公司2022年工作总结范文及2022年工作思路

1、公司2022年工作总结范文及2022年工作思路年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，某某公司紧紧围 绕某某年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持 把安全和稳定放在首位，大力加强规化、标准化管理，努力提高员工素质， 不断深化优质服务，扎实推进党建、精神明和党风廉政建设。某某年各项 生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项 工作简要总结如下。一、年工作回顾：主要工作情况1、坚持“预防为主”，提高安全管理水平扎实开展“百问百查”活动，安全教育和安全检查工作不断深 化。一是广泛开展“百问百查”和安全教育活动。积极响应国公司开展 “百问百查”活动的要求，

2、认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领 导，公司领导带头开展每日“四问四答”学习，定期参加基层单位的安全 活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。在安全教育上， 结合公司实际采取“看、学、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、 学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。安全培训中，继续 加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3 批836人次参加了安全培训和普考，参学率达100%。二是深入开展各类 安全检查。将各类安全检查与“百问百查”活动相结合，先后多次开展了 季节性安全检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电安全、生 产安全、工程安全、农电安

3、全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程 分包管理等专项安全监督检查工作。认真按照国公司十八项电反措等规的要求，认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开 展设备隐患排查，对影响人身和电安全的设备隐患和装置性违章，立即组 织整改，实现安全生产闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频 繁的特点，开展并完成了所有110kv及以上11条线路避雷线引入变电站 地工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大提高 设备的防雷水平。同时完成了 2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作， 更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理 拉线棒防盗18

4、0基。（2）大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”，不断巩固活动成 果。加强以“要安全、能安全”为核心的安全化建设，通过“安全月”“安全日活动”等安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员意识 双重素质，保障和促进安全生产，建设和谐企业，努力营造和谐安全氛围。 年初公司工会、团委和安监部联合发出开展“爱心活动”、实施“平安工 程”的倡议书，再一次掀起公司广大员工关注安全、关爱生命、奉献爱心 的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。坚持把安 全管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国公司开展“爱心活 动”、实施“平安工程”的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和 领会国公司反

5、事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进行进一步的分解 和细化，开展了 “反违章、除隐患，百日安全活动”，加强无违章班组和 无违章企业创建工作，不断完善和提高标准化作业水平。（3）加强安全管理制度建设，建立并完善“两个体系”。一是建立 安全生产风险管理体系。按照国公司安全生产风险管理体系规的要求， 全面推进安全生产风险评估工作，实施安全生产风险管理。对事故隐患进 行超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防向源头管理转变。将安全性评 价、危险点分析和风险评估结合起来，实现安全性评价和风险防闭环动态 管理。某某年，公司按照体系运转要求，将安全性评价工作积极与各项季 节安全检查有机相结合，对公司所有单位、

6、班组和变电站进行了全面的检 查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中安全管理类15条、线路部分 11条，变电部分116条，目前均已得到落实整改，达到了超前控制的基 本要求。二是健全安全生产应急管理体系。认真落实国公司应急工作管 理规定，进一步规应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实 施方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专（兼）职应 急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进行评估和修订， 提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对 公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟 通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公

7、司的19项安全管理规定 和考核规定进行了全面的修订和完善，为全年安全活动的开展提供了指导、 监督、考核的依据。（4）加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、 全时段监督管理。从规员工行为和安全设施入手，维护作业现场的安全秩 序。坚持各级安全监督保证体系、人员在安全管理工作中要做到“四个清 楚”、“四个到位”、把握“四个关键环节”。即做到“工作任务要清楚、 危险点源要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚”和“人员到位、措 施到位、执行到位、监督到位”，认真把握“关键作业点、关键设备、关 键时刻、关键人”等四个关键环节。截至10月31日，公司共查处习惯违 章23起，严重违章2起，执

8、行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电 所24次，使公司各项安全指标得到了全面保障。（5）加强农电安全管理工作。认真落实省公司关于规农电安全管 理工作的意见的要求。一是切实做农电安全工器具的监督管理工作。2 月份，对各供电所安全工器具管理情况进行了专项检查，检查中对不符合 规定的32副登高板、23副脚扣、39副安全带、2只验电器、3副绝缘手 套进行更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了 20支防雨绝缘操作杆。 二是全面开展农电安全专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所 的安全生产管理、设备管理情况普查。并对配72条线路、4385台变压器 及其附属设备进行了全面检查，共查出13类问题约某

