卓越班组建设方案样本

1、蒙自矿冶责任有限公司综合维修车间维修班 卓 越 班 组 建 设方 案班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞 好工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组规范化管 理、标准化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，提高企业管 理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展 具有重要的意义。为进一步推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组 建设工作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高 车间的管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为 了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶 段的相关文

2、件，班组初步做出了卓越班组建设方案。综合维修车间维修班06月目录前言错误!未定义书签。目录错误!未定义书签。卓越班组建设方案错误!未定义书签。一、卓越班组建设理念错误!未定义书签。二、卓越班组建设目标错误!未定义书签。三、卓越班组建设组织机构错误!未定义书签。四、卓越班组基础建设 错误!未定义书签。五、卓越班组安全建设错误!未定义书签。六、卓越班组文化建设错误!未定义书签。七、卓越班组制度建设错误!未定义书签。八、卓越班组管理建设错误!未定义书签。九、卓越班组特色建设错误!未定义书签。十、卓越班组建设步骤错误!未定义书签。十一、卓越班组建设初期存在的问题.错误!未定义书签。十二、本班班组建设的

3、要求错误!未定义书签。卓越班组建设方案一、卓越班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓 越的不懈动力。班组建设以”安全、和谐”为基石，以”学习、创 新、活力”为支柱，全力以赴达到”卓越”，把六元素充分地融 入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持”勇于超越，追求卓 越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和 战斗力。二、卓越班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主 化、制度化、规范化。经过扎实、有效的班组建设，全面提升 班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结 一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬 业、

4、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠 定坚实的基础。三、卓越班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成 员：综合维修车间全体维修工。四、卓越班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作 职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全 员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制 度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及 各个工具的安全使用方法等，而且统一装订粘贴上墙，不断的完 善标准化作业文本。2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设 备维修保养记录、维保计

5、划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、 班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、 各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存 档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、 设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分 类整理保存。3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责 任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周 工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管 理。五、卓越班组安

6、全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：班前、班后会制度；事故报告和处理制度；隐患排查治理制度；安全互相联保制度事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；安全举报制度；安全绩效考核制度；班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主 体，实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可 人和班组成员的安全生产岗位职责。3、班组现场安全管理4、隐患排查治理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对 生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定 项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。5、班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中 的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工 的岗前三级安全培训。6、班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、 检查周期等，形成安全检查记录。班组长要对当班职工健康状况、精神状