2022年车间主任隐患排查职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年车间主任隐患排查职责(一)车间主任是车间的安全负责人，对本车间隐患排查负全面责任；(二)排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否计划、布置、检查、总结和评比安全工作。(三)负责排查本车间生产作业现场、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，应立即停止作业,及时处理，达到要求后方可安排作业；(四)负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况；(五)组织车间有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向安全部报告；

2、(六)建立本车间隐患排查记录或登记台帐；(七)副主任在车间主任指定的工作范围内对隐患排查负责。(八)排查设备维修后，工艺员是否配合维修人员检验设备各项性能，同心度、压力等主要指标是否达到正常情况，符合要求后方可进行正式生产。2022年车间主任隐患排查职责（二）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合

3、理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;2022年车间主任隐患排查职责（三）1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率，降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅

4、通;8、生产过程品质、成本控制;9、生产安全宣导、安全落实;10、生产设备的维护、保养监控。2022年车间主任隐患排查职责（四）1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;_车间设备、设施的日常维护与监督;4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;5.对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。2022年车间主任隐患排查职责（五）u在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;u认真做好维修车间的派

5、工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;u负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;u切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;u负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;u负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;u负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;u负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;u对直接下属的日常工作进行监督考核;u负责车间人员的各种维修技能的培训;u负责规范使用专业工具;u负责维修车间内安全生产

6、、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;u负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;完成领导交办的其他工作。2022年车间主任隐患排查职责（六）1、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。2022年车间主任隐患排查职责（七）负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时;负责本车间产品质量控制和前道质量的监督

7、，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率;负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本;负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率;负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确;全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率;做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通;2022年车间主任隐患排查职责（八）1、根据PMC计划及生产进度及时调整安排人员生产;2、及时传达公司各种事项，召集生产人员开会，灌输安全意识及品质意