9、某多条隐患，其中 安全管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了供电所备品备件 管理规定，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进行全面指导， 供电所的备品备件管理工作得到进一步规。三是切实做农村用电安全管理。 配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查，对6家存在 安全隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家“十 五小”企业采取了中止供电措施。（6）加强电力设施保护和安全行车工作。配合各镇党委、政府召开 了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份， 安装35kv及以上线路安全警示标志牌348个，10kv鱼塘警示牌638块， 加装变压

10、器防盗装置1500多套，配合安监局、公安局共处理10千伏及以 上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商，及 时清理线路通道内外超高树木。认真做10kv线路通道单项治理工作。目 前累计清理了 10kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路 边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆安全管理的相关 规定，严格履行派车单制度，1至10月份，累计出车1.7万余台次，实 现安全行车113万公里。2、坚持深化经营管理，提高经济效益（1）健全和完善营销管理组织机制建设，全面落实层层负责的责任 体系和督导体系。制定并落实了降损及规营销管理工作实施方案，明 确了全年综

11、合线损率不大于9.8%的降损目标。建立了公司一把手作为第 一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自 分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规用电 等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与 2 3个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通 员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监督 到位，考核到位。成立了业务员络、计量员络、核算员络、稽查员络，组 织专职络人员进行互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的 业务水平迅速提高。(3)加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组

12、 对城区计量装置进行更新改造，完成了 125户商业重点户改造任务，更换 居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对城区 公用变进行了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极实施城区 接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的实施， 线损指标完成进一步下降。3、坚持加强行风建设，提高优质服务水平一是广泛开展优质服务系列活动。认真贯彻落实“百问百查”优质服 务的活动要求，组织开展了 “百问百查”活动知识竞赛。全面落实某某年 “优质服务年”主题活动。建立了社区服务络，设立了社区服务代表，相 继在8个重要居民小区开展了 “供电亲情服务进社区”主题服务活

13、动。举 办了 “和谐电力，服务社会”主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开 展了专项服务，对32户特贫特困户开展“结对互助”服务。按照时间进 度，先后开展了 “资源节约促发展、安全供电保平安、亲情服务进社区、 助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢”等六项优质服务主 题活动。3月份召开了公司行风建设与优质服务推进会，对内布置了某某 年的行风建设和优质服务工作，对外宣传我公司加强优质服务工作的新举 措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的 “四看”活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建设成果，听取客户 的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理，对确实存

14、在 问题限期进行整改。4、坚持加强人才队伍建设，提高企业管理水平（1）大力加强标准化建设和规管理。进一步修订企业管理标准，增 强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步规，按照 谁主管、谁负责的原则，责权并重，完全按照企业管理标准，逐步建立以“管事”为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细则， 每季度召开一次绩效考核例会，认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公 司年中工作会议的要求，认真做“三张表”，按照“八定”的要求开展各 项工作。（2）不断加强人才培养和人力资源管理工作。公司几乎没有补充新 人员上岗，导致公司目前人员年龄结构老化、出现断层，学历平均水平偏 低，技能

15、人才缺乏。针对公司的现状，我们加强技能培训和人才培养的力 度，召开人才强企推进会，制定了技能培训、员工教育的相关管理考核办 法。加大对专业技能人才培养力度，外送参加高级工、技师培训84人次。 广泛开展岗位练兵，积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公 司举办13个专业技能竞赛中，我们公司组队参加其中12个项目比赛；分 别取得3个团体第二，1个团体第三；个人1个第二、1个第三、1个第 四、1个第五、2个第六成绩。5、坚持加强规划建设，努力构筑坚强电不断适应电发展的新形势，加强规电规划和项目前期管理工作，严格 按上级公司管理规定要求，坚持统一规划、分级管理的原则，适度超前开 展电规划，认真做

16、工程前期管理的计划工作，审查新建、扩建、技改工程 项目的图纸、设备材料，编制工程实施计划，确保各项工作按照计划稳步 实施。加强全县电、农“某某某”规划修编工作，与政府部门衔接，做 “某某某”规划项目编制审批工作，预留通道及变电所使用土地。全面完 成了某某年工程建设项目规划及土地相关手续，完成某某年电建设项目可 行性研究报告的编制工作。6、推进“专业化、标准化、规化”建设，加强农电管理一是全面推行了农电“三化”建设和管理。不断加大规农电管理的力 度，完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理模式，公司所属16个 供电所、3个营业厅全面按照国公司46项工作标准流程实行了专业化管 理。在巩固提高一流供

