习题-一份6中文cma简答题10题

1、中文CMA 简答题评分标准自 2012 年 12 月 1 日起，CMA 中文将把表达能力纳入评分体系。问答题部分测试考生的分析，评估和表达能力。表达不论对于管理会计还是对于财会部门有效行使职责都。CMA将根据以下标准，对考生在问答题部分的表达能力进行评分。在评分时，首要原则是解答的相关性。只有在解答与问题相关时，才考虑对其标准如下.表达给分。具体的评分字迹清晰，语句通顺并正确运用专业术语。与问题密切相关并进一步阐释要点。分析过程清晰且有逻辑性。如果题目要求，须有详细的计算步骤。对第一部分和第二部分中问答题的每一个情境，给予表达最高 2 分的分值。以下解释获得 0 分，1 分和 2 分的解答。0

2、 分的解答：考生字迹潦草，答非所问， 使阅卷老师无法辨识的解答。1 分的解答：基本满足上述三个标准，但个别方面仍有欠缺。例如，虽有计算步骤，但对计算结果的分析缺乏逻辑性。或者，虽然列出了要点，但对每个要点没有进一步阐释。2 分的解答：完全满足上述三个标准的解答。1 / 23简答题练习问题 1 (建议答题时间 30 分钟)Superior 公司将生产的汽车零销售给主要汽车生产商。Superior 公司的审计正在对机器和设备的控制进行检查，并对需要改进的地方提出建议。在检查过程中，审计获取了以下信息。机器和设备的请求一般是由需要该资产的管理。管理员与工厂厂长建议。当工厂厂长认为请求是合理的，并且认

3、为公司总中的工厂仍有余额，可以用于资产，那么就可以将请求递交给采购部。在收到机器或设备请求后，采购部经理会查看资料，寻找合适的供货商。填写完正式的采购订单后将其邮寄出去。当收到机器或设备后，立刻将其送到使用部门进行安装。这样可以尽早让所采购的商品产生经济效益。在当年所商品的固定资产增减明细表中资产、工厂和设备分类帐统制帐户。这些固定资产增减明细表被用来计算在同一年中所的某种类型全部资产的折旧情况。标准费率、折旧方法和折余值被用来计算各种大类的固定资产。这些费率、方法和折余值都是 10 年前公司最初开始运营时设定的。当机器或设备被淘汰后，工厂厂长会通知会计部，会计部就会在相应的账目中做。自从公司

4、开始后，还没有对正在使用的机器和设备与会计账目进行过核对。要求:Superior 公司的审计针对固定资产的控制情况，应当在其中哪些控制的缺点，并提出哪些改进建议。按照以下格式给出。缺点建议2 / 23问题 2 (建议答题时间 45 分钟)Rein 公司是一家压缩机生产厂家，正在准备 2006 年度预计资产负债表。该公司的董事长对于 2005 年预计实现$700,000 的纯收入和每股收入$2.80 感到比较满意。然而，他希望下一年的每股收入能够至少增长到$3。Rein 公司使用了一种标准的全部成本计算系统。预计在 2006 年生产成本将会增加，因此针对价格膨胀要修改年度标准。2005 年总标准

5、生产成本为，每生产一件产品花费$72。Rein 公司预计在今年(2005 年)，按照$110 的价格将能销售 100,000 台压缩机。销售部的销售数量也非常喜人，Rein 公司预计 2006 和 2007 年销售量能够实现年增长 10%。即使在 2006 年的销售价会增加$15，但是销售量还将会增长。销售价的增长将完全可以补足市场生产成本和运营费用的增加。然而，管理层担心，任何额外的售价增长将会使预计的销售增长量缩水。标准生产成本包括用于压缩机的两大主要金属(黄铜和钢合金)、直接人工和生产费。以下进度表为 2006 年生产一台压缩机所需要的标准的材料数量和工资。黄铜 4 磅 $5.35/磅$

