2022年配送主管工作职责具体内容

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年配送主管工作职责具体内容1、负责配送部门的人员管理;2、负责全国的配送车辆调度;3、负责第三方配送的月度费用审核及付款流程;2022年配送主管工作职责具体内容（二）1.负责仓库的货品管理、收发货及配货工作;2.负责到柜货品的卸车、入库、分货及整理工作;3.负责库存盘点及库存核对工作;4.负责仓库所有人员的工作调动安排;5.领导交代的其他临时性工作。2022年配送主管工作职责具体内容（三）1、负责站区配送员的货物分配;2、做好站区管理工作;3、站点日常行政工作的完成以及异常事件的处理;4、负责内部各部门沟通协调。2022年配送主管工作职责具体内容（四

2、）1、负责承运商调配，根据出货量、品类、配送点等安排运输计划，合理选择车型、优化路线，节约成本，跟踪记录配送各节点情况，及时处理并报备异常情况;2、负责承运商司机的日常管理，技能培训，安全行车培训等;3、参与制定、修改、迭代运作方案等;4、负责各种有效票据的妥善保存、传递及数据汇总工作的监督管理;5、维护客户关系，完成每月工作指标;6、负责领导交办的其它具体事务。2022年配送主管工作职责具体内容（五）1、根据客户订单，每晚_点前安排相应清单人员和车辆调度。2、检查食材胶框干净整洁达标情况，降低客诉率。3、总结每天的问题点，通过晨会方式转达标准操作要领。4、客户个性化需求的不同，检查贵重食材质

3、量是否合格。5、统计短缺品项，发送采购及时补充。6、核查加工品类完成情况，送货单据和检疫票证的及时跟进索取：确保出车前的保障工作。7、客签单据和退供食材，时间交由仓储并做好登记。8、胶框的及时归置整齐和现场卫生的应急处理。9、车辆安全返司同时，每天做好车辆的保洁工作和出车记录。2022年配送主管工作职责具体内容（六）1、统筹安排物流部车辆提货送货工作，确保提送货工作及时准确完成;2、办理车辆相关费用购买，做好车辆保养和维修工作;3、以“客户至上”的工作理念做好配送服务工作;4、统计配送的各项数据，通过数据优化成本和提升工作效率。2022年配送主管工作职责具体内容（七）1、配送团队组建，有效进行

4、运力管理，保证大促或异常天气时配送运营正常;2、与三方供应商对接配送员日常的入离职及招聘，与三方供应商保持良好的沟通与配合;3、处理配送中的突发重大异常并能及时给出有效的解决方案，重大异常事件要时间进行上报;4、监控配送数据及异常情况，执行日报、周报及月报制度，针对所发生的客诉要及时跟进并反馈结果;5、对本门店的配送考核指标KPI完成结果负责，推动配送管理组快速落实成本控制及服务质量提升要求;6、新门店的配送商圈预跑、路由地址基础信息采集及上报，配送范围定期回顾并视需要及时调整;7、负责本门店的社会众包拉新、引入、培训及日常运营管理;8、与本门店其它部门保持良好的沟通，保证跨部门协调与合作顺畅

5、进行2022年配送主管工作职责具体内容（八）1、当日按客户订单完成配送工作;2、组织安排车辆、组织安排装运、协调客户接收、投诉等操作管理;3、及时做好库存清点核对;4、负责突发事件与异常事件的处理;5、按期与客户对账;6、编制项目运营报表;配送主管工作职责21、根据公司项目发展需求，利用本地资源不断开发和搭建新的物流网络方案2、针对目前的物流网络方案，不断进行优化和改善以更好的满足需求;3、根据运营需求，统筹现有的车辆、人员、温度计、冰排、保温箱等各项物资;4、人员管理以及成本和费用控制配送主管工作职责31、严格遵守公司及部门的各项规章制度，尽心、尽职、尽责做好本职工作;2、根据公司经营目标完

6、成本业务模块的分解目标，制定符合本部门经营需要的物流运营策略、规划方案;3、负责产品分装、分拣、运输过程质量控制及其危害判断，保证交付质量;4、严格按照部门工作计划做好现场分拣工作的工作计划，确保安全、及时;5、负责部门安全工作，确保安全工作无异常，如遇异常事件及时汇报上级并通报有关部门;6、现场员工、班组长工作的日常问题的关注与解决，对产品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门配送主管工作职责41、根据部门管理需要，协助上级建全并完善配送相关规章制度，确保部门管理的规范化。2、根据部门业务需求，管理第三方物流承运商，保障第三方物流运输服务质量及控制物流成本。3、根据第三方物流

7、承运商管理需求，审核及分析第三方产生的物流费用，控制物流运输成本。4、根据公司配送业务需要，安排订单货物运输，保障订单及时送达。5、根据客户订单发货需求，协调各单位开展运输工作，确保订单发货按时完成。6、在权限范围内，审核相关文件及流程，以达到运输工作的规范性及科学性。7、依据下属管理的需要，安排下属按照工作计划开展各项工作，并对其工作进行指导和监督考核，确保下属有效履行工作职责。配送主管工作职责51.规划整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;2.制定预算3.制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程;4.培训：根据物流流程培训物流人员;5.控制：物流流程中质量等的控制;6.监控：

8、产品从物流部门接到定单一直到交付给花店，进行实时监控，合理地安排配送时间;7.评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;8.需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析;9.协调：协调花店各种工作，对紧急定单、突发情况的协调等。配送主管工作职责61、全面负责公司物流配送运作，解决配送过程中出现的问题;确保发货正常进行2、制定仓储管理规范及流程并协调、控制及监督执行情况，包括：收货、拣货、包装、销退、配送等日常管理;3、组织监督对所有仓库的安全措施进行检查。4、对订单进行排车，合理安排司机休息，上班时间，跟进车辆的年审，维修情况5，分析车辆到位情况，加强承运商管理