17、电所成果的基础上，继续深化一流农村供电所创建。 二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核办法， 实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是密切关心和关 注农电职工，大力营造和谐稳定的工作氛围。在夏季高温期间对农电员工 开展“送清凉、暖人心”慰问活动，在节日期间对农电内退和退休职工进 行节日慰问，激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余化 生活。“五一”期间举办了大合唱比赛，增强职工的凝聚力，激发了工作 热情。对农电的不稳定因素采取分类控制，属地负责。突出重点制定预案， 采取一事一案、一人一案”，认真做新形势下农电队伍稳定工作。四是 不断加强农电员工的队伍

18、建设。积极组织参加省公司的技术鉴定考试20 余期，参考人数500余人，在参加市公司农电技能比赛中，取得个人单项 成绩第3名和第5名。7、坚持围绕中心工作，党建及精神明建设不断加强(1)加强形势任务教育，深化思想政治工作。年公司党委结合实 际，向全员工发出了 “转变观念、强化执行、构建和谐、促进发展”的总 体要求，以“构建七个平台”和“处理四种关系”为载体，重点做两方面 工作，一是着力加强转变员工思想观念，理顺员工思想，同步于公司的发 展。二是以“执行与质量”为主题，进一步强化执行力与执行效果，增强 员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了 “三个阶段”的推进计划开展了 “和谐五进”活动，充分利用各

19、种形式，广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了 “谈心活动”，通过拉家常，谈是非，说见解，讲认识，论 发展，实现了心与心的沟通。9月份“我眼中的和谐”摄影、格言征集活 动来促进活动的开展。目前正以“四心工程”来作为活动的延续。“四自” 教育以“四个一”(出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训计 划、设计一个工作愿景)为抓手，争做“星级员工”为载体的活动方案， 先后评选出6名星级员工。认真组织开展政治理论教育活动，开展了 “和 谐五进”、“十七”大精神、物权法以及费总9.20讲话等理论学习 活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛泽东三篇 著作和“和谐五进”专题讲座。抓

20、思想引导工作，针对员工队伍思想状况， 适时地开展了 “企业因我而精彩、企业因我而美丽”等四个专题教育活动， 分为“我与企业、企业发展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的荣誉 观和是非观”等四个专题，引导公司员工树立正确的人生观和价值观， 公司员工广泛参与并写出了心得体会。4月、9月份，针对稳定工作和公 司发展需要，有针对性地开展了两次员工思想动态分析活动，在公司所属 各支部进行走访座谈，发放调查问卷，向员工阐明讲个人与企业之间关系， 企业利益与个人利益的关系，较为真实地了解了员工队伍的状况，在此基 础上，针对座谈中了解到的问题及排查发现的一些“重点人”，及时制定对策，和防控预案，通过这项工作及时

21、地疏导了员工思想，有效地化解了 矛盾。（2）加强党组织建设，促进“三个作用”的充分发挥。按照上级党 委的统一部署，广泛征求意见，召开了领导班子民主生活会，达到了统一 思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的，今年分别于3月和8月召 开了两次民主生活会。以建设“四”领导班子为抓手，增强领导班子的实 力和感召力，为中层干部树立“严谨规、勤奋廉洁”的表率形象。加强支 部建设，强化堡垒作用，在各支部中广泛开展争做“八型干部”的活动， 来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月，公司 党委分别组织“三重一大”、“干部集体谈话”、“重温入党誓词”等专 题活动，加强干部队伍的团队精神、工作作

22、风的建设。实施“三会一课” 制度，通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通，传递信息，在员工 队伍中发挥模带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制 度的落实工作，目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建设工作。 今年5月份，在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展“双联双 促”活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子， 及时了解和帮助他们解决在生产、生活上的难题。（3）强化监督和预控，不断深化党风廉政建设。定期搜集喻意深刻 的廉政短、短信、赠言等，以廉荐读的形式在公司站上设立“廉政阅 览室”，并通过note信箱发送给党员领导干部，取得良效果。积极开展

23、争创“勤廉双优”先进集体和争当“勤廉双优”标兵活动，按季度进行评 选。建成廉政化室，开展了以“廉洁供电、和谐兴企”为主题的“党风廉 政建设教育月”活动。积极参加市公司“廉政化节”活动，完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫画作品的评选，在“廉政化节”各项活动中， 获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建设，制定并下发了领导班子 党风廉政建设联责考核规定、反腐倡廉“危险源点”分析、预控管理 实施办法、行风建设与优质服务工作督察制度等相关件，建立党风 廉政建设督察制度。重视财务审计监督，坚持和完善干部审计制度。扎实 推进“一公开两联手”，与县纪委、县检察院共同召开了“企检、企纪共 建共防职务犯罪”会议

