2022年设备计划检修管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年设备计划检修管理制度(一)计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。1、计划编制依据：(1)设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；(2)设备技术文件中要求的维修保养周期；(3)认真执行检修技术规程；2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。3、编制年度检修计划的统一规定(1)设备所在单位于二月初向主管部门编报次年底设备大、

2、中修检修内容。主要包括以下内容：1)主要设备的大、中修计划及时间安排；2)一般设备大修项目计划及时间安排；3)建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；4)非常规大修理的具体内容，(开工以来未大修过的设备，要提出详细内容)；5)大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；6)非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；(2)关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1)由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；2)检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；

3、3)备件计划(非标设备在内)汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；4)材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；5)次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。检修单位提前将所

4、需材料计划或补充计划报机动科一份。5、月检修计划编制工作月前二十天，设备所在单位根据计划的安排及备件、材料计划的准备情况，编写下月检修计划(包括另行安排的检修计划)报厂部，厂部根据当月生产计划，确定下月检修计划，并提前五天将检修计划随同生产计划同时下达各单位。6、年度检修计划调整由生产技术部根据当年设备维修实际情况，对计划进行调查，调整，于七月底前完成，并报公司领导批准。7、检修费用的支付(一)大修费用由大修管理资金支付，中、小修由生产费用支付，年度停车大检修的费用，按检修类别分别支付。(二)检修计划下达后，各单位必须认真对待，妥善安排，落实措施，保证实施，若检修计划确实需要调整，要办理批准手

5、续。(三)结合设备大、中修实现技术革新的项目(如改革结构、工艺流程改造，使用新材料配件)，应由车间提出方案及附图，报有关科室批准方可执行。(四)设备大修要制定大修方案，包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具计划、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关单位应积极做好材料、备件的供应，施工前由设备科组织落实，确保大修工作顺利进行。(五)检修前各车间应办理检修任务单和动火证等票证，生产车间处理合格后，各单位都要有专人、负责安全，处理有关安全事宜，确保安全检修。(六)设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必

6、须向生产技术部或设备管理部门报告，及时组织有关人员研究解决。(七)设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，主要承压受载部件要有鉴定合格证，主要设备大修竣工由生产技术部组织验收，一般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。(八)压力容器及重要管线(包括高压管等)除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。(九)设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料(包括检修费用)并记入设备档案。(十)检修单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修剩余材料、配件必须按项目返库，不得转移使用，应节约检修费用。(十一)检修人员必须做到科学检修，文明施工

7、，采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，完工后做到工完料净场地清。(十二)各车间每月必须填报设备专业月报，做好设备检修执行情况总结，报机动科，机动科于每月_日前将检修情况、设备状况报公司及生产技术部、总工或其它技术主管领导。2022年设备计划检修管理制度（二）1目的为贯彻落实安全生产方针，规范生产设施、设备安全管理，减少安全事故发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度.2适用范围公司所有生产设备设施，安全设备设施。、3职责3.1操作人员1)培训后上岗，严格按安全操作规程进行设备的操作运行。2)设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。3)认真做好设备润滑、维护保养工作。4)保持设备

8、整洁，及时消除设备的跑、冒、滴、漏等现象。3.2维修人员1)定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。2)发现故障及时消除，不能立即消除的，要详细记录并及时上报，结合设备检修计划予以消除。3)认真做好设备维护保养工作。3.3车间领导、设备管理人员1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。2)总结操作和维修工的维护保养经验，改进设备管理工作。3.4生技部为公司设备设施的归口管理部门。负责生产设施申购审核、台帐、特种设备、检维修审核、拆除与报废管理；参与新改扩工程验收；检查、监督生产设施、设备的安全管理。3.5安全生产领导小组负责消防设施、器材管理；办公室负责保安监视设备设施管理。4

9、主要内容4.1设备的管理和使用为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。A、严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生技部同意执行。B、设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程。C、设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。D、设备的使用同时也要遵守设备管理制度。E、特种设备要按照国家规定进行定期检测。操作人员要有有效的操作资格证。4.2设备的三级维护保养1)三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好运行记录。b.二级维护保养：以操作工为主，维修