2022年车间副主任的职责

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年车间副主任的职责1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;9、完成领导安排的其他事务。2022年车间

2、副主任的职责（二）1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。2022年车间副主任的职责（三）1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生

3、产产品质量;3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;4、及时解决生产过程中出现的问题;2022年车间副主任的职责（四）1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。_对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。_对车间的安全工作进行管理，杜

4、绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。_对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。8.负责本车间的对外宣传工作。9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。2022年车间副主任的职责（五）1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。2.严格按照工艺流程控制生产质量，_%合格品3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理2022年车间副主任的职责（六）1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;3、根据生产运行计划，负责

5、生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;13、完善本部门组织结构

6、、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。2022年车间副主任的职责（七）1、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;5、审核生产相关情

7、况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;7、及时完成上司交办的其他工作。2022年车间副主任的职责（八）1.根据生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成;2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面)，对员工管理有一定的经验;3.教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量;_组织车间人员研究解

8、决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度;_支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;6.思维清晰，善于发现生产管理中的瓶颈，并能提出合理化的建议进行优化和改善;2022年车间副主任的职责（九）1、协助生产经理完善车间管理体系与制度。2、根据计划安排、执行、协调部门生产，确保按时完成生产任务。3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。4、确保生产效率，优化现场生产过程;5、协助领导做好团队建设，提升员工的工作技能并激发大家工作的积极性，积极开展各类活动。6、负责

9、本车间的安全管理工作。2022年车间副主任的职责（十）1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。2022年车间副主任的职责（十一）1、每日生产计划安排，人员安排。生产进度和人员效率跟踪。2、生产过程食品安全、食品卫生检查。3、生产过程中的工艺执行检查。

10、4、生产过程的安全作业检查。5、生产设备报修、维修跟踪。6、班后水电关闭、门窗关闭，安全巡检。7、生产数据统计分析2022年车间副主任的职责（十二）1.制定生产部门规章制度流程;2.执行公司关于生产相关的指令和计划，对生产作业过程进行监督、指导、和管控;3.加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;审计各类生产报表，发现异常及时纠正;4.汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效;5.负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态;6.全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题

11、的分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题;7.负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全;8.与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用;9.完成上级交办的其他工作。2022年车间副主任的职责（十三）1根据生产计划单安排生产作业;2负责传达和执行生产制造部指示事项;3负责本车间员工劳动纪律的管理;4负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7负责本班组的卫生

12、值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;8负责指导新员工上岗前操作技能培训;9负责监督班组成员工艺纪律的实施;10巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率;11负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;12定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见;13负责填写和提交各种安全记录;14负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;15负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;16明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作;17处理班组工