24、，会上签定了预防职务犯罪工作责任书。进一 步规和深化阳光管理，严肃查处违规违纪行为。（三）工作中的突破与创新（亮点与特色）1、加强农电安全管理工作成绩突出。认真落实省公司关于规农电 安全管理工作的意见，广泛开展公司农电安全管理的调研，根据我公司 农电安全管理的现状，全面开展农电安全专业化管理工作。先后对农村供 电所的生产管理、设备管理和安全工器具进行了全面的检查，针对存在的 问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监、生技、营 销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步规农电的安全管理工作。2、规营销和线损管理工作成效显著。一是明确目标，细化责任。认 真分析营销和线损管理方面存在的问

25、题，变压力为动力，制定降损及规 营销管理工作实施方案，明确降损目标。加强组织领导，分片包干，层 层签订责任书，强化责任。二是规营销，夯实基础。7至9月份，公司上 下放弃周末休息，不分昼夜，冒着高温酷暑，开展了拉式的营销基础信息 清理和整改工作，进一步规营销各专业管理工作，精简营销机构，成立抄 表公司。突出加强城区线损管理，实施预警机制，建立了高危户、零电量 户台账，推行线损分类管理，开展专项治理活动，夯实了营销管理基础。 三是强化考核，实行常态管理。成立了督察室，对营销管理的每个流程、 每个环节加强过程调度与考核，完善工作交办单、督办单和查办单制度， 确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统，

26、全面开展营销稽查工作。 加强营销质量的监督和考核，强化责任追究，先后处理了 25名违规违纪 人员，其中6人待岗、2人被开除，强化了员工的工作责任心。四是加强 精细化管理，狠抓落实。把加强线损分析作为提高线损管理工作的突破口， 开展“一比、一查、一落实”工作。通过“比线损高低”来确定线损管理 的重点，对线损管理的重点线路和台片，认真“查找高线损的原因和存在 问题”，根据存在的问题和原因，列出整改计划，“落实”整改措施。次 月再进行比较和分析，检查整改质量和效果，并进行新一轮的分析和整改。 通过不断的循环达到提高线损管理水平、降低线损指标的目的。在线损分 析中，注重开展分析与现场检查相结合，提高线

27、损分析的实际效果。3、克服困难和压力，全力做稳定工作。面对公司长期以来遗留的问 题和稳定方面存在的困难和压力，公司领导班子和干部职工迎难而上，坚 持员工思想动态分析制度，畅通信息渠道，积极依靠地方政府，建立并完 善大信访“维稳络”，一些问题相继得到解决，维护了稳定局面，企业内 部和谐，广大职工对企业发展前景充满信心。4、加强员工技能教育和培训取得显著成绩。面对公司员工整体素质 低、技能人才短缺的局面，公司坚持把加强人才队伍建设作为一项重要工 作。召开了 “人才强企推进会”，部署公司近一阶段的人才培养和培训工 作，充分认识现状，明确目标。召开动员会，积极备战参加上级公司技能 竞赛。努力克服生产与

28、学习之间的矛盾，采取脱产培训、集中学习和个人 自学相结合的方式。在一些生产单位，由于生产任务重，只利用晚上7点 至10点的时间进行集中学习。由于领导重视和全体参赛员工的不懈努力， 我们在市公司的技能竞赛中表现出色、成绩突出。5、党建和思想政治工作思路明确，有力推动和促进了中心工作。某 某年是公司打基础、抓规、促发展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司 的工作部署，结合实际明确了某某年以建设和谐企业为主线，以打造“四” 领导班子为基础，以构建和谐化为动力，继续以加强和转变员工思想观念、 增强敬业爱岗精神、大局意识、责任意识、主人翁意识和感恩意识，进一 步增强执行力，促进企业又快又发展。以开展“构建

29、七个平台”、处理“四种关系”活动为载体，着力加强转变员工思想观念和强化执行力建设 取得了明显成效。（四）存在问题与不足1、在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象，个别人员不能很 履行安全管理职责，对现场的安全管理把关不严。2、社会城市和道路建设过程中，一些无序作业和违章作业严重威胁 着电力线路的安全运行，电力设施保护还有大量的工作。3、农村配电络长期未投入，基础较差，给配的运行、维护和抢修带 来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。4、公司部分员工的思想观念与企业快速发展的要求，还有一定差距， 还需要进一步加强员工思想教育，加快转变员工的思想观念。员工队伍中 的整体素质急需加强，技能

