公司月度绩效考核评分表_第1页
公司月度绩效考核评分表_第2页
公司月度绩效考核评分表_第3页
公司月度绩效考核评分表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、月度绩效考核评分表2020年月份备注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、复杂度。姓名部门职位入职日期XX月XX日转正日期Xx月xx日考评日期XX月XX日考核工程分值占比（当前指数内占比）评分标准内容分值自评组长评分总监评分履职指数（占总分70%）工作量40%工作量饱满30-4030工作量一般14-29工作量缺乏0-13任务进度20%经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务, 可放心交代工作；17-20能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作；13-1616基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成 工作任务；9-1

2、2责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务；5-8无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者 无法完成任务。0-4工作成果 质量20%工作成果很少有缺陷，令人满意；16-20工作成果有一些缺陷，能及时消除；11-1515工作成果有很多缺陷，难以原谅。5-10工作难易 度20%工作难度图；16-20工作难度中；11-1515工作难度低。5-10态度指数（占总分22. 5%）工作态度100%工作勤奋并且主动改进工作；80-10090工作态度一般；60-79被动或应付工作；40-59固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；20-39经常利用上班时间处理私事或擅禺岗位，私心

3、严重。0-19*以下为行政人员打分工程出勤指数（占总分7. 5%）工作出勤25%出勤率0-252550%违纪率0-505025%工作配合率0-2525评分履职指数自评（10%）得分组长(30%)得分总监(30%)得分767.6态度指数自评(7. 5%)得分组长(7. 5%)得分总监(7. 5%)得分906. 75考勤指数行政(7. 5%)得分总分评分标准：大于等于95分为A、大于等于85分为B、大于等于75分C、75分以下为D硬性指标原那么：1）当月请假或迟到次数超过三次的，无法评定为A。2）当月如果产生严重线上事故，员工绩效不能评定为B+及以上。3）月考核成绩纳入年终奖评定标准范围，业绩指标设置为加分项，以激励为主，鼓励员工创造更高的价值。考核标准：围绕履职指数与态度指数进行月度绩效考核；员工绩效考核权重比例：履职指数占70%,考核主体组长权重30%,部门总监30%,自己10%；态度指数占22.5%,考核主体组长权重7. 5%,部门总监7. 5%,自己7. 5%；组长绩效考核权重比例：履职指数

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论