6、21.40钢合金 5 磅 $3.16/磅15.80直接人工 4 小时 $7.00/小时 28.00总成本$65.20压缩机的材料成分被减少了一点，希望不会使成品质量出现明显下降。劳动生产力的增加和自动化程度的提高使得每工时从 4.4 小时减为 4.0 小时。然而，材料价格和每小时工资率的大幅度增长远超过材料减少所节约的成本。每生产费成本进度表还没有完成。初步数据如下：3 / 23标准费率基于直接劳动时间，是根据以上进度表中的总费用成本得出的，用于最接近计划生产的活动水平。为了设定生产成本标准，要做出以下两个假设。黄铜成本价现在是$5.65/磅。然而，这个价格已创历史新高，而采购部经理希望在 2

7、006 年年初能够降到预计标准价。在 2006 年，将会招聘几名新员工到生产线上去工作。这些员工都不是熟练工人。如果基础训练项目不是很有效，而劳动生产力没有提高，那么成品生产时间将会比 2006 年的标准增加 15 分钟。Rein 公司对制成品采用先出的存货系统。Rein 公司对于制成品的存货原则是：在上一年结束时，为来年准备预计年度销售量 15%的制成品。在 2005 年 12 月 31 日制成品存货中，预计包括总成本为$1,006,500 的 16,500 台设备。4 / 23活动水平()明细项目100,000110,000120,000供应$475,000$522,000$570,000

8、非直接成本530,000583,000636,000公用设备170,000187,000204,000363,000378,000392,000和保险87,00087,00087,000折旧421,000421,000421,000总费用$2,046,000$2,178,000$2,310,000营业费用被划分为变量性质的销售费用和固定性质的用。计划销售费用预计是 2006 年平均销售收入的 12%，这与 2005 年的业绩一致。2006 年用预计比 2005 年预期的$907,850 高出 20%。管理层接受了由生产和财会部所编制的成本标准。然而他们很担心，如果黄铜的价格没有降低，和/或劳动

9、力效率未如预期那样改善的话，就可能会对纯收入造成影响。因此，管理层希望在使用所编制的标准准备计划损益表时，还要考虑到 2006 年可能出现的最糟糕情况。每一个导致生产发生变化的情况都要被分别找出来，并增加到或从按照标准销售的计划产品成本中扣除。Rein 公司承担 45%的收入所得税税率。要求:A.根据管理层的要求，为 Rein 公司编制 2006 年度计划损益表。将所有数值四舍五入后得出整数。B.审阅为 Rein 公司编制的 2006 年度计划损益表，并对能否实现董事长的目标进行。问题 3 (建议答题时间 30 分钟)很多公司认识到，他们的成本系统已无法应对激烈的全球化竞争了。那些销售多种产品

10、的公司经理们根据确的成本信息做出重要产品决策，因为大多数先前设计的成本系统侧重于存货估价。为了提高管理层信息水平，建议所有公司都应设计三个成本系统：(1) 存货估价、(2)管理层经营控制和(3)作业成本计算系统，供管理层做出决策。要求:A.为什么对存货进行估价的传统成本系统会影响产品的成本信息。B.以下每一个系统的目的和特点。1.管理层经营控制2. 作业成本计算C.1.描述管理层能够从作业成本计算中获得哪些益处。2.对于使用传统成本系统的公司，请列出该公司将采取哪些步骤来执行作业成本计算。5 / 23问题 4(建议答题时间 45 分钟)Handler 公司向五金店销售两种电动工具一种是重型英寸

11、手钻，另一种是台锯。这些工具都是从一家生产商那里的，都贴有 Handler 公司的商标。卖给五金店的批发价是每个手钻$60，而每个台锯是$120。2005 年和实际结果如下。该从 2004 年底开始使用，制定的基础是 Handler 公司对这两种工具所占市场份额的预估。截止2005 年12 月31 日，Handler 公司的损益表(以千计)在 2005 年第一季度，Handler 公司管理层估计这些工具的总市场价实际上要低于原先预估的10%。为了Handler 公司的销售价跌幅达到行业预计水平，管理层开发和实施了一个市场项目。在该6 / 23手钻台锯总价差异实际实际实际销售量120868074

12、20016040收入72005074960085101680013584（3216）销货成本600043006400606812400103682032毛利润12007743200244244003216（1184）未分配费用销售10001000010001060（60）400406（6）收入所得税（45%）900338562总未分配费用33002804496净利润1100412（688）项目中包括经销商折扣和增加的直接，并且对台锯生产有所强调。要求:A.按照 1.销售价差异、2. 成本差异和 3. 产量差异来分析不利的$1,184,000 毛利润差异。B.Handler 公司特别市场项目(即

