关于紧密型县域医共体综合绩效考核工作的通知

1、 关于紧密型县域医共体综合绩效考核工作的通报县人民医院、县中医院：为规范推进我县紧密型县域医共体建设，提高医共体集团服务质量和运行效率，我县于2022年2月24日，对2021年度县域医共体牵头医院运行绩效进行现场考核。现将考核情况通报如下：一、总体情况（一）考核对象县人民医院、县中医院。（二）考核标准及内容依据关于印发安徽省紧密型县域医共体综合绩效考核指标体系（试行）的通知（皖医改秘函201917号）、对医共体牵头医院66项指标进行考核。（三）考核方式查阅文件资料、现场检查、问卷调查等。（四）考核结果县人民医院牵头医院87.8分，县中医院牵头医院84.5分。二、指标考核情况（一）统一行政后勤管

2、理1、牵头医院均已完善医共体运行配套政策。制定了医共体章程，明确成员单位的功能定位、相关制度以及内部运行规则；成立了党委，实行党委领导下的院长负责制，明确了党组织在医共体内部治理结构中的地位和作用；建立健全医共体议事决策制度，明确各自决策事项和范围；建立健全医共体管理制度，并抓好贯彻落实。2、牵头医院尚未完成后勤资源共享，对成员单位的房产物业、车辆、洗衣、餐饮、安保后勤等服务未实行统一有效管理。（二）统一人才队伍管理牵头医院对分院人才队伍进行统一摸底建册。逐步实现县管乡用、乡聘村用以及医共体内人员统一调配，对分院进行下派专家帮扶，派出连续驻点不少于1年的专业技术人才和管理人才，但帮扶力度和覆盖

3、面仍需加大。（三）统一医卫服务管理1、牵头医院对医共体内业务技术进行规范管理，制定医疗、护理、检查检验、院内感染、公共卫生服务等业务规范，统一医共体各成员单位业务技术标准，建立质量监控指标体系，定期开展医共体内质量控制检查，对成员单位进行全面的质量控制和安全管理。建议要形成制度化，对于发现的问题，抓住不放，及时纠正，提高业务水平。2、医共体内基层能力建设有所增强。基层医疗机构诊疗人次数占医疗卫生机构诊疗总人次数的比例较上年有提升。3、牵头医院家庭医生有偿签约服务的续约率达到合理水平或较上年有提升，有偿签约人群总体住院率达到合理水平或医共体内住院率较上年有提升。4、牵头医院将基本公卫经费进行打包

4、管理，按时按预算比例向成员单位拨付经费，及时进行考核结算，加强了医共体内基本公共卫生服务经费的使用管理。5、医共体集团在委“两卡办”指导下，实施基本公共卫生服务“两卡制”，牵头医院定期开展督导评价。高血压、型糖尿病等慢病规范管理率达到合理水平或较上年有提升。（四）统一药械业务管理1、牵头医院均已组建中心药房，定期指导检查分院药事管理及合理用药等，对分院进行规范管理。定期对成员单位进行临床合理用药知识培训与教育，如进行麻精药物培训等。2、医共体均实现医共体内统一用药范围，统一网上采购，统一集中配送，统一药款支付。（五）统一医保基金管理1、三家牵头医院均已开展“17+13+X”有关抗癌药的采购和使

5、用管理。2、牵头医院全面落实公立医院药品网上招标采购，除特殊规定之外，全部网上采购。全面执行统筹地区按病种付费政策。3、牵头医院积极配合医保部门处置医共体内医保重大舆情，未出现媒体曝光的负面舆情。（六）统一信息系统建设1、三家牵头医院通过市健康档案浏览器基本实现了医疗（如HIS、LIS、PACS、EMR等）、公共卫生等信息系统建设与互联互通，实现了电子健康档案、电子病历的连续记录和信息共享。2、牵头医院均组建远程诊断中心，实现远程协作。（七）可持续发展1、牵头医院患者（门诊、在院、出院）满意度达到合理水平或较上年有提升，医务人员满意度达到合理水平或较上年有提升。三、存在问题（一）医共体集团均制

6、定出集团建设相关制度框架、运行规则，但目前尚没有真正落到实处，管理成效尚不明显。（二）全县卫生信息化建设要进行统一规范。信息化在各集团之间要做到互连互通、数据共享，牵头医院与分院之间要能支撑分级诊疗、上下转诊，切实方便全县群众就医，提高资源利用效率和科学管理水平。四、工作要求（一）开展紧密型医共体建设，是深化医药卫生体制改革的重要内容，是提升县域医疗服务能力的重要抓手，是建立中国特色基本医疗卫生制度的重要举措。牵头医院要借助管理、技术优势，通过坐诊带教、业务指导、进修轮训和参与管理等方式，促进优质医疗资源下沉，助推分级诊疗制度建设，不断提升我县县域医疗服务能力。(二)牵头医院要进一步创新管理思路，充分利用信息化手段开展内部绩效考核工作。建立完善定期