2022年综合科内部考核办法

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年综合科内部考核办法1、目的：为了规范综合科内部管理，按时完成工作，确保安全目标完成，特制订本办法。2、适用范围：本办法适用于综合科科长、安全员考核。3、职责：每月底科长考核科员，分管副部长考核科长，考核人和受考核人必须签字确认。4、内容：4.1综合科科长4.1.1建立、健全公司安全组织机构，制定、完善安全规章制度。_组织、参加各类安全检查，督促科员做好本职工作。4.1.3负责组织开展安全生产大检查活动，汇总上报检查情况，针对检查中发现的隐患，制订整改方案，落实整改措施。4.1.4定期召开安全工作例会，对有关工作进行总结布置，加强对车间安全工作的指导

2、和监督。以上未完成的由分管副部长考核科长_元/项。4.2、安全生产监督员4.2.1做好员工安全教育培训，以及新进厂工人公司级安全教育。4.2.2定期、不定期对各车间进行安全隐患、违纪、违规、违章、消防安全以及各项安全记录的检查，做好各车间大中修现场安全督查工作。4.2.3做好外委单位的资质审查工作，并对外委单位进行安全监督检查。_组织开展本单位安全生产宣传、教育和培训工作，负责特种作业人员、特种设备的安全管理工作；4.2.5负责每日到生产现场进行检查，发现问题，督促整改。检查生产场地是否整洁，设备是否擦拭干净。4.2.6负责公司范围内现场文明生产的管理、考评和考核工作。4.2.7深入现场检查，

3、督促各部门实施文明生产，发现不文明的情况应立即制止，如不听劝告，按有关文明生产的规定进行考核。4.2.8每周会同办公室一起进行一次文明生产、定置管理检查。4.2.9做好文件收发放、安全资料的存档和相关记录工作。以上未完成的由科长考核科员_元/项。2022年综合科内部考核办法（二）一、协助中心领导制定信息技术中心的建设规划和实施计划;二、负责中心日常行政事务，配合中心领导协调各业务科室工作;三、负责中心计划、总结、报告、请示、公函等起草工作;四、保管中心印鉴，负责安排中心的内外联系和接待工作;五、负责中心安全保卫、保密、防火和卫生的督促检查工作;六、负责中心教职工的考勤、考核工作;七、协助领导拟

4、定年度经费预算和决算，管理中心经费帐目;八、完成中心领导交办的其他工作任务。如何做好综合科工作综合科的工作不仅限于文件转发、会议组织、车辆管理等日常工作，还涉及到档案管理、人力资源管理、宣传工作等诸多内容，肩负着辅佐决策、管理事物的重要作用。下面结合自己在一公司综合科的工作经验，就如何充分发挥综合科职能作用并不断扩大服务内涵和提高服务质量等谈一下自己的认识。一、建立健全公司管理制度，监督管理制度的有效落实(一)成功的知名企业依靠制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。综合科作为一个公司的

5、“中枢”，为公司建立健全管理制度的工作显得尤为重要。(二)每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须坚决的执行。在完成了细化和建立健全了相关和理规章制度后，开始实施的时候就需要加强监督落实，帮助公司形成一种制度文化，员工会自觉的遵守执行制度，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中。综合科在公司是制度的建立、执行部门，除了建制之外，还要严格监督制度的实施，提升公司内部的执行力。二、解放思想、大胆创新(一)在日常的工作中要敢于打破旧框框，革除陈规陋习，面对新情况、新问题，要勇于思考，敢于探索，大胆地推进工作创新。如:如何适应业务发展加大宣传工作力度，如何改进接待工作等等。有了超前的意识、

6、大胆创新精神和灵活多变的手段，就能使综合科工作有声有色、富有成效。(二)综合科人员一定要有强烈的事业心和责任感，工作要脚踏实地真抓实干。要树立“细节决定成败”的意识，在日常工作中不能轻视小事。严格地讲，综合科无小事，小事过不了硬，大事就过不了关。因此，很多事情要眼看到、心想到、话说到、事做到，对那些看似细节的工作要亲力亲为，否则就可能出问题，给工作给单位造成损失。(三)明确岗位职责，形成岗位责任制。如果没有明确岗位职责，形成岗位责任制，就会发生落实不到位的现象，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感，导致整体管理水平很难提高。因此，需要对每一个工作岗位都进行工作分析，作岗位描

7、述，明确岗位职责，一方面可以为公司“定岗定编”改善合理的薪酬制度提供良好的依据，另一方面可以使公司各科室的工作分配和工作衔接变得更加顺畅。(四)加强学习和不断更新知识。综合科人员不仅要注意政治理论的学习，还要学习政策法规，学习有关业务知识以及还要熟练掌握办公自动化。更要深入到项目上研究，从项目上吸取营养，使理论知识与实践紧密地结合起来并加以灵活运用，这样才能取得良好的效果。三、提神自我业务能力，为领导当好参谋和助手(一)综合科的工作面广、量大、任务繁重。因此，综合科人员必须努力学习、苦练内功、做到“勤”字开头。要多深入项目和社会中，通过不断的学习与领会，努力提高自身的工作水平。要培养敏捷的思维，要有客观、全面、深入、具体的观点，切忌急于求成和主观臆断。(二)加强沟通，为领导当好左右手。作为综合科的工作人员，不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步，而且要充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处，善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节，经过深入细致的调查研究，向领导提出有理有据的分析建议，当好领导的参谋和助手。四、综合分析，搞好协调，正确处理好各种关系(一)要把全心全意为各科室、各项目部服