2022年车间加班管理规定

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年车间加班管理规定一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2.劳逸结合，保护员工身体健康。二、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。2.加班员工应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。3.特殊原因(下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的)可以事后补填加班申请单，并注明补填;非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。三、加班原则：1.效率至上原则：公司鼓励

2、员工在每天工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。四、加班认定：_只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的;发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;为完成公司下达的紧急任务的。2.值班不属于加班，对被安排值班的员工。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般

3、不直接完成工作任务。)3.有下列情况之一者，不认定为加班：(1)由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;(2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;(3)开会、培训、应酬、出差的;出差补贴政策另计;(4)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。(5)因个人原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。加班补偿：2.员工因工作任务繁忙，按规定支付加班补贴，加班费按每小时_元计。3.下列人员原则上不享受加班费：(1)中层以上员工(2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。

4、4.为获取加班补偿，采用不正当手段(如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。2022年车间加班管理规定（二）一、对晚上加班的规定：1、每周一、三、五晚上加班的规定不变。2、晚上加班由部门主管在每天下午17：30下班前书面提报加班申请交部门经理审批后才可，加班申请需注明加班原因、加班人员名单、工作内容等。部门主管在每天下午17：30下班前通知当晚需要加班的人员或在部门公告。加班申请于第二天上午09：30交行政部备查。3、凡没有经过书面申请并经部门经理批准，晚上擅自加班的，不计考勤。4、根据工作需要，凡要求加

5、班而擅自不加班的，按旷工处罚;如安排晚上加班但因个人特殊原因无法加班的，要事先写书面请假条交部门主管签批，不允许口头请假、事后请假，否则按旷工处罚。部门主管要对人员加班监督到位。注：按厂规，旷工_小时处罚_小时工资。5、行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情况，对加班旷工人员有权责直接作出处罚。二、各部门如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部门主管书面提报加班申请交部门经理审批，加班申请需注明加班原因、加班人员名单、工作内容等。加班申请交行政部备查。凡没有经过书面申请并经部门经理批准而擅自加班的，不计考勤。三、因机加、安装车间另有加班管理制度，本制度不再针对机加、安装车间。四、以上规

6、定从_年_月起执行!2022年车间加班管理规定（三）一、目的为规范加班管理，提高工作效率，根据劳动法及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。二、适用范围适用于车间所有员工，加班包括工作日的加点、休息日的加班以及法定节假日的加班;不适用于实行临时聘用的员工。三、定义及原则1、定义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。2、原则：2.1提前申请原则。加班执行提前申请原则，不符合审批程序的加班，不予核发加班费或准予倒休。2.2效率至上原则。各班组须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。2.3安全第一原则。

7、各班组在安排加班时，必须结合加班人员工作性质，做好安全检查及安全防护，保证生产安全有效进行。2.4服从原则。因工作需要，车间安排临时加班的，员工必须服从命令。四、职责分工4.1班组根据本班组的业务紧急程度及利润情况确定加班人数及加班时间，并提前一天填写加班申请卡，报至车间主任或副主任，获得批准后方可安排员工加班。4.2因临时原因或紧急情况需要加班，需打电话通知车间主任或副主任，获得同意后方可安排加班。并在下一个工作日填写加班申请卡。_车间主任或副主任对加班的人员、频次、时间安排等进行建议和把控，报综合管理部备案。五、加班管理5.1加班免除与时控限制5.1.1加班时间以门禁刷卡时间为依据，因刷卡

8、机或其他原因不能刷卡的需要及时通知车间管理人员。5.1.2不办理加班审批手续和未经批准擅自加班的行为不享受加班补贴;5.1.3下列人员(除了国家法定节假日公司安排加班外)原则上不享受加班补贴：1)车间管理人员;2)因工作性质特殊，实行临时聘用的员工;3)实行计件工资或业绩提成工资的人员;5.2加班倒休与加班补贴5.2.1加班倒休1)在加班申请卡上标注员工意愿，员工自愿选择加班补贴或倒休。2)具体调休时间由员工所在班组负责人安排，倒休审批程序参照员工休假管理制度。5.2.2加班补贴安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时基本工资的_%支付加班补贴;安排员工在休息日工作的，按