13、经销商折扣和额外) 对 2005 年运营结果带来的明显影响。在适当时候，用数据来支持你的意见。问题 5 (建议答题时间 20 分钟)Marval 产品公司生产和批发两大基本类型、几种不同类别的行李箱软行李箱和硬行李箱。每种类别的行李箱包括几种大小各异的样式。至少有一种行李箱是被设计给和男士都使用的，不过有些类别和式样则是特别为男士或设计的。一些行李箱类别还有配套的公文包。有些行李箱类别因为人们口味的变化而停产，或者因为产品改进而得以推出。根据每家企业的要求，Marval 公司还为大型零售企业生产行李箱。这种行李箱使用的是零售企业自己的商标，而非 Marval 公司的商标。Marval 公司在过

14、去 10 年中已经生产了多种带有自己公司和一个或多个零售企业商标的行李箱。要求:A.找出并在定期审议与新产品和/或现有产品有关的长期产品（含决策）时，Marval 产品公司需要考虑哪些。B.找出并当编制年度表中的销售部分时，Marval 产品公司需要考虑哪些。问题 6 (建议答题时间 30 分钟)Jerry Burn 先生被优质玻璃器皿生产商Cardinal 玻璃公司聘用担任会计主管。Burn 先生要直接向公司的财务副John Stevenson 先生工作。会计部有 15 名员工一名会计主管和两位部门经理，两7 / 23位经理分别管理 6 名员工。Stevenson 先生要寻找一位自信、有能力

15、和工作高效的经理来担任 Cardinal 玻璃公司的会计主管，而公司无人具有合适的资历。Burn 先生符合所有的要求，并且在上一个工作过的计算机公司会计主管一职。在 Burn 先生任职以前，该计算机公司的会计职能极其。在 Burn 先生的下，会计部重新发挥了作用，使得这家计算机公司的财务状况十分稳定。因此，他被誉为非常聪明、有组织能力和工作高效的经理。Burn 先生Sam Hagan 先生，Sam Hagan 先生在该公司的不同岗位任职 38 年后退休。Hagan 先生声望很高。因为 Hagan 先生十分随和与开明，所以会计部的工作氛围非常轻松。他将职权下放给下属，还经常听取他们对于公司运营的

16、看法。下属们经常不用先去Hagan 先生，就按照自己的想法来处理某些事情。Hagan 先生和他的下属共事多年，因此所有人都对本部门的职能都非常熟悉。因此，在这个部门内很少有那些繁文缛节。Burn 先生将自己定位为强势的主管，对人对事都要求严格。这种类型的管理作风在他以前供职的那个公司非常奏效。他于让所有部门决策均经过他的批准。而且，他愿意，并让下属按照他的指示来执行。Burn 先生更加愿意在管理严格的办公环境中工作，而不喜欢像 Cardinal 玻璃公司的 Hagan先生所营造的那种宽松和放松的环境。要求:A. Jerry Burn 先生和 Sam Hagan 先生具有不同的风格。对于这两个人

17、来说：1. 请说明每人所倾向的风格的类型，并解释你是如何得出该结论的。2. 列举每种风格的优点和缺点。B.假设 Jerry Burn 先生保持他的作风，那么可能会在会计部产生什么行为。C.解释 Jerry Burn 先生可能会采取哪些行动，以尽量减小不同作风对于部门的不良影响。问题 7 (建议答题时间 20 分钟)8 / 23John Arnston 最近被任命为 Parton 公司的首席运营官。Arnston 先生拥有金融服务的背景，最近曾负责公司商业抵押部的业务。Parton 公司的业务从商业金融服务到个人金融计划都是应有尽有。在最近与公司财务总监的交谈中，Arnston 先生建议，部门经

