医药行业物流成本分析

1、医药行业物流成本分析一、案例“毒胶囊事件”将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们在2012年4月，而相对不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救 命的东西，竟然是皮鞋的化身.另一个盘旋在我们广大消费者的心头却始终得 不到解于药品质量问题频频出现，决的问题却更让人堪忧一一高药价！部分药 中间利润超央视聚焦高药价:、“ “药价虚高，医药物流亟待整顿”我国药品售 价基本达到以下比例：目前，”这样的报道我们屡见不鲜。6500%，极个 20% 一中成药出厂价格一般为零售价格的2025%，化学药品为10倍，甚至1010 别在以下。也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4更多，也就是 说药品出厂价格极低。最主要的

2、原因是医药但是医药企业的利润却微薄，不少企 业利润频亮灯等，企业的物流成本太高，因此，降低物流成本已经成为我国医 药行业的重要任务。二、医药行业成本药品物流医院药品的成本主要由药品生 产成本和药品物流成本两部分组成。成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消 费者（患者）手中这一过程的耗费，包括运输成本、包装成本、仓储成本、配送 成本、管理成本、检验成本等。药品是特殊商品，医药物流与其他行业的物流 相比，成本结构十分复杂。三、我国医药物流现状1、我国医药传统的物流模 式长期以来，我国药品流通领域实行从“仓库”到“仓库”的物流模式。医院医 院根据仓库药品的库存药房日常用药由药品仓库供应。设有自己的药

3、品仓库，药 品从医当医院从医药公司购进药品时，情况，决定是否从医药公司购进药品，医 药公司根据自己仓库的药品库存情同样，药公司仓库发送至医院的药品仓库。药 品从决定是否从制药企业购进药品，当医药公司从制药企业购进药品时，况，药 品流通企业以及医制药企业、制药企业仓库发送至医药公司仓库。也就是说，院 都在投资建设自己的仓库，各仓库分别由各方管理，即他们在负责药品生产、流 通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。、医药制造业物流费用 和成本偏高2.据全国重点企现在药品价格高，最主要原因就是物流成本高。有专家认为，高， 2011业物流统计调查数据显示，年我国医药制造业物流成本费用率为11.9

4、%年， 我国医药制造20112009年0.6个百分点。0.8于2010年个百分点，高于近几业 物流成本费用率高出调查的全部工业企业物流成本费用率2.6个百分点。但医药 制造业物流成本费用我国工业行业物流成本费用率呈逐年下降走势，年，率不 仅不降反而在不断升高，降低物流成本已经成为我国医药行业的重要任务。3、 物流效率与发达国家相比差距较为明显11.2，比我国低2011以日本为例，年日 本医药工业物流费用率仅为0.7%据此我国医药企业的物流效率与日本相比差距 较为明显。个百分点。由此可见，年我国医药制造业2011推算，我国医药企业 物流费用率如果达到日本的水平，亿元的物流成本。可节约965.2

5、在美国，基于因特网的信息技术、网络技术相当发达，供应商、批发商、零大大 提高了库准确地传递，售商都能通过网络实现信息共享，使得数据能快速、存管 理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。而在我国，远远 没大多医药物流企业并没有运用物流信息系统，信息缺乏相互链接和共享，有达 到物流运作所要求的信息化水平。尽管许多药品供应商、中间商、零售商、因而 发挥医院药房等都配备了电子计算机，但由于相互之间大多没有形成网络，的 作用极为有限。4、医药制造业物流业务需求快速增长随着人民生活水随着我国经济的快速发 展，中国作为全球人口最多的国家，再加上平的日益提高和人口老龄化趋势的出 现，人们将越来

6、越重视自己的健康，促使中国医药行业进入人们对医药的需求不 断增加，基本医疗保险制度的实行，了高速增长的阶段。三、我国医药物流成 本居高不下的原因2011年全国重点调查医药企业物流成本构成。下表是流物 成本运输成本仓储 成本管理成本配送 成本保险成本利息成本服务 费用合计占比43.4%12.7%12.8%9.3%7.2%5.7%0.3%100%年全国重点调查医药企业物流成本构成2011 : 1表.，23.5%，保险成本上升45%据统计调查，在2011年，运输成本比去年上升降低 物流成本对于我国医药行业的发展是十仓储成本更是上升了近五成。因此，降低 物流库存成本和管理成本下手，分重要的，我们要从排

7、行前三的运输成本、成本。1、库存成本偏高因为我国药品流通领域实行从“仓库”到“仓库”的传统物流模式。药品库存具 有较强的季节性和周期性，小批量、多批次，有效减少分销企业的资金压力和药 品积压。根据药品的销量，药品分为稳定品种和不稳定品种两大类，对于不稳定 药品，如用于治疗急性病、流行病的消炎、抗病毒等药品，受疾病发病、流行的 影响，波动性较大，需要储备库存。药品流通企业有自己的仓储设施，医疗机构 同样要建立自己的仓储机构。由于医药企业之间是信息孤岛，每个企业不了解各 方的需求，都不得不加大自己的库存量，使仓储作业的成本也偏高。2、运输成本偏高同样，由于这种从“仓库”到“仓库”的物流模式。中间流

