版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 主讲人:李嫣妮/李小莉 销售技巧 今天的营销分为两个大块: 一、从客户: 浅客户 深客户 客户的高级定位延续性 二、从本身: 目的一、浅客户: 1、他的笼统 2、他的本身教养3、他的专业知识4、他的业余知识5、他对他的任务的了解深客户:深客户的高级定位映射出的公司的定位,从客户的素质,专业性,销售意图映射公司的定位三大品牌客户的高级定位是专业性的高级定位延续性请大家了解并上台阐明 一、设定目的1、没有目的的销售人员,当然也会有所收获,但那不是真正的胜利。胜利应该是某种您并不非常盼望去争取,但又必需去争取的事物。 制定目的可协助您获得胜利,并且,由于您的胜利是经过努力任务而获得的,它便具有了真
2、正的价值和意义。 2。怎样定制目的1目的要怎样定,才明确呢?目的要怎样定,才干完成呢?您可以从6“W2“H的角度去思索。 where whoWhat whenwhy which 1. what“What是指您要达成什么目的?一定要数量化,例如,每星期慢跑三次,每次20分钟,有了数量化的目的,才干知道您目的达成了多少,哪些地方还要加把劲。 2.when “When是指您要什么时候完成目的。例如,三个月后心脏每分钟跳动的次数要降到80-70次之间。 3.where (“Where是指达成目的要利用的各个场所地点。) 4.who “Who是指促成目的实现的有关人物。 5.why“ Why是让您可以更
3、明确地确定为什么您要这样做,确定这样做的理由是正确的。 6.which “Which是让您可以在思索上坚持更多的弹性,让您能有不同的选择方案 另外,2“H中的第一个H是“How。“How是指选择、选用什么方法进展,如何去做。第二个H是“Howmuch。“Howmuch是指要花多少预算、费用、时间等等。假设您可以从6“W2“H去思索,您如何达成成为专业销售人员的目的,置信必定可以逐渐实现您的目的。二.有效目的的特性: 1、详细概念性的愿望是不能成为目的的。想要您的目的了不起,首先必需详细。 2、可行 3、需求超越 可行并不意味着目的就可以降低。目的必需超越您最大的才干,但必需 是可信的。假设不可
4、信,您就不会有到达目的的自信心,也就不能够到达您想到达的境界 4、可以衡量衡量的规范多种多样,假设您定位在每天可以收入多少钱,我想这不是您的初衷。特别对于销售来说,您的目的是在找潜在客户,您的定位应该是投入,是您每天、每周必需实现的寻觅潜在客户的数量上。5、组织安排我要赚很多的钱,这不需求任何的组织安排和思索。而目的那么必需求仔细组织好您的思想、任务日程以及怎样处置业务,不测事件的安排等等,甚至包括怎样安排您的生活。 6.最后过程中可以检查 努力实现您的目的正如麦克尔杰克逊、惠特妮休斯顿的现场演唱、乔丹神乎其技的篮球技巧、有名厨师的美食等都可以屡次地震撼我们的心灵。每一个行业都有迈向专业的途径
5、,每一个行业达成专业都有一定的条件。那么,做一位专业的销售人员,也必定有一定的要件。 任务越努力,胜利的味道就越甜蜜。任何时候都不要去想胜利之路是曲折的。假设目的的实现没有破费多少工夫,缘由是制定的目的没有到达足够挑战的高度。假设目的定得不够高,就能够会使您踌躇不前,虽然可以满足认识的目的实现,但这种层次的目的是没有太大协助的。 即使目的很小,也要非常仔细地对待您一切的目的。养成方案生活的习惯必然有所报答和值得庆贺。您最终也会得到出人预料的结果。 假设希望改动您的生活,就必需求改动它,否那么生活还会照旧。因此设定一些目的,将您的动力发动起来,使您的生活进入转变之中。您所要做的就是尽力而为。您就
6、能改动原来的生活,拥有盼望的新生活或您希望的任何事。练习一:专业销售人员的要件 什么是专业的销售人员的要件呢?请利用10分钟的时间分组共同讨论,并将讨论的结果写在纸上,再请指派代表发言 一、正确的态度:自信置信销售能带给他人益处销售时的热忱乐观态度积极关怀您的客户勤劳任务能被人接受有人缘诚实参考资料:专业销售人员的五个条件 二、产品及市场知识:满足客户需求的产品知识处理客户问题的产品知识及运用市场情况竞争产品销售区域的了解参考资料:专业销售人员的五个条件 三、好的销售技巧根底销售技巧提升销售技巧参考资料:专业销售人员的五个条件 四、自我驱策 销售区域彻底访问客户志愿迅速处置对刁难的客户,坚持和蔼态度决不放松任何时机维持及扩展人际
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- JJF 2162-2024缝隙、面差测量仪校准规范
- 2024年商业用地租赁权转授权合同
- 2024年学校服装供应合同
- 2024年度工程变更与居间服务合同
- 我们身体课件教学课件
- 2024北京市车指标租赁期间保险服务合同
- 2024年大型活动策划与执行服务合同
- 2024的保安服务委托合同范文
- 2024年度卫星通信服务与租赁合同
- 2024年建筑工程水电施工合同
- GB/T 42455.2-2024智慧城市建筑及居住区第2部分:智慧社区评价
- 2024年认证行业法律法规及认证基础知识
- YYT 0653-2017 血液分析仪行业标准
- 刑事受害人授权委托书范本
- 《文明上网健康成长》的主题班会
- 框架结构冬季施工方案
- 班组建设实施细则
- 毕业设计(论文)汽车照明系统常见故障诊断与排除
- 人工智能技术在电气自动化控制中的应用分析
- 医疗技术临床应用及新技术新项目管理制度考核试题及答案
- 装配式挡土墙施工方案(完整版)
评论
0/150
提交评论