18、理的考核应基于 Parton 公司的年度财务上的部门数据。列出了普遍接受的会计原则所要求的信息，例如部门的盈亏、部门的资产等。他谈及此事是因为他认为，使用经常用来考核公司管理的同类信息来考核部门经理是适当的。对于将年度财务中的部门信息用于此目的，Parton 公司的财务总监向 Arnston 先生表达了保留意见，并且建议，Arnston 先生考虑使用其他方法来考核部门管理的绩效。要求:A.Parton 公司的财务总监对于将年度财务中的部门信息用来考核部门管理的绩效持保留意见，因为这是基于部门信息的特点，请说明这些特点是什么。B.如果基于年度财务中的部门信息来考核部门经理，是否可能符合公司的最大

19、利益？请解释你的答案。C.当考核部门管理绩效时，你建议 Arnston 先生使用哪些财务信息，并请解释。问题 8 (建议答题时间 30 分钟)对于企业经营来说，成本标准能够提高生产力和成本控制水平。然而，标准的效果依赖于恰当的制定和执行。因此，要非常注意对标准的编制。这包括对其进行的经营活动的选取、所要求的绩效水平、不同部门的参与程度和最高管理层对于此项工作的支持等。要求:A.：在选择对其进行的经营活动时所采用的标准。B.：在选择将被列入成本标准中的绩效水平时，需要考虑的事项。C.在建立标准时以下各方所扮演的角色。9 / 231.财务部2.其绩效正在被考核的部门。3.工业工程师问题 9 (建议

20、答题时间 30 分钟)Jackson 公司是一家大型生产企业，其每一个部门都被看作是一个投资中心，事实上具有产品开发、市场和生产的全部权。公司高级管理负责对各个部门经理的绩效进行考核。在现有的公司政策中，部门投资回报率是用于的唯一标准。公司管理层认为，投资回报率是一项充分的测量标准，因为它在分析中使用了部门损益表和资产负债表的定量信息。一些部门经理抱怨说，的单一标准不够充分和有效。这些经理们列举出一份他们认为应被用来考核部门经理绩效的全部标准。这些标准包括收益率、市场地位、生产力、产品地位、员工发展、员工态度、公共职责，以及短期和长期目标之间的平衡。要求:A.Jackson 公司管理层相信，投

21、资回报率是考核部门管理绩效的一个很充分的标准。使用投资回报率作为考核部门管理绩效的唯一标准，会缺点或可能出现的不一致性。B.与单一标准相比，使用多种标准来考核部门管理绩效将优点。C.描述 Jackson 公司部门经理们所建议的执行多种绩效标准考核系统所产生或缺点。问题 10 (建议答题时间 30 分钟)FulRange 公司生产个人电子产品的复杂，如音乐录制设备等。这些基本上被销售给大型生产商，而将生产过剩的产品以折扣销售给小生产商。小生产商市场领域看起来非常有利可图，因为公司的基本运营已经把所有的固定生产费用分摊给唯一可的市场，即大型生产商了。10 / 23一个普遍的产品缺陷就是在生产过程中

22、，由于没有保持在精确的热度水平上，而发生的“漂移”现象。生产经理认为，经过 100%测试系统所淘汰出来的产品，可以在返工后达到合格水平。然而，最近在对顾客进行分析时，成本会计师先生和质量管理工程师发现，一般的返工不能达标。取样显示，约有一半的返工在长期使用后会出现故障。在一年到五年使用期中，返工的故障发生频率预计约有 10%。很不幸，没方法能够确认哪个返工会出现故障，因为测试无法检查出这个毛病。可以改进返工程序来解决这一问题，但是对所建议的返工程序改进做成本效益分析后显示，这种方法不可行。FulRange公司的市场分析师认为，如果这一问题没有得到解决，将会对公司的声誉和消费者的满意度造成巨大的

23、影响。因此，董事会将会把这个问题视为对于公司的收益率有严重影响。先生在其中了这一故障和返工，该是用于将召开的董事会季度会议。由于其潜在的经济影响，先生根据长期惯例强调了此信息。在审阅了即将递交的后，厂长和其工人非常生气，他们对会计主管表示，他应该更好地约束自己的下属。“不能用这种材料让董事会感到不安。去告诉先生将此柔缓下来。”会计主管给先生的打说：“，你必须将此事隐瞒下来。返工后可能会出现故障这件事情可以在口头汇报时简单地提一下，但是决不能在预先寄给董事会的材料中提及或者加以强调。”先生强烈感觉到，如果他执行了会计主管令，那么对这件可能造成经济损失的事情，董事会将会得到错误信息。先生将此事告知