30、人才和技术人才都很匮乏，人才培养面临很大 的压力和挑战。5、干部队伍的领导能力和管理水平还有待于提高，个别干部在执行 力建设上，还需要不断加强。企业规管理工作还需要不断巩固和提高。二、年工作总体要求和重点工作（一）发展和工作形势分析党的“某某大”报告提出科学发展观和建设和谐社会，给电建设和企 业稳定发展提出了新的更高的要求，即要实现员工发展、电发展与企业发 展并重；队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续发展态势，着 力构建和谐发展环境。具体到我们县和我们公司，在电规划和建设方面： 地方招商引资和经济增长，对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提 出苏北加快布点的规划，目前我公司的电结构还

31、不合理，布局还不够均衡， 电力保障不够，电建设急待加快步伐；在企业管理方面：国及省市公司提 出“专业化、标准化、规化”管理要求，需要我们尽快转变经营管理模式， 尤其是专业化管理、标准化建设及线损“五分”管理法对公司管理工作提 出了新的要求。社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广大电力客户 需求多元化，对防经营风险、加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战; 安全生产方面：安全供电不仅是系统自身的要求，也是必须承担的社会责 任，地方政府对安全供电的期望值不断加大，公司承担的社会责任不断加 重，安全供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用， 一方面提升了安全运行水平，一方面也对安全

32、管理提出了新的考验，加大 培训力度，提升业务技能和应变能力，已成当务之急；企业和谐稳定方面: 改革日趋深化，利益分配格局不断调整，发展中新的矛盾和问题也会不断 出现，如新劳动法的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式 及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波 动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。一些落后 观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素 都可能引发和制约公司下一步发展，需要超前研究思考，谋划解决对策。（二）工作总体要求（工作思路）（三）目标任务1、安全生产：确保“九个不发生”。即：不发生电力生产人身重伤 及以上

33、事故；不发生责任性一般及以上电、设备事故；不发生负有责任的 外包工程人身重伤及以上事故；不发生负有同等责任及以上的交通事故； 不发生一般及以上火灾事故；不发生误调度和恶性误操作事故；不发生重 大工程建设事故；不发生重大社会影响的停电事故；不发生政府安全监督 部门追究的事故。2、经营管理：全面完成市公司下达的经济技术指标。3、电建设：全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。4、精神明建设：保持公司各种既得荣誉；实现公司党委确定的党风 廉政建设目标；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重 大事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。（四）重点工作1、继续开展安全生产和

34、优质服务“百问百查”活动。坚持以“百问 百查”活动为抓手，大力加强安全生产和优质服务工作。以落实“防人身 事故” “防电事故”、“防设备事故”为重点，以开展安全性评价、危险 点源分析预控、建立健全各项安全管理措施工作为主要手段，加大培训力 度，提高公司全员的管理意识、安全意识以及业务、技能水平为主要任务， 确保不发生各类人身、电、设备事故。继续开展学习刘平“亲情服务法” 活动，牢固树立全员服务意识。加强营销人员的教育培训工作，不断提高 营销队伍的整体素质和服务水平。2、进一步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住某某年 最后一个多月的时间，倒排计划，按照“八定”的要求，细化营销管理与 降

35、损方案，扎实推进，确保实现9.98%的降损目标。推进营销管理常态化 与精细化管理，强化过程控制，加强营销稽查工作，强化基础管理，做用 电客户“分类管理”与线损“五分”管理。做施工前的各项准备工作，尽 快完成计量装置和低压络改造。加强技术线损分析，进一步优化络结构。3、超前谋划，做电的规划建设。加强架建设，完善电源点布置，建 设节能型配电。4、进一步做“集中集成”项目系统应用。要做到及时对运行数据进 行更新，定期进行检查，纳入常态运行机制。切实做农村配运行、检修标 准化管理工作。真正做到规化、制度化、专业化、精细化管理5、大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训，抓管理岗位 人员经营管理培训

36、，努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对 农电工培训工作力度，提高农电工技术水平。8、紧紧围绕公司中心工作，多种形式的开展党风廉政建设，强化行 风、优质服务监督考核，实施内控机制效能监察。做到：服务一个工作目 标（围绕促进队伍廉洁、管理规、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能 与作用。），抓实六项主要工作（抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实 责任、抓实作风、抓实氛围），着力营造“五个环境”（“以廉为荣、以 贪为耻”的环境；“扶正祛邪、公平公正”的从业环境；“协调有序、 人和业兴”的发展环境；“人人敢于监督，自觉接受监督”的监督环境； “家企互动、亲情廉洁”的外延环境）。某某年，公司在市府

