2022年财务部部长的职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年财务部部长的职责1.负责根据公司战略要求，编制全面财务预算、滚动预算;2.参与经营绩效体系设计等相关工作;3.负责建立财务风险预警机制，预防财务风险的发生;4.负责各种成本数据的统计，对成本进行管控;5.负责对公司各类资产进行保全、管理等工作;6.及时搜集掌握国家相关税务政策并结合公司实际情况进行落实，合理进行企业税收规划工作;7.负责资金管理相关流程的建立、执行、监督，以保障企业的资金安全。2022年财务部部长的职责（二）1.负责组织执行财务管理制度;2.负责组织经费预算及管理工作;3.负责组织会计核算与监督工作;4.负责编制年度资金预算和融资计

2、划，完成年度融资计划;5.负责金融产品创新研发，提出金融产品创新方案;6.负责对接金融机构，完善融资方案，完成金融机构审批。7.其他领导交办事项。2022年财务部部长的职责（三）1、成本核算、费用核算、存货/固定资产核算、税务申报等财务核算事宜的更新，与各公司及业务部门充分沟通，设定合理且细致的业务目标;2、准确、及时完成集团合并报表、季报、半年报、年报及各类附注和专项报告的编制和对外披露;3、结合业务和内控需求，优化已有财务审批流程，并针对各公司特点建立、健全财务管理体系;4、依据公司情况对各公司进行业绩对标、运营分析及绩效考核，完善运营管理体系;5、负责组织研发经费的核算工作及研发项目的财

3、务验收，组织仓储、存货及成本核算工作并进行成本分析;6、配合其他部门，提供所需要的财务分析数据;7、完成财务副总交付的其他工作。2022年财务部部长的职责（四）1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律

4、以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。2022年财务部部长的职责（五）1.制定年度内部审计、内部控制计划，组织单位内部审计和内部控制工作开展;定期向主任委员会汇报内部审计计划、内控计划执行情况。撰写每项审计活动内部审计报告和每项内控活动内部控制报告，撰写年度内部审计工作总结和内部控制工作总结。_组织年度内部控制工作报告填报工作;_组织开展管理审计工作，

5、开展管理审计活动，制定管理审计制度;_组织内部控制制度流程和制度编写，将内控制度镶嵌在信息化流程中，提高内部控制工作效率和质量;2022年财务部部长的职责（六）1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、协调公司同银行、工商、

6、税务等关系，维护公司利益;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。2022年财务部部长的职责（七）1、组织制定财务管控制度、流程及其实施细则，优化并完善公司及其子公司管控体系;2、通过财务分析与测算、预算，为公司高层经营管理决策提供数据分析、信息支撑;3、开展公司及子公司重大投资、投入项目及其管理活动的预测、分析、评估、研判、指导、跟踪和财务风险管控;4、开展筹资、投资、经营等管理会计业务管控，包括但不限于公司及子公司各类财务计划、投资分析、成本分析、管理分析等业务;5、推进公司内控管理;6、领导安排的其他工作。2022年财务部部长的职责（八）1)认真贯彻执行国家法律法规，执行上级政府有关安全生产、职业健康的各项规定，保证国家法律法规、公司安全生产规章制度在本部门的贯彻执行。2)在财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，把安全生产投入资金单独分类列帐。必须保证做到专款专用。3)严格执行国家对现金管理办法，认真贯彻会计法，遵守国家及行业的各项方针政策，坚决执行各项财经制度，确保资金能够得到合理有效地运用，为公司的安全生产提供强有力的后盾。4)凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全和技术部门审核同意，不得拨款。5)及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导