24、质量管理工程师，这位工程师只说了一句：“，这是你的事情。”要求:A.：根据 IMA职业道德中的有关标准，在此形势下应当参照哪些职业道德标准。B.在这种形势下应该怎么做？解释一下你的看法。11 / 23简答题参考问题 112 / 23缺点建议1未准备好并经管理层审核文件，该文件描述要的项目，注明收益，并预估成本。要获得机器和设备的，就应当准备拨款请求书，在请求书中描述项目，注明需求原因，估计其预期成本和收益。该文件还可以包括项目的财务分类、预期使用年限、折旧方法和比率，以及指定合格的公司执行 。2对于没有任何控制。对不动产的申请和订单夹杂在其他和订单中，并且是通过普通程序操作的。应当使用特殊程序

25、和订单来处理。这些订单都要有数字 。订单复印件应被分发给所有相关部门，以便对 进行监督。3在收到机器和设备后，工程部似乎没有对其进行检验。机器和设备要经过正常的验收程序。对于机器和设备，工程部通常负责验看所收到的货物，确保收到的货物是正确的，并且在 时没被损坏。所有新机器和设备都要被分配一个控制号码。在验收时贴上。4固定资产增减明细表没有定期与设备分类帐对帐来确认一致性。对资产成本和累积折旧提供信息的机器和设备固定资产增减明细表，应当每年至少一次与设备分类帐统制帐户进行对帐。而且，应定期 现有固定资产实测库存量，并与固定资产增减明细表和设备分类帐对照来确保准确性。5包括折旧在内的机器和设备会计

26、处理政包括折旧在内的机器和设备会计处理程序必须要得问题 2Rein 公司计划损益表截止到 2006 年12 月31 日销售收入 100,000 x 1.1 x ($110 + 15)$13,750,000标准销售成本110,000 x (65.20 + 19.80) 19,350,000标准毛利$4,400,000差异材料-黄铜(111,650 台压缩机 2) x (4 磅/压缩机) x ($.30/磅)$(133,980)劳动效率(111,650 台压缩机) x (.25 个小时/压缩机) x($7/小时)(195,388)可变间接费效率(111,650 台压缩机) x (.25 小时/压缩

27、机) x ($3.30/小时3)( 92,111)固定间接费用数量差异有利差异(111,650-110,000 台压缩机) x $6.60/压缩机410,890(410,589)实际毛利$3,989,411营运费用销售费用($13,750,000 x .12)$1,650,00013 / 23策没有被更新，不能确保使用了最理想的方法。到定期更新，以反映实际经验、会计以及收入所得税的变化。用 ($907,850 x 1.2)1,089,4202,739,420税前利润$1,249,991收入所得税费用(45%)562,496净利润$687,495每股收益 (250,000 股)$2.751压缩机

28、标准成本4 磅黄铜 $5.35/磅$21.405 磅钢合金 $3.16/磅15.804 小时直接劳力 $7.00/小时28.00一般用(2,178,000110,000)19.80每台压缩机总成本$85.002生产进度表2006 年 销售量110,000期末存货 12/31/06 (110,000 x 1.1 x .15)18,150所需存货128,150期初存货 1/1/06 (110,000 x .15)16,5002006 年产量111,6503确定变动间接费率和总固定间接费率14 / 23每台压缩机的变动间接费率= 间接费用变化/ 活动变化($2,178,000-$2,046,000)

29、/( 110,000- 100,000) =$132,000/ 10,000 = $13.20/压缩机变动间接费率/直接工时 = $13.20/压缩机/ 4 小时/压缩机 =$3.30/直接工时110,000 台压缩机总间接费用$2,178,000110,000 台压缩机总变动间接费(110,000 x $13.20)-1,452,000总固定间接费率$726,0004一般活动水平和固定间接费率固定间接费率 =固定间接费 (详见 3)/ 一般生产活动水平=$726,000/ 110,000= $6.60/压缩机B.基于 2006 年计划损益表的结果，董事长的目标无法被实现。在审阅损益表后发现了

