2022年项目办公室安全生产职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年项目办公室安全生产职责1执行生产建设项目“三同时”的规定，严格按照国家有关标准和规范设计，实施的项目不留隐患。(凡是新建、扩建、改建的工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。这些设施要与主体工程同时设计、同时投产、不得消减。)2负责公司建设项目的立项、可行性研究评估、设计委托、设计审查、和投资计划等管理协调工作，并确保安全专项费用的投入。3负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境、消防安全影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。4负责参与投资项目的“三同时”评估、

2、审核和验收。5做好新建、改建、扩建项目中的各项变更。6对改进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核，制订安全操作规程，负责向有关车间和职能科室提供安全资料。7负责参与、组织新生产装置的单体试车、协助生产部及车间做好系统联动试车、投料试生产以及生产装置的考核验收工作。8签订施工合同，要对施工承包单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。协助安环质监部做好生产装置施工现场的施工安全、环境保护、治安保卫、做好事故分析和事故上报工作。对现场施工单位的质量、安全、环境保护、职业卫生、防火措施进行监督、检查，确保工程质量达标，无重大安全事故；9严格遵守国家、行业的相关设计规范和标准，确保所选工艺、设备、

3、材料安全可靠。2022年项目办公室安全生产职责（二）1、电梯安装项目现场与业主、总包监理及外协单位的沟通工作;2、负责电梯项目全过程管理;3、负责安装现场的安全管理、质量管理、进度控制;4、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络，同时将公司的要求及客户的要求予以及时处理并解决;5、负责按照公司规章制度完成电梯供货及安装合同的履行;6、按照合同约定进行各项收款。2022年项目办公室安全生产职责（三）确保与职能部门(如适用)一起制定并正确执行PMS节点与项目总监达成一致，向BG、PMS提出问题并确保跟进直至解决支持项目总监进行项目评审委员会的准备工作参加Gate评审会议(也包括QVRS、TVRS、

4、MD评审)进行内部或外部项目审计(例如，(FES)审计)确保在每个新阶段(即计划讨论会)之前正确执行下一阶段工作计划确保生产试制的计划与预期的投产手册或发行准备就绪确保项目管理IT系统(helios、e-step)的适当使用，支持最终用户并参与工具的改进确保项目经验在知识管理中得到充分利用，以提高未来项目的绩效。分享当前工作职责的_实践组织和实施PMS和PMSIT系统培训，并参与模块的优化更新项目清单和月度关键绩效指标，并在与目标发生偏差时升级PMS改进、培训材料、PMSIT系统提出修改建议2022年项目办公室安全生产职责（四）通过市场营销、业务拓展等方式，拓展综合物业行业客户，开发符合要求的

5、渠道和直客，在保证资产安全的情况下，开拓市场;与团队共同协作，摸索建立新业务的基本规则和可行性制度;收集行业内客户信息，了解市场情况，把控客户风险，关注前中后期客户遇到的问题;从无到有，通过展会、介绍、电话、陌拜等方式，进行区域内的市场拓展，渠道拓展和客户的开发和维护工作;锁定客户需求，进行价格谈判，整理物料，进行现场尽调，撰写项目，签约管理，放款管理;从授信审批到签约放款，把控区域内存量资产，避免不良资产的产生。2022年项目办公室安全生产职责（五）1、负责基金会公益项目运营和管理，拓展长期稳定的合作机构;2、负责项目的研究、制度建设、试点实施、推广等工作;3、负责资助型项目审核、筛选、立项

6、、评估等工作，做好项目生命周期管理;4、负责基金会活动策划、宣传开展、品牌工作。2022年项目办公室安全生产职责（六）1、负责IT网络、服务器、弱电系统集成项目的管理和实施;进行项目工作计划书，安装调试计划，测试计划，验收文档，质量管理等与项目管理内容相关的工作2、售后项目的支持与管理，配合客户服务部门进行项目的售后业务实施与管理,进行质量体系的管理与控制,提高客户的满意度3、负责与项目各相关单位的协调和沟通4、负责与公司内部各相关部门之间的协调和沟通5、负责安排并执行对项目甲方人员的相关培训事宜;2022年项目办公室安全生产职责（七）1、负责公司工程部门管理协调。如各项目工程进度计划、项目质

7、量目标计划、安全文明目标，知道各项目予以分解2、负责实施对各项目进度、质量、安全文明的监督管理，组织对项目的定期检查和专项检查3、管理公司工程相关部门如工程采购，处理一切对外工程相关事务及与总包单位的牵头组织，问题处理等4、组织各项目的工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递工程管理相关信息资料等，确保相关信息资料在公司内部、各项目得到及时的知晓分解以及沟通5、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面重大问题和疑难问题。对各项目整个过程进行把关2022年项目办公室安全生产职责（八）1、依照产品策划需求，组织跨职能团队，负责新产品开发从立项到关闭的全过程管理工作。确保项目实现立项时设定的项目目标(质量、时间、成本);2、收集项目信息(公司战略目标、历史问题、竞品分析、产品规格书等)，与项目团队共同确定产品的质量目标;3、依据产品目标成本，完成项目目标成本的分解，并分配团队成员对应的目标和责任，积极协调和推动