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文档简介

1、“新兵训练营”项目设计与运营单击此处添加副标题人力资源管理培训课件目录一明确训练宗旨二全民总动员三精准做设计四分段做实施五尾流重运营1.1 新员工培训往何处去入模子02加速融入03即插即用能干活04降低试用期流失率01目录一明确训练宗旨二全民总动员三精准做设计四分段做实施五尾流重运营2.1 各部门协同作战-需求调研搭建框架争取支持实施协调-课程设计与讲授-高管与部门负责人提纲传达精准拉近与管理者距离感受企业对人才尊重-在岗辅导和培养提升其专业能力总结工作方法技巧引导主动思考关爱生活情感-日常管理，分配工作任务-绩效评价与反馈讲师直接上级导师培训管理者目录一明确训练宗旨二全民总动员三精准做设计四

2、分段做实施五尾流重运营3.1新员工培训设计六要素企业文化价值观01 组织原则组织架构03岗位职责与工作清单04岗位权限（管理层）05团队风格/领导风格06跨部门工作介绍人事制度/财务报销联系方式/照片023.2 新员工培训4必讲讲故事讲流程讲案例讲责权公司发展故事传奇人物工作流程SOP办事公司红线员工忠诚权利与责任没有天花板的舞台3.3 新员工培训移动化充分利用知鸟、培训宝等移动学习平台组织微信答疑形成分享机制催生531行动计划目录一明确训练宗旨二全民总动员三精准做设计四分段做实施五尾流重运营4.1 集中培训统一做：定位和目的集中培训目的定位认知阶段是新员工在起点的助跑短时间内掌握应知应会让新

3、员工形成一幅企业全景图建立工作信息形成归属感4.1 集中培训统一做：举例重互动，多交流感性和理性并存学习+实践4.2 岗前培训分段做目的定位岗前培训缩短适岗周期：第一阶段：人际磨合关键人才保护期绩效设计第二阶段：岗前培训、学习、观察岗位技能：技能娴熟度评估用XXX的方式做事蜕变阶段工作是培训真正的开始4.3 配备导师送一程导师选择标准与职责司龄年限3年以上绩效成绩良好充分认同公司文化结对评选与激励没带过新人不能晋升不给脸色，全力支持其学习每周一对一交流参加导师碰头会4.2 配备导师送一程导师带教定心法导师心法12345678导师解释每个关键步骤及成因学员静静操作并自我纠正学员在操作中向导师解释每项工作及对应步骤学员解释每项工作、每个步骤的每个关键点学员解释每个关键点的成因继续学习，直到完全掌握要领导师强调每项工作每个步骤的每个关键点导师一次性展示并解释每项工作及主要步骤目录一明确训练宗旨二全民总动员三精准做设计四分段做实施五尾流重运营5.1 活动造势与尾流运营我眼中的心路历程/收获/感恩新员工培训征文赛微信群深度运营一站到底文化制度PK线上翻转学习与催化微分享，发

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