30、以下几个重要情况。所编制的 2006 年损益表采用的是的经济形势，它呈现的纯收入是$687,495，每股收益为$2.75，比起 2005 年$700,000 的收入和$2.80 的每股收益都有所减少。这些预计数字都大幅度低于董事长制订的$750,000 纯收入和每股收益$3 的目标。如果没有出现逆差异，税后的纯收入将会增加$231,813($421,479 x .55)，这样每股收益将会增加$.927，使得每股总收益达到$3.677，将远远超过董事长制订的目标。生产成本是 2005 年销售价($72/$110)的 65.5%，2006 年销售价的 68%。用在 2006 年增加了 20%。因此

31、，在 2006 年销售价增加 13.6%并不能完全抵消生产成本和用的增加额。问题 3A.传统成本系统是用于对存货进行估价的，它了产品成本信息，因为该成本系统是用于对总体存货进行估价，并且不与产品成本信息。15 / 23使用普通的部门或全厂范围的活动测量标准，例如直接工时或者(现在是总生产成本中一小部分)，将生产费用分配给产品。不再给予强调长期产品分析(当固定成本成为变动成本)。对于传统系统存在现象的经理们，使其在未了解全部影响的情况下，对传统成本信息做出性的和不精确的调整。B.以下描述了著名成本系统的目的(1)和特点(2)。管理层经营控制：(1)对运营进行评估，以便快速发现问题，采取改进措施(

32、2)为监督差异，对成本和进行比较。作业成本计算：(1)区分增值和非增值活动的成本，(2)依照生产过程中的活动来计算产品成本。C.1.管理层可以从作业成本计算中获得的利益包括以下方面：通过评估成本动因，如与交易复杂度而非与产量相关的成本，可以带来更具竞争性的地位。通过减少非增值活动来简化生产步骤，如减少设置次数、最佳的车间布置图和改进的质量等。使管理层更透彻地了解产品成本和产品性，从而做出及定价决策。2.一个使用传统成本系统的公司将会采取以下步骤执行作业成本计算：评估现有系统，以便评价系统如何很好地支持作业成本计算系统的目标。辨别需要成本信息的活动，并区别增值和非增值活动。16 / 23问题 4

33、B.在缺少全行业的实际业绩数据的情况下，很难对Handler 公司市场项目的效果做出判断。如果行业估计这些工具的市场价降低10%，作为比较的基础，那么 Handler公司的毛利就能减少到$3,960,000($4,400,000 x .9)，详见下文(以千计)。手钻台锯总价毛利$1,200$3,200$4,400根据行业降价10%而调整后的$1,080$2,880$3,960实际毛利7742,4423,216$ 306$ 438$ 744Handler 公司的毛利实际降至$3,216,000，比预期低了$744,000。假如要取得成功，其市场项目本应产生超过$4,020,000(初始减去预期的

34、行业降价加上市场项目的增量成本，即，$4,400 - 440 + 60)17 / 23销售价差销售价实际销售价差异实际销售量销售价差合计手钻$6059$1U86000$86000台锯120115$5U74000$370000$456000 不利成本价差成本实际成本差异实际量成本价差合计手钻$5050$0860000台锯8082$2U74000$148000$148000 不利产量差异产量实际产量差异边际贡献产量差异合计手钻1200008600034000U$10$340000台锯80000740006000$40240000$580000总毛利差异$1184000的毛利。Handler 公司希

35、望通过给经销商折扣和增加直接，能够超出行业的平均水平。然而，经销商折扣和广告支出一定要被产量增加所抵消。就这一点来说，Handler 公司在总体上没有获得成功；在台锯领域销售量下降了 7.5%，而手钻销售量则减少了28.3%。请注意，台锯价格下降了 4.2%，而手钻价格只减少了 1.7%。很显然折扣和不能产生足够的销售额来抵消和弥补促销的费用。问题 5A.在长期产品的阶段，Marval 公司需要考虑的具体如下：检查其经济的现有状态及其预期的未来状态、现有和未来的可用资源，如人力、工厂和设备、以及资金等。审视在以下几方面消费者的态度：产品的、变化中的旅游模式及类型、以及变化中的生活方式和富裕程度

