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1、靠谱年度培训计划制定单击此处添加副标题人力资源管理培训课件目录一年度培训计划是技术活二靠谱年度培训计划长啥样三快速搞定5步曲令人抓狂的年度培训计划没有深挖业务需求，浮在表面GAP没找准陷入专业的深井不能自拔随大流、赶时髦夸大其辞，过度承诺通用培训老三样把培训当做万能药企业环境不支持年度培训计划是技术活培训是企业重要的管理行为；年度培训计划是全年培训工作中最重要的项目之一培训计划表应反映的是未来一整年的业务重点与逻辑内容上紧贴重点业务、聚焦核心部门、锁定关键岗位靠谱的年度培训计划更容易获得高层的配合与企业预算支持培训专员、培训主管主抓制定人流程设计计划制定澄清确认网上DOWN个问卷，发放与汇总凭

2、感觉、拍脑袋、随大流、找外援 有钱任性此过程常被无视 关键点 现状 正确方向培训负责人甚至HRD亲自担纲基于业务状况精心设计，访谈为主有理有据，有张有弛发布前务必澄清确认与及时反馈80%HR这样制定年度培训计划目录一年度培训计划绝对是技术活二靠谱年度培训计划长啥样三快速搞定5步曲拒绝拍脑袋和凭感觉把握大方向专业思想商人意识领导讲话战略会议解读会议纪要业务挑战放开那张表享受与业务深度 沟通、贴近分析、 达成共识的过程向绩效改进顾问 过渡直击痛点具有商业敏感度简洁、有效有优先序高定位省钱客户是老板 用户是学员老板是商人，不是 钱，而是投入产出比真正解决业务问题计划性+针对性+ 时效性+合理性开展主

3、题研究靠谱的年度培训计划应包含一、背景战略分析+业务核心挑战梳理+关键人才盘点二、目标贴近战略落地及业务提升的GAP描述 评估方案+评估标准三、内容背景、需求、痛点、项目对象、内容、排期、师资、学员、课时、培训方式、目标、 成本及收益预测等PS：年度培训计划制定的靠谱、预算合理、落地棒、业务部门满意度高的企业真的不多目录一年度培训计划绝对是技术活二靠谱年度培训计划长啥样三快速搞定5步曲靠谱年度培训计划制定原则业务优先、组织优先、内部优先01支撑业务发展 明确培训目标05加强沟通协同 统筹优先顺序02梳理内部人才 明确培养对象0403完善管理机制 遵循成长规律 强加基础建设 优化项目设计工作原则靠谱年度培训计划制定逻辑关键能力要求： 问题与需求澄清能力； 绩效改进技术差距与挑战原因分析非培训建议培训解决方案业务目标关键问题容易落实不容易落实靠谱年度培训计划制定5步曲正式汇报征求各部门意见澄清反馈需求调研方案沟通项目启动提交初稿提交终稿上报公司计划发布上报公司访谈问卷小组11月初12月底补充小贴士1、背景痛点要厘清2、文化培训不可或缺3、业务

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