2022年设备点检管理考核办法

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年设备点检管理考核办法一、目的为了进一步加强顺达公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导意识和重视程度，发挥基层点检责任员的聪明才智和主观能动性，增强广大职工的责任心和积极性，避免和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。同时，根据上级主管领导、部门和本厂的要求，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检管理。三、职责1、设备科具有对本办法落实和考核的职能。2、本办法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。四、考核内容和办法1、各作业区点检工作不贯

2、彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检作业长、责任员_分。2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检作业长、责任员_分。3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员_分。4、各作业区对点检站下发_单项目不能及时完成，不按时进行信息反馈，或反馈信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员_分。5、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员_分。6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员_分。7、各作业

3、区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员_分，当事人_分。8、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员_分。9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员_分。10、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员_分。11、各作业区点检发现隐患、故障，不汇报和及时处理，又未采取有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员_分，造成事故，按相关规定处罚。12、各作业区接到点检故障处理通知，组织不得力，整改不及时、不得当，不

4、汇报，无正当理由，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员_分，造成事故，按相关规定处罚。13、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不挂牌，不按规定存放，一处扣罚点检作业长、责任员_分，造成丢失和损坏，按损失额加倍处罚。14、各生产作业区在线使用设备实行专人专机挂牌负责制，无责任人和不挂牌，一处扣罚点检作业长、责任员_分。15、各作业区设备和现场卫生不达标，区域划分不明，责任不清，一处扣罚点检作业长、责任员_分。16、各作业区不能定期召开设备例会(每月至少一次，可与生产例会同步)，无记录，按月扣罚点检作业长、责任员_分。17、各作业区因点检工作不认真、不彻底、玩忽职守，造成重大

5、安全和设备事故，一次扣罚点检作业长、责任员_分，同时根据事故情节追究当事者的责任。18、各作业区设备安全防护装置不完善和已失效，不检查、不整改、不恢复，又不采取有效的防范措施，一处扣罚点检作业长、责任员_分。19、各作业区隐瞒事故，不及时召开事故分析会，不记录，或因点检记录不真实，导致对设备事故调查原因不清、责任不明、措施不力，一次扣罚点检作业长、责任员_分。20、在点检作业中发现重大安全及设备隐患和避免重大安全及设备事故，根据情况奖励当事人_元，点检作业长、责任员_元。21、隐瞒事实真相，夸大问题性质，虚报检查结果，一次扣罚点检作业长、责任员_元。五、附则1、本考核办法与厂其它有关考核制度有

6、抵触时，按厂相关考核制度执行。2、本考核办法解释权顺达公司设备科。2022年设备点检管理考核办法（二）第一章总则第一条为了适应公司生产发展的需要，进一步加强公司设备的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠度，使其经常处于完好状况，确保“安、稳、长、满、优”生产，结合公司开展设备点检工作的实际，制定本规定。第二条设备点检制，是按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。第三条本规定适用于本公司内部生产设备的点检管理。第二章部门与职责第四条公司生产技术部设备点检管理的职能部门。其主要职责是：(一)贯彻执行国家及上级部门

7、颁布的各项有关法规、规定和规程；(二)负责公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理；(三)负责组织编制、审定公司重点设备点检标准和有关技术资料；(四)负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核；(五)负责对公司各单位点检管理进行业务指导，督促检查点检实施；(六)负责定期组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关；(七)负责组织设备点检管理人员业务培训和考核；(八)负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。第五条各厂设备方面负责人负责本部门各单位设备点检管理工作。第六条车间的工作职责：(一)生产车间的设备主任全面负责本车间的设备点检管理工作；(

