中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理

1、中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理CostManagementofProjectItemInTheEngineeringProjectsofRailwayInHeFei专业项目管理准考证号100212300380姓名祝成粮指导教师王春来2013年4月6日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理2.题目类型：论文题目来源：自拟3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：本文围绕项目管理和项目成本管理基本理论，结合现代项目管理的理念，对铁路实施过程中项目的成本管理展开研究。文中运用项目成本管理的各个理论要点，其中施工项目成本

2、管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。技术指标及基本要求：（1）要求论文写作文字通顺，用语准确，逻辑清晰，写作格式符合学校毕业论文的撰写规范；论文字数要求不少于12000字。（2）在充分资料调查的基础上（论文中参考文献不得少于15篇）进行有针对性地分析与研究，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。避免假、大、空现象。杜绝剽窃、抄袭等行为。4.论文的软、硬件环境1戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，2003；2白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2002；3白思俊、成虎，项目管理案例教程，机械工业出版社。20

3、08.6；4周慧生，浅谈企业成本控制M，煤炭科技，2001.4；5王增东项目经理案头手册M北京：机械工业出版社，2002.3。6梁世连，工程项目管理M.北京：中国建材工业出版社，2004；7连云尧，企业低成本管理艺术，东方音像电子出版社，2007；8孙慧，毕星等著，项目成本管理，机械工业出版社，2005年。9赵涛，潘欣鹏.项目成本管理M.北京：中国纺织出版社，2004；10王瑜项目管理原理M北京：清华大学出版社，2003.3。11钱福培项目管理学科发展的特点和趋势，2003-6-4。12杨其龙施工项目管理与项目成本控制，2003-4-12。13徐成彬，王小丽如何进行项目成本管理，2003-4-

4、214（美）JackRMeredith项目管理：管理新视角M北京：电子工业出版社，2002.8。15（美）韦如（VerzuhE）项目管理速成教程M海南：海南出版社，2002.2。16（美）多娜迪普罗斯项目管理M上海：上海远东出版社，2002.10。学生姓名祝成粮专业项目管理指导教师王春来审批人任务下达日期2012.10.10全部完成日期2013.4.6号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序检查人签名12012.10.1010.17确定论文研究方向22012.10.1810.31确定论文题目32012.11.111.22完成计

5、划时间表和写作提纲42012.11.2312.3152013.01.0102.28查阅相关资料,撰写论文,提交论文初稿根据指导老师意见，修改论文62013.3.0104.06论文定稿，打印装订72013.04.0704.09提交论文、准备论文答辩82013.04.1004.11论文答辩9。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日学生姓名论文题目祝成粮准考证号100212300380专业项目管理中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理评价内容优秀标准分值分数能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有1.选题25较强的创新性。能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较2.调

6、研论证好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严3.论文质量谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。10354.计算机能力5.学习态度6.特点特色与综合素质包括编程、数据、图形及文字处理。态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。101010评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名论文题目祝成粮准考证号100212300380专业项目管理中铁二十四局南京高合

7、肥地铁一号工程项目成本管理评价内容1.选题2.分析、计算3.创新与实用标准能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。综合分析正确、合理；计算正确。有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。分值251520分数楚，书写格式规范。4.论文撰写质结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清量305.与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用）年月日学生姓名论文题目祝成粮准考证号100212300380专业项目管理中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理评价内容1.选题优秀标准能体现

8、本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。分值25分数圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，2.论文质量有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。3.学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。30154.答辩表现评语回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30答辩得分指导教师评定成绩汇总人签字答辩小组组长签字评阅人评定成绩答辩委员会主任签章：综合评定成绩五级分制成绩摘要本文主要研究项目成本管理在铁路工程中的运用，并且举出中铁二

9、十四局合肥地铁项目加以具体解释说明，目的在于更好地利用项目成本管理的相关知识对铁路工程进行分析与控制，增加收入，减少支出，达到最大效益。铁路工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，建设企业以盈利为主要目的，影响因素大量存在，尤其成本直接影响着工程项目的顺利实施和成功。现在我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，因此项目成本管理对于现代企业十分重要，在此通过铁路工程建设中对项目成本管理过程进行阐述。本文研究的中铁二十四局新建合肥地铁段工程项目是安徽省一项大型建设项目，更好、更有效益地完成建设，成为局工作重点，不仅体现了企业

10、的实力，更能发展宣传企业。本文结合对合肥地铁段项目实际特点的研究，利用项目成本管理方法和原理，从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发，找出适合合肥地铁段建设项目的思路和方法，达到降低成本、增大效益、体现工艺的目的，极好地完成工程，进一步提高了企业的市场竞争力，也体现了项目成本管理的各种管理措施，并对工程项目提出对策与建议。关键词：项工成本管理；思路与方法；盈利；增大效益AbstractThispapermakesastudyoftheprojectcostmanagementinrailwayengineeringapplication,andtwentyfournameCh

11、inahefeisubwayprojecttospecificexplanation,thepurposeistomakebetteruseofprojectcostmanagementoftherelatedknowledgeofrailwayengineeringanalysisandcontrol,increaserevenueandreduceexpenditure,achievemaximumbenefit.Railwayprojectconstructionprocessisacycleislong,investment,hightechnicalrequirements,syst

12、emcomplicatedproductionconsumptionprocess,theconstructionenterprisetoprofitasthemainpurpose,therearemanyinfluencefactors,especiallythecostdirectlyaffectsprojectsmoothimplementationandsuccess.Nowourcountryprojectwidespreadinvestmentisoutofcontrolphenomenon,havethecausesofthephenomenonisthepoormanagem

13、