8、通环节太多，从制药 企业生产出的药品往往要经过6-7个环节才能最终到医院药房。中间流通环节越 多，药品的运输作业成本就越高，因为流通环节的数量正是影响运输作业成本的 根本动因。3、管理成本偏高首先我国各医药物流相关部门各自制定自己的药品编码，没有形成统一的药品标 准编码，各自为政。结果不同编码标准之间相互之间并不能兼容，信息不能互传， 电子计算机无法联网，因而妨碍了系统物流管理的有效实施。其次，医院、药品流通企业和制药企业没有开放的信息交流，也是导致管理成本 偏高的原因。随着信息技术的发展，很多医院相继使用了医院信息系统，药品流 通企业和制药企业也是用ERP等信息化系统，但是他们之间并没有很好

9、的数据交 互。正是由于医院与其供应商的信息流不畅通，从而导致增值作业的低效率。4、宏观原因我国医药物流企业小。目前，我国药品生产企业有6300多家，药品批发企业有 1.65万家，但近80%的企业属于中小型企业。我国名列前10位的流通批发左右。 而这些企业一般都是自营物流，而不是采20%企业的销售额占市场总额的.取第三方物流。现有的药品第三方物流公司普遍规模较小。所以从事医药物流的 企业数量多，规模小，成本高。美国的医药市场规模是我国的近十倍，但美国的 前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。四、降低医药物流成本的建议1、改变传统物流模式，建立医药物流的JIT模式，缩减中间环节JIT模式

10、要求医药供应链上、下游各节点单位建立起亲密的战略合作关系。医院 与医药供应商通过信息共享平台，实现信息的及时传达。药品供应商可以在信息 共享平台上了解医院各药品的存量以及需求情况，从而作出供应决策；医院也可 以在信息共享平台上了解供应商的药品配送情况。这样，供应商便能在恰当的时 间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的药品给医院。通过这一平台，既可以降低库存成本，又可以降低运输成本，还可以减少管理成 本，一举多得。（1）在库存方面，一方面有利于供应商根据医院的需求及时调整生产或者库存； 另一方面，由于药品是通过供应商的药品配送系统直接送到医院药房的，医院便 可以大大降低其仓库的存货甚至可以取消仓

11、库。（2）在运输方面，一方面，减少中间流通环节越多，药品的运输作业成本就越 低。另一方面，通过现代物流信息平台，能对药品运输线路进行智能规划，统筹 安排，缩短运输路线，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。（3）在管理方面，医院与医药供应商通过信息共享平台，实现信息的及时传达。 通过先进的科学技术，将管理成本压低。2、建立医药物流的成本管理体系一是建立企业内部的物流成本管理机构；二是建立医药物流成本信息系统；负责 计量、传送和报告物流使用的信息；三是建立物流成本考核制度和物流成本奖励 制度。3、建立物流标准化体系规范医药物流运营药品经营企业的主要责任是做好药品资金流、信息流和物流的 管

12、理。国家食品和药品监督管理局将统筹现代物流作为药品经营企业的主要准入 条件，标志着对药品经营企业的准入标准提出了新的更高要求，从而提升现更加 重视药品流通领代管理技术和手段在药品经营企业中的推广和应用的地位， 域的监督管理工作。新版GSP药品经营质量管理规范将于2013年6月1日起正式实施，GSP是针 对计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节而制定的保证药品符合质 量标准的一项管理制度。4、应用先进的科技设备、流通技术应用先进的科技设备、流通技术使设备科学化、经营行为科学化。如九州通集团，其在最近两年新建的现代化物流中心，不论是硬件设施还是软件 设施，都堪称一流。从行业发展的趋势来看，

13、应用发展现代医药物流技术、合理 运用科技化是未来医药流通领域的发展潮流。5、充分利用第三方物流制药企业和零售企业自建物流虽然均可自行承担起物流配送任务，但是这需要企 业具有较强的资金和技术实力作支持，但对于大多数的企业来说，并不具备这个 条件。同时，企业若是在物流建设上投入过多，也会影响其发展的核心竞争力， 最终往往将导致企业丧失市场。因此，对于大多数制药企业和零售企业来说，特别是我国近80%的医药企业属 于中小型企业，最明智的选择应该是根据自身情况，合理利用“第三方”提供的 物流服务。医药生产企业、中间商或零售商将其物流业务委托于第三方物流的运 作方式，可以降低物流成本，集中精力专心搞好本业，增强自身的竞争力。因此， 现有医药物流公司有必要向第三方物流扩展，而众多的中小型医药流通企业应集 中力量做好销售和服务，把物流配送业务包给专业的物流公司，从而取得更好的 效益。6、促进医药物流企业整合，扩大企业规模政府可通过市场准入、结构调整等方法，促进物流企业整合，增强物流企业的实 力，使物流企业从传统物流企业逐渐转化为现代物流企业，为医疗机构和患者提 供优质的医药物流服务。著名的长治昂生模式就是一个好案例：治昂生医药集团，该公司在发展之初就拥 有自己的配送车辆。随着公司的不断发展，该公司大胆做出决策，一是收购了濒 临倒闭的长治郊区药材公司，利用其原有的网络优势