37、和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下， 坚持以“某某某某”重要思想为指导，深入贯彻党的某某大、某某届三中 全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动 企业改革发展，取得一定成效。一、经济效益完成情况某某年，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长 3.9%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元）， 与上年600万元同比增长1.7%；上交国家税金361万元。二、主要工作（一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳 过渡发展与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加 以有机的运用与合理的配置，减少公

38、交线路亏损面，提高运行服务质量和 安全系数。于某某年的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线 绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘 车方便；调整6路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍 工业区无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延伸至四坦村， 方便周围群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横 络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车” 实行无人售票的经验基础上，某某年，公交1路、2路、6路、9路、11 路、12路、3路等7条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了 更加方便的乘车服务，也在一定程度上

39、起到了减少乘务事故、减轻营运成 本或增效减亏的作用。（二）坚持抓紧安全生产，强化源头管理，推进“平安企业”建设安全生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始 终把安全管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员 工操作技能，落实安全责任制，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司 营运车辆完成行驶里程1290.21万车公里，旅客运量3341万人次，货物 运量2.2万吨，港口装卸量23.63万吨。上报道路交通责任事故2次，伤 4人，直接经济损失10.8万元，事故四项控制指标与上年同比均有明显 下降。公司下属港口装卸站发生1起一名装卸工在船舱内装卸玻璃过程中， 由于受江浪波动

40、的影响，不慎被玻璃挤压受伤抢救无效死亡的意外事故。 无治安案件、消防灾害事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平 稳的态势，安全生产形势相对比较严峻。一是强化全员安全教育，增强广大员工安全生产的自觉性和自我保护 意识。坚持抓紧抓规定的每月3次驾驶员安全学习、每月1次安全工作例 会和分部门不定期的车队、生产班组安全业务学习。在学习内容安排上， 注重针对性，避免枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安全情况分 析和相关法律法规和安全作业规程学习教育，以制度的硬性规定促使每次 学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学 43人次，车队、生产班组组织学习74次，促使从业人员

41、不断提高安全责 任意识，时刻绷紧安全生产弦。二是坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和安全分级管 理原则。年初，经理室与下属生产经营部门、职能科室，生产经营部门与 班组、车队、司乘人员层层签订“创安”活动、安全生产目标管理责任书， 签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，按年进行考核。5月份、10月份 又分别修订完善各类突发事件应急处置预案、“港区货物装卸安全操作规 程”、“吊机操作工安全操作规程”、“长途车辆超速超员处罚规定”， 提高对突发事件的处置能力，加大对严重交通违法行为的处罚力度，用规 章制度威慑、规员工安全生产作业的行为。某某年111月份，根据安全 责任规定，对违章、违纪、肇

42、事人员停岗37人次，内部记分706人次，经济处罚193人次，辞退12人次，对3名造成事故负有相关责任的管理 人员进行通报批评。另外，日常工作中，公司职能科室组织安保例行检查47次，纠正违 章、排除隐患10次；平时以生产经营部门为单位，结合各自实际开展不 同类型的安全检查，发现问题及时进行整改，111月份，各生产经营部 门共计出动4780人次，检查车辆14567台次，吊机147台次，其他设施 69次，排除故障隐患52次，纠正违章630人次，更换灭火器74只。长 途客运站严格落实车辆安全门检制度，做到每日必检、每车必查，防止病 车、超员车出站和疲劳驾驶；强化高速公路车辆运行速度的控制，通过 gp、

43、行车记录仪等科技设施，对26例存在超速行为的驾驶人进行严厉处 罚。公交站坚持每周车况例检，每日末班车安全提示，防止急躁开车行为， 并且在每月2次的一保内容中增加“制动调试”项目，以提高车辆制动效 能，确保运行安全；同时坚持每日上路巡查监控运行车辆动态，现场纠正 司乘人员违章行为。经济护卫队、守车人员重点做三个站场夜间车辆停放 安全的巡逻、守卫和现金票款的押运工作以及节假日公交车的随车反扒， 以维护客车厢内的治安秩序。港口站、汽车修配厂坚持全天候生产作业现 场监管和机具设施、电器线路、消防设施安全检查。公交加油站每日对加 油区域场地油污进行清洗，定期检查加油器械，有效杜绝滋生各类安全隐 患。（三

