更给工程带来的影响变得有序可控。四、填空题L整合管理是识别、定义、组合、L整合管理是识别、定义、组合、各管理组而开展的过程和活动2.工程进度的管理控制策略主要分为两种: 策略、-策略。.范围蔓延的处理方法:工程沟通、.公司直接本钱分为以下七类:材料本钱、设备维修本、运营本钱、租赁本钱、外包服务本钱。.将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程，属于 阶段的活动。.发生概率高风险较大的风险一般采取的应对策略为 o.我

7、们公司的资源管理可以简单粗暴的分为两类资源管理分别是 和管理。.公司涉及变更的流程是 o.列举两个拉式沟通的例子 、 o.举例两个识别干系人的工具和技术、 o.举例两个识别干系人的工具和技术、 O 五、简答题 （一）公司中标某集成工程，工程内容超站建设，工程周期4个月。经公司各部 门商讨决定任命小李为工程经理，并组建了工程团队。工程经理考虑到工程过 程中质量管理，特安排工程师小王兼任质量专员。小李认为前期工作质量不太 重要，定下前面三月每月进行一次质量检查的制度。工程在实施过程中不断遇 到问题，问题如下：超站建设执行一个月，小王进行了一次质量检查，发现超站基础未按图纸施工 存在差异，但此时已开始超站主体建设，如重新修改将影响工程交付。小王对 超站施工人员开具了整改单，但施工人员认为小王不懂设计，且重新返工将影 响工程进度，双方一直未沟通一致，导致工程进度出现延期。1、请指出这个工程存在哪些问题？（二）公司中标某大型集成工程，工程内容包含雷达设备采购、站房改造、方舱 建设，工程建设周期三个月。经公司各事业部商讨决定任命小李为工程经理，并从各部门抽调经验丰富的人 员组建工程团队。小李依据以往的工程经验及工程合同，制定了工程范围基线， 同时结合各部门生产时间，制定了执行计划。工程执行一个月后，雷达生产内部零部件供应商受疫情影响，无法按时完成设 备生产，雷达