做好职业规划明确自己的未来

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页做好职业规划明确自己的将来职场中最粗浅的10大通用准那么1、选择比努力更聪明俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场开展不在于你才能有多强，不在于你程度有多高，而在于一个合适你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目的。如华为、阿里巴 巴、三一重工 等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择合适你的环境，找到你人生的伯乐，远比你选择努力显得更聪

2、明。2、时机比薪水更需要世界第一指导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺时机就是在增加你的指导力”，因为，有志向的人需要的是时机，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了时机就可以快速进步内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。畅销书凭什么升职中美国最大保险公司恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，当指导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时 候，大卫是怎么选择的呢?大卫说：奖金你不给我行吗?老板就奇怪了，给奖金还不要?不要奖金是什么意思?大卫说我想要一份责任。什么什么工程要给我做，就 等于奖励我了。一般上司八成都

3、会达同意这种要求。平时要想干那个工程不行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，要给我这样的时机。因为有了机 会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗?高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下时机才是你最迫切的需要。3、过程比结果更关键“数字说话，结果导向，内向思维”被众多企业视为治理企业的三大黄金准那么，然“结果导向”与“过程导向”有何差异?企业是否该倡导结果导向，如何才能到达满意的效果?“结果导向”的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展;而“过程导向”的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目 标不同，很多企业管理者整天喊着：“只要结果，不要过程”，实际

4、上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程 中，必须根据最新的市场信息进展决策，假如单纯根据“结果”进展决策，显然是行不通的。4、成长比成功更迫切成功是每个人的目的，我们在努力到达这个目的时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经历。通过这人生经历，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的 成功，并不是要实现到达的目的，而是学会在面对挑战的时候，如何克制自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住，在追求成功的过程

5、中，最重要的并 不是“打败别人”，而是学最好的别人，做一个“最好的自己”。年轻人，记住，成长比成功更迫切。5、行动比知识更有力中华传统文化弟子规讲：“不力行，但学文，长浮华，成何人”，这就是古圣先贤们在强调一个人的学问要增长就必须“力行”加“学文”，解行相应。假如不能积极落实，身体力行，纵然有些知识，也只是徒增浮华，成为一个空有理论而没有本质的人。我们学习知识的目的，是要运用这些知识产生行动，而很多经理人在承受培训、承受新知识时心潮澎湃，异常冲动，但回去后却一动不动，学到的知识没有 得到有效运用。知识本身没有用途，运用知识产生价值才能表达出力量。要谨记，知道是没有力量的，相信并做到才有力量。所

6、以务实的管理者必须擅长学习知识， 并用学到的知识积极去采取行动，按照明晰目的，果断决策，专注行动，直到成功的四步走完成企业赋予的一个又一个神圣使命。6、理论比理论更可靠哲学家说：“理论出真知，理论是检验真理的唯一标准。”我们现实职场中，无数空降兵的悲惨命运也深化的诠释了这一真理。很多空降兵学富五车，才高 八斗，谈起管理大师，不是杰克。韦尔奇就是彼得。德鲁克，触及营销管理，动辄就是菲利普科特勒如何如何说。然而，请他们用自己在企业里亲身经历过的事情来 说明处理问题、解决难题的方式方法，尤其是如何处理复杂的人际关系时，他们却哑口无言，躲躲闪闪，避而不谈。何故?这就是不深化，不务实，没有扎实的根本 功

7、，既无详细的操作思路，更无成功的案例做支撑。作为职场中人，我们每天都要在生活和工作中解决一些综合性的问题，这些问题不需要高深的理论，而是需要我们可以务实，可以深化，能用详细的理论来 发现问题、解决问题。经理人的学习四要四不要原那么也深化的告诫经理人，要学习管理技能，不要管理知识。当然，这里所说的“不要管理知识”并不是不学习管理 知识，因为经理人的才能构造是由知识、态度、技能(KAS)三方面组成的，只有把知识转化为技能才能产生真正的作用。因此，请记住，在企业，理论比理论更可靠。7、信任比职位更给力职场生涯可以说是像欧洲的天气一样变化无常，在我们的工作中怎样处理好和老板的关系，如何获得老板的青睐、

8、信任乃至重用，对于这样的“天气变化” 尤显得至关重要;很多公司的高管之所以败走，最主要的原因就是没有得到董事会、股东们的认同，失去了他们的信任也就失去了继续存在的价值，因为，空有职位 对有志向的经理人来讲是一种痛苦的煎熬，更是一种职涯的耻辱。因此，请明白，要想在职场快速成功，就必须获得指导的信任，和指导保持良好的人际关系，这样 才能安身立命，开展自我，大步向前，最终获得职场的成功。8、责任比才能更重要很多企业的用人理念是：“有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”，这里的才就是才能，而德就是德行，就是人 品。常言道：“责任表达人品，感恩彰显人性，忠诚为美，敬业为

9、荣”，这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。敢于承当责任，会让一个人进发出卓越的执行力，从而在工作中脱颖而出，获得优异的成绩，如此一来，自然会比别人更能获得事业的成功。敢于承当责 任，会使一个人勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组织开展尽最大努力，这样自然会使其赢得公司的赏识，获得更多的培养时机。敢于承当责任，还会使一个 人的人格变得更高尚，并会得到老板、指导、同事和客户的尊敬。这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的根底。每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更 好地生存的时机

