2022年质量管理小组管理办法

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组(QC小组)活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织

2、公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。_公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以

3、在单个班组、车间、分厂、部(室)组成，也可以跨部门组成。小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。计划经上级组织批准后实施。4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。成果报告书主要包括小组简介、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩

4、固和标准化、总结及遗留问题等内容。4.2.4企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。4.3成果申报和初评4.3.1小组活动成果每年_月底前报企管部。企管部组织相关人员对成果进行初评。初评标准包括：a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；b、科学性：解决问题思路清晰；严格按PDCA循环模式开展活动；使用统计方法正确、恰当；c、创新性：选题敢于涉及高、新、难领域；活动形式、运用的方法或其他方面有所创新且有推广价值；d、逻辑性：选题理由充分并确定了活动目标值；因果分

5、析清楚明了；对策措施具体，有专人负责和期限要求；效果有巩固期和实施了标准化；确定了下一轮攻关目标。4.3.2企管部根据初评结果编制“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”并报公司分管领导审核。优秀成果和一般成果的数量由企管部决定。4.4成果发布_公司每年_月组织一次成果发布会，以进一步评审和确认成果的等级。等级分为一等奖、二等奖、三等奖和四等奖四个等级。参与发布会发布的成果应当已经企管部初评并确认为优秀成果。_公司成立成果发布会评审委员会。评委会的组成应有普遍的代表性，以确保评审的全面、客观和公正。4.4.3企管部制定发布会成果评审标准，标准报评审委员会批准后实施。4.4.4企管部根据发布会评审

6、结论编制“获奖成果一览表”。获奖成果一览表经公司总经理批准后予以公布。4.5成果奖励_公司根据获奖成果的等级对小组和有关人员予以奖励。奖励方案由企管部提出，经公司总经理批准后实施。_公司在制定员工晋升和干部选拔标准、先进工作者评选标准时，对积极参与小组活动和成果创造的人员应予适当加分。4.5.3企管部根据情况适时推荐公司获奖成果参与政府主管部门或行业协会组织的成果发布会或成果评审。获奖成果公司将另予奖励，奖励标准由企管部提出并实施。2022年质量管理小组管理办法（二）1、辅助工程师负责产线检测设备各类测量仪显微镜等的维护管理，实验室设备使用及管理。2、负责对产线QC进行技能培训及业务指导工作。

7、3、设备操作、维护、点检、校准等文件、记录及报告的编写。2022年质量管理小组管理办法（三）1、按照检验要求及规范对产品进行检验，并做好检验记录，对记录的准确性负责;2、协助质量工程师解决生产过程中出现的质量问题;3、质量标准文件的保管及图纸的维护等;4、检验现场的5S管理;5、领导安排的其他工作。2022年质量管理小组管理办法（四）1、母卷的取样及检测，母卷测试结果记录及状态判定;2、现场质量异常处理，与生产现场人员的良好沟通协调;3、负责生产现场不良品的管理和跟踪4、负责品管部ISO9001:_程序文件，作业指导书和标准的管理5、实验室的6s;6、领导交办的其他工作任务;2022年质量管理

8、小组管理办法（五）1、负责照明灯具出厂前的测试及数据记录;2、负责产品测试等质量管控文件的整理、归档;3、负责产品质量信息的统计分析及反馈;4、负责检验仪器、设备器具的管理工作;5、配合相关部门解决反馈问题;6、完成领导下达的其它任务。2022年质量管理小组管理办法（六）1.参与工艺人员组织的正式生产产品的工艺更改的验证工作(包括各类检查及工艺评审工作)，负责现生产产品设计和工艺更改的会签和投产质量控制及最终跟踪;2.参加质量问题原因的分析，组织相关检验、检查行动措施的完成情况和措施的有效性。指导有关人员正确使用QRQC，FTA/PDCA工具;3.监控现场质量，对现场统计测量数据和报告进行校验

9、、抽查、分析和存档。4.处理相关质量问题，改善现场质量，控制废品率。5.其他岗位说明书中列明的工作任务或上级交代的2022年质量管理小组管理办法（七）ISO9001体系的日常维护与年度认证。产品质量标准的外部认证。原材料(含包装材料，以下同)MSDS的更新检查与维护。原材料、半成品、成品的质量标准制定、更新与发布。原材料、半成品、成品检验规范的制定、更新与发布。分析原材料、半成品、成品的质量控制能力，为工艺改进提供数据支持。协助工艺工程师建立过程质量检验的标准与规范。建立、维护、更新质量管理流程规范，提高原材料、半成品、成品的质量控制能力。质量投诉的调查与分析，协调相关人员制定纠正与预防措施，并负责措施的效果审核。质量异常产品的处理方式判定与原因调查协调相关人员制定纠正与预防措施，并负责措施的效果审核。针对常见的产品质量缺陷建立产品拦截(holding)、分拣的指导性文件(SOP)，培训与训练岗位操作人员准确识别缺陷和隔离问题产品的能力。质量检验器具的校验与年审。生产相关人员的质量控制技能