44、）坚持重抓党风、行风建设，全面推进明创建工作我公司坚持把党风、行风建设以及明创建工作与各项业务工作相结合， 使其贯穿到各项实际工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓 出实效。全面贯彻以防为主的方针，层层落实党风廉政建设责任制，注重 从源头上预防和解决腐败现象。把从源头上预防和解决腐败的重点放在对 权力的制衡、资金的监控和干部任用的监督上。但凡涉及员工切身利益的 事情或企业重大经营决策，召开职代会加以通报，实行政务公开。某某年 4月29日，公司召开十三届二次员工代表大会通过了企业员工劳资管 理实施办法，充分发挥了职代会的职能，健全劳资管理制度，亦进一步 增强了企业的管理透明度。另外，某某

45、年，依照规定程序转正中共党员7 名，吸收中共预备党员1名，列为入党考察对象3名，使企业党建工作与 生产经营发展形成了同步增强的良氛围。抓创建载体，深化明创建活动。某某年上半年，公司高度重视， 精心组织，认真对照某某市明单位建设管理办法和某某市明单位测 评体系的要求进行自查自纠，并积极做创建台帐工作，迎接下半年的某 某市级明单位复评工作。5月份，公司又以查漏补缺、优化服务、丰富 活动、提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市明委的“明服务示点”创建活动，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群 体营造及时、方便、明的办证环境，树立良的窗口新形象。6月份，积 极响应温州市“明出行”主题实

46、践活动的号召，以“明出行，交通先行” 为契机，提出“明服务，安全行车”的思路，全员参与，经历了从推动到 自觉的跨越，实现了明活动的深化开展。开展员工业余化活动，某某年 “五四”组织员工参加户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取 得了很效果，不但增强了企业凝聚力，亦促使企业精神明建设得到进一步 深化。实行来信来访登记制度，做到事事有答复，件件有着落。公司领 导高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝走过场和流于形式的现象。今年 已办结11起不同意见内容的信访事件和人大政协提议案，尽最大可能的 满足市民要求，实现“服务提升，效能提速”。某某年下半年，为配合我市迎接国家三类城市语言字工作评估， 我公

47、司注重发挥公共服务行业的窗口作用，将讲普通话、用规字作为提高 服务水平和提升员工综合素质的一个重要方面。在公司内悬挂宣传语言字 工作的横幅标语2条，在公司行政办公楼、公交办证窗口设置了“请讲普 通话、用规字”的标牌，为语言字工作的推行、普及和提高营造了良的宣 传氛围。建立健全公司公处理办法、公交车体广告管理规定、 印室工作须知和语言字规化管理制度等相关规章制度，对规用字、 公处理都提出了明确要求，做到有章可循。同时，为进一步强化公司新闻 信息宣传工作管理，印发了某某市运输（公交）公司信息工作考核奖励 办法的通知，起到了提升员工撰写新闻信息的能力和水平以及规新闻信 息用语用词的作用。（四）注重社

48、会效益，坚持进行车辆更新改造和基础设施建设，提升 总体服务质量某某年初，我们在历年为市区70周岁以上老年人提供市区2条公交 线路免费乘车的基础上，推出为全市所有70周岁以上老年人免费乘坐所 有公交运营车辆的优惠举措，以自身的实际行动回报社会，此举赢得了社 会各界，特别是老年朋友的广泛赞赏。另外，某某年，公司又相继投资 1100余万元购置40台公交空调大客车，对5路、10路车辆进行全线更新 改造，增加3路、9路和11路车辆投放数，至此，我市公交车辆空调化 比例已达到95%，基本上满足了市民乘车舒适、安全的需求。同时，为了 提升公交的服务档次和城市的明品位，我们还想方设法筹措200余万元， 建造公

49、交ic卡收费系统和公交ic卡办理中心，目前相关工作已基本准备 就绪，拟定某某年1月1日正式运行。实施ic卡乘车消费九折优惠，既 减少了广大市民兑换零钞的烦恼，又使过去少部分乘车证乘客受益改为大 部分持有ic卡乘客受益，扩大了受益面，充分体现了城市公共交通的公 益性特征，今后广大市民出行将更加方便、灵活、快捷和实惠。三、存在问题管理责任意识、全局观念不尽人意。尤其是某些生产经营部门和 职能科室管理人员“大锅饭”思想普遍严重，工作作风不够深入，掌握信 息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能 及时发现而导致工作被动造成负面影响。企业现行的经营管理模式已远不能适应当前市场经济