9、照员工本人日或小时基本工资的_%支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日工作的，按照员工本人日或小时基本工资的_%支付加班补贴。(日基本工资计算参考流云精密机械制造有限公司薪酬管理规定)2)员工倒休在当年内有效，不跨年计算。5.3罚则5.3.1根据服从原则，对无正当理由、拒不执行加班的员工，车间保留不续约或解除劳动合同的权利。5.3.2加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补贴，并视情节轻重惩处。5.3.3为获取加班补贴，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补贴，处以_元以上罚款，

10、直至辞退。5.3.4如发现虚报加班的，按照_%的加班补贴扣罚，由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。5.3.5在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照_%的加班补贴扣罚，由申请加班的人员承担。5.3.6在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司将责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。5.4以下几种情况不属于加班：5.4.1因业务不熟练而延长工作时间;5.4.2正常工作时间以外参加培训;5.4.3正常工作时间以内，个人参加培训或各类考试等(包括但不限各种资质培训、职称考试、学历考试和驾照考试等)，导致_小时以外工作的

11、;5.4.4正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的;5.4.5员工出差期间不应申报加班;六.生效日期本制度自颁布之日起生效。2022年车间加班管理规定（四）1.认真学习仓库保管的基本知识和有关材料，设备的保管要求，认真负责的保管材料，设备心腹器材。2.材料、设备入库时必须做到：检验名，规格、型号、数量、质量、材质证明，材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。3.入库材料、设备器材应分类堆放，入库设备应分类放置，妥善保管、严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火，防盗。4.及时、真实办理定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

12、5.建立领料台帐，对周转性材料和生产器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。2022年车间加班管理规定（五）1.监督检查各项制度的执行情况，对任何违章作业进行指正并记录，并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续，积极协助主管领导寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整，以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善，最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，确保各生产环节达到并超越公司规定效

13、率要求，按时保质保量完成生产任务，对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会，向员工明确/总结每日的工作任务，对各种问题进行持续的规范和改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态，监督库存盘点工作，确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;2022年车间加班管理规定（六）1、负责车间各岗位的管理流程、管理制度的拟订、监督及实施;2、负责车间员工素质、操作技能、6S、品质等方面培训;3、负责车间内产能分析预算及应对措施的提出;4、负责设备的日常管理，如维修、保养等，及时协调处理设备异常;5、负责对生产进度的管理,确保交期，对生产过程中的物料及时监控，确保正常供应;6、设置并实

14、施产品的进度、生产方法和流程;7、负责生产车间的生产调度管理工作;8、负责对车间防火和安全生产的管理;9、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励;10、有对下属的人事推荐权和考核、评价权;2022年车间加班管理规定（七）1、贯彻执行公司的各项管理制度、保证公司下达的目标和任务完成;2、负责对车间安全、环保审核上报;3、负责组织本车间员工进行考核;4、负责与相关业务部门的协调、沟通等工作。2022年车间加班管理规定（八）1.根据生产计划、订单需求情况，安排车间生产任务，分配任务至班组并形成反馈;2.负责制定车间6S规定，并定期检查、监督落实情况及安环等工作的执行情况;3.按照生产工艺流程及作业标准及时处理生产过程中出现的常规问题;_对车间的原辅料损耗情况进行记录、跟踪、汇总并反馈;5.协助车间主任跟踪车间样品线情况;6.协助车间主任及班组长开展班组管理。2022年车间加班管理规定（九）1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度;2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等;3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈;4、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求;5、车间生产线质量管控，达成月度、年度质量目标;6、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理;7、车间设备利用率控制，指导员工设备