10、。”同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地开展的时机。任何企业都不愿意雇用缺乏责任感的人，这类人员即 使幸运留在企业中，也永远不会获得大的成功。9、绩效比忠诚度更重要一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。”在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地理解这些人才的绩效动向，准备足够的资提供应公司里面受培训的 人士，公司上下致力于这样去做，并不是随意找一些人兼职去做

11、，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。销售行业盛行的潜规那么：销量代表音量，吨位决 定地位。10、看开比忍受更快乐古语曰：“小不忍那么乱大谋”，职场中人崇尚一个“忍”字，忍受一时图长远，忍受自己图团队，忍受小事图大事。而佛家有一个字“释”，就是要看开、 看明白，要放下的意思。俗话说：“退一步海阔天空，忍一时风平浪静”，面对面心有千结，一转身海阔天空，这需要豁达的心胸，需要佛陀的睿智。不承受，便难 受，存在就是合理，累与不累，取决于自己的心态，心灵的房间，不清扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开 心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变

12、得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快的记忆，假如充满在心里，就会使人委靡不振。所 以，扫地除尘，可以使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚，才能辞别烦乱;把一些无谓的痛苦扔掉，放下压力，给快乐留下更多更大的空间。朋友，请学会释怀，笑对人生。四个根本法让你明确自己的将来把其看作是一个商业时机而不是一项工作当大多数人评价一个工作时机的时候，他们太注重考虑眼前利益。他们主要关注头衔、工作职责、薪水、福利、灵敏性、老板和工作时间等问题。假如你不想在你的职业生涯中有所成就，那么考虑这些问题就可以了。但是假如你有才能或潜力，你需要站得更高一点。我并不是说不要努力交涉得到更好的报酬，但是要把它作

13、为一个包，而不仅仅考虑薪水。着眼于大局：成长的时机、晋升、股权等诸如此类的事情。当然，头衔很重要，但是大多数头衔都是在某种程度上提供了下一步获得奖金和股票的时机。这个时机会帮助你到达那里吗?把公司想象成是一架飞机。它能带你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的职业生涯中这一点尤其重要。当你分开这家公司你还能在你的职业生涯开展道路上走多远?为了继续走下去你应该展示出什么?在那段时间里，你期望的合理的投资回报率是什么样的?像华尔街的分析p 师和风投资本家一样评估一个公司每当朋友让我帮助评估他们正考虑要为之工作的公司时，我都会像华尔街的分析p 师一样或者像风投资本家评估创业公司一样。公司如何很好地定

14、位以引领其所在行业?它是否瞄准一个高速增长的时机?它是否运用正确的策略集中于正确的目的?它是否有独特的价值取向来赢得客户?它必须克制什么样的障碍?与竞争对手竞争的过程中它的地位是否稳固?管理执行团队的血统是什么样的?他们的化学物质是什么?他们在过去是否成功过?他们是否被充分地激发在残酷的市场竞争中积极地追求时机?公司的资本运作如何?公司的资产负债表有多么强大?风险回报率合理吗?他们是导致你成功还是陷害你失败?很多人都会告诉你决定公司和时机是否很合适你，但是这对大多数人来说决定的是无形的东西。以下是我喜欢的考虑方式。你的技能、经历和风格能与团队内的其别人互补得多么好?他们是否需要一个像你这样的人

15、?假如他们雇佣你了，你可以提供他们需要的什么东西?你还需要考虑他们对职位的期望多么现实。他们是否期望得太多了?他们是否低估了你要做工作和要把工作做好将需要的东西?他们是否会在背后支持你还是设立你需要克制的障碍?他们是否帮助你成功还是陷害你失败?这是你真正想要做的事情吗?从长远来看，做你喜欢的事情和你想要做的事情远比追随别人创始的道路或者做你应该做的事情更成功。正如史蒂夫?乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上恰到好处的演讲：你的时间是有限的，所以不要浪费时间去过其别人的生活。不要让别人的意见吞没了你自己内心深处的声音。这种方法从未让我绝望过，而且它对我的生活意义重大。把工作做得优秀的唯一方法就是喜欢你

16、所做的事情。假如你还没有发现你喜欢的事情，那么就继续寻找。不要急于做出决定。是的，我知道说起来容易做起来难。为了帮助你找到你的道路，请看“做你喜欢的事情是好的职业建议吗?”七策略教你度过职场困难期1.别把责任都推到别人身上公司出现问题时，勇于承当自己的责任，并努力找到解决问题的方法，这要比责怪管理层或者同事有效得多。“一旦你意识到你在掌控着自己的将来，你可以改变与同事的对话，比方你可以说我们需要尽全力完成这项工作，否那么就可能有大费事。”马伦修凯尔说道。2.停顿闲谈，马上工作向你的同事传达这样的信息，首要任务是做好手头的工作，而不是传播小道消息。“假如你把时间都花在猜想接下来会发生什么，那么事情往往会适得其反，”马伦修凯尔说。3.得到真实的信息防止通过一个令人信任的同事探知公司的真实底线，这会让你焦虑不安。“人们很容易陷入自己的假想中，”马伦修凯尔说，“我的建议是找出你的经理或者老板所知道的，然后为将来做好打算。”4.别当受害者发现公司内部问题并不会让你多有成就感，除非你还找到了有战略意义的解决方法。“作为公司的一员意味着搜集信息，利用这些信息，并据此做出反响和行动”，杰米修凯尔这样说。5.做一个聆听者，而不是倾诉者要记住，那些在会议上没有被提及的事情和被摆上议程的事是一样重要的。“假如