8、二)贯彻执行公司、厂部设备点检管理规定；(三)参与设备点检标准的制定，组织本单位点检人员学习掌握设备的点检标准；(四)负责对本单位机修、电气、仪表和操作人员点检执行情况进行监督检查；(五)负责各类设备点检资料的建档归档，参与设备状况的分析评价；(六)机修、电气、仪表、操作人员要熟悉掌握、严格执行设备点检的管理规定和标准。按照各项管理要求、技术标准和相应的专业分工，对设备状况及时检查到位。对发现的各类问题按规定程序及时进行处理和上报。第三章点检程序、具体要求第七条公司各级种类设备的点检，按照统一、规范的管理要求，执行如下基本程序：第八条设备点检标准，是对设备状况进行检查、判断、分析、评价的技术准

9、则。焦化厂各单位要对全部生产设备分类制定设备点检通用标准，并逐台设备编制点检的专用标准。设备点检标准的体系构成如下：第九条制定设备点检标准要坚持科学性与实用性相统一的原则，必须达到以下基本要求：(一)定部位，要明确指定设备的点检部位，按部位规定相应的检查项目和内容；(二)定方法，对设备每项内容的检查都应有确定的方法和相应的器具；(三)定标准，对设备每项内容的检查都要明确给定状态判定标准(四)定人员，对设备每项内容的检查都应有固定的人员负责；(五)定周期，对设备每项内容的检查都要有规定的时间周期。第十条设备点检标准中对各项内容的划分应当遵循规范统一的规则。(一)检查时域的划分如下：1.设备运行期

10、间的检查；2.设备停机过程中的检查；3.设备停运期间的检查；4.设备开机过程中的检查。(二)检查类别的划分如下：_日常点检，是指执行周期在_小时以内(包括_小时)的设备检查；2.定期点检，是指执行周期超过_小时，设备在线运行期间的检查；3.定期检查，是指执行周期超过_小时，设备停机或离线状态下的检查。(三)检查人员的划定如下：1.机修，是指各生产车间机械维护人员；2.电气，是指电气维护人员；3.仪表，是指仪表维护人员；4.运行，是指生产车间工艺人员；5.专业，是指专业管理部门或专业技术人员。第十一条设备点检通用标准及厂控重点设备(A级)点检专用标准的颁布必须经生产技术部审定；车间重点设备(B级

11、)和一般设备(C级)点检专用标准的颁布必须经各厂部审定，主管领导批准第十二条公司各生产装置的重点设备全面实行由机修、电气、仪表、运行和专业技术管理人员组成的“特护包机制”，一般设备要落实“定机定人”。各类人员对分管设备的各项检查要严格执行标准，及时检查到位，并按规范的填写点检检查记录。第十三条设备点检检查的原则分工：(一)生产车间主要负责日常点检的内容；(二)各车间机修、机动科(电气、仪表)及厂专业队伍主要负责定期点检和定期检查；(三)厂部负责定期对点检执行情况进行检查。第十四条设备点检发现设备异常情况，要严格按照职权范围和工作程序进行及时处理和上报。设备的异常、缺陷、损坏及故障停机处理情况必

12、须详细填写记录。第十五条公司、各厂、各车间要依照设备分级管理的规定所界定的范围，定期组织对厂控重点设备(A级)、车间重点设备(B级)、一般设备(C级)的状况分级进行分析评价。依据评价结果不断改进点检管理和为设备修理、改造、更新提供决策的依据。第十六条设备状况分析评价的主要依据是点检执行结果。设备状况分析评价的信息流程如下：设备基础数据动态监测数据点检检查情况故障事故情况检修维修情况其它相关情况资料数据整理分析组织专业例会评价编报分析评价报告改进点检管理意见设备修理、改造、更新建议第十七条厂、车间要按照设备分级管理的规定对设备点检的各项资料分级建档，统一归档。对设备动态数据记录要填充及时、准确，并定期汇总进行数据统计分析。设备状况分析评价结果要形成报告并及时反馈。第十八条设备点检的档案主要包括：(一)设备点检通用标准；(二)设备点检专用标准；(三)设备日常点检记录；(四)设备定期点检记录；(五)设备定期检查记录；(六)定期点检、定期检查计