36、。分析行业销售水平、Marval 公司现有和计划的市场份额、以及 Marval 公司在行业中的或支配力。根据生产程序的特性、产品的既定生产时间、资源利用情况和生产能力来检查产品的生产线。B.当制订年度销售部分时，Marval公司需要考虑的包括：定价策略、Marval 公司的市场份额大小及其与竞争者之间的关系、使化的产品销售组合、现有生产能力、对于销售额的作用、以及国内和国际经济情况。问题 6A.1.Jerry Burn 先生具有的作风，事实表明他愿意将所力都揽于一身，并且他很欣赏结构组织严密的安排。18 / 23Sam Hagan 先生具有参与型的作风，事实表明他依靠自己的轻松、外向和友善的性

37、格来激发其下属，他将权力下放给下属，而且他喜欢非正式的关系。2.作风的优点：对于下属的绩效和管理标准能够得到清楚表达。对于下属的绩效和管理标准可以被很容易地实现。作风的缺点：主管的角色更像是去执行标准，而非对人进行管理，导致员工们出现怨恨和不满。员工的专注和创造性被压制了。参与型作风的优点是：考虑周到，并能支持员工。员工有一定的权，可以接受和执行被赋予的权力。参与型作风的缺点是：下属们的自作主张可能与公司或部门的目标不一致。可能会出现组织涣散、没有效率和能力低下等问题。B.如果 Jerry Burn 先生坚持他自己的作风，就会在会计部出现行为，以前在参与型的带领下工作的员工们可能会出现、缺乏动

38、力、旷工人数增加、生产力和创造力下降等情况。这将会削弱员工的士气。C.为尽量减小不同作风对于部门的影响，Jerry Burn 先生应当采取以下措施：Burn 先生应该了解其下属，清楚他们的需要和想法。他应该更加员工们对团队概念的需要及倾向。Burn 先生必须要努力做到在多说时还要多听。他所采取的措施要能带来下属对他的信任感。19 / 23问题 7A.编制年度财务中的部门信息是要满足公开的标准。这些是依照普遍接受的会计原则来出具的，它使用财务会计标准(FASB)或国际会计准则理事会(IASB)规定的部门定义。因此，这些缺乏足够的具体内容，用于恰当考核部门经理，它们可能发现与管理层要求不一致的部门

39、。年度财务没有根据行为或能控性将各个成本加以分离。这些使用分摊全部成本计，包括对一个以上部门发生的共同成本加以分配。对这些共同成本的分配完全是任意性的。对于部门经理的考核要基于包含责任会计的，并且不应当包括分配无法追踪的共同成本。另外，年度财务没有包括金额。B.不，Parton 公司的最大利益没有得到实现，因为年度财务中的部门信息不是被用来考核部门经理的。Arnston 先生的建议是权宜之计，但是显示出缺乏理解。由于部门经理们要对一项收益数字加以负责，而该数字包括了对共同成本的任意分配、可以追溯到他们但他们却无法控制的成本、以及未与一个部门的金额作比较，而他们甚至可能完全不负责该部门，因此，部

40、门经理们将会感到非常沮丧和不满。C.Parton 公司应为不同的部门责任中心分别准备一份包含责任会计的。管理层要界定部门责任中心，而不是使用为公共财务而制定的部门规定。该使用的贡献法应当是根据行为分离成本，并且只有当成本可以被追溯到部门时，才将成本分配到各个部门。边际贡献可以披露边际贡献、部门经理能够控制的贡献以及部门贡献，所有这些对于评估部门管理层的绩效都是有用的。该份应包括金额、实际金额和差异等。问题 8A.在选择对其进行的经营活动时所采用的标准是：活动在本质上应该是重复的，而且是在相对较短的周期内重复。活动的输入和输出 (产品或服务)应当是可测量的、一致的。20 / 23必须在活动水平上对成本要素，如直接材料、直接人工和一般用，加以清晰地定义。B.在选择将被列入成本标准中的绩效水平时，需要考虑的事项包括：标准必须是真实的。标准不需要反映单一项目或周期的实际成本。然而，在