50、发展的需要， 员工进出频繁，综合素质偏低，普遍存在短期行为。不断加大企业改革力 度，完善现代企业管理制度已是迫在眉睫。对内交流沟通与对外宣传不够。部分员工以及部分社会群体对公 交的经营理念、服务举措、发展态势及潜在经营风险认识不足，存有偏颇 而影响企业健康有序发展。企业生产经营基础设施、设备更新改造和建设任务仍然相当繁重; 加之企业营运作业的各类成本不断上升，盈利逐渐下降，经营亏损与日俱 增。四、某某年重要工作初步思路某某年，我们将继续围绕“增收节支、克源节流”的既定工作目标。 突出以安全生产为中心，以优质服务为主线，以发展为第一要务，深入贯 彻落实科学发展观，牢固树立忧患意识、机遇意识和发展

51、意识，力促各项 工作再上新台阶、新水平。进一步加强安全生产指标责任考核，系统的建立安全管理各项规 章制度，建立和完善工作标准台帐，开展形式多样的安全学习活动，努力 提高安全活动质量。坚持以人为本，加大综合治理的宣传力度。抓紧抓安 全知识和相关法律法规的普及教育工作，加强对员工进行安全管理和作业 技能培训，努力提高全员的安全法制意识和技能操作水平。同时，保持与 内部员工的互相交流沟通，及时掌握员工思想动态，维护企业稳定发展态 势。进一步加强党风、行风和明创建工作。认真贯彻某某大精神，严 格按照“某某某某”的重要思想，切实加强党风和行风建设，进一步加大 反腐倡廉的宣传力度，不断提高防腐拒变的能力；

52、进一步健全监督制约机 制，防止违法违纪行为的发生。同时，积极组织参与“青年明号”、“明 服务示点”、“巾帼明示岗”及“平安企业”等诸多明创建活动，并加强 对外宣传工作，塑造企业新形象。进一步加强劳动用工管理。根据国家劳动法规规定，不断依法健 全企业劳动用工制度，完善竞争和激励机制，增强员工业务素质和责任意 识，强化教育，切实改变工作作风，提高生产经营服务质量。进一步落实我市“两会”有关议案，并结合实际调整、延伸或开 辟公交线路，逐步完善公交产业结构和运营络，以推动公交事业持续稳定 和谐发展。进一步发挥企业工会职能作用，切实维护广大员工基本合法权益， 关心员工民生问题，在力所能及的围内，不断改善

53、生产工作环境，提高员 工经济收入、福利待遇。以上是我公司一年来各项工作开展的基本情况及明年重点工作的初步 思路，相信在此基础上，只要时刻保持“创优、创先、创新”的时代精神， 秉持“不断创新、精耕细作、科学管理”的经营理念，戒骄戒躁，查漏补 缺，吸取教训，总结经验，定能促使企业又又快发展。某某年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路 来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训 年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造 和谐稳定的发展局面。通过扎实有效的工作，某某年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及 未休年假人员补贴导致成本上升近50万

54、元的不利因素，预计全年能够顺 利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工 作向前进的目标。第一部分一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出某某年工作思路是两个狠抓一 一狠抓火电公司和器材公司；两个服务一一器材公司要服务于基建项目， 汽租公司要服务于主业单位；一个储备一一做新建宾馆的管理和人才储备。某某年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控 到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重 萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域 打开了局面，初步实现了业务转型。为

55、了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善 办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室 留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人 值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公 司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位 漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单 位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规，结合 集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理办法，启用了短信群 发系统，顺利实现了集团公司外

56、租车辆管理模式的重大转变，进一步规了 车辆租赁活动，提高了服务质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研， 并于5月形成了 “新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月 起草了 “关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工 到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下， 要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与 各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落 实了经营任务。在广泛调研的基础上

57、，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题 进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点 工作，落实了管理任务。某某年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检 查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成 纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实 现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良效果。三、拓展有力，市场开发取得较成效某某年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材， 同时和河北荣乌高速签订了 2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业 站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公

58、司还 下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万 元。火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元（含自 营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前 在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西 方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场 220kv升压站电气安装项目。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题某某年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续 采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延 安

59、热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问 题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法 律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最 终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年 初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元， 为进一步拓展市场打下了基础。五、多管齐下，切实提升经营管理水平为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会， 并确定某某年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个 方面的专题培

60、训。某某年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组 织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项 目全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营 责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进 行考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创建活动， 其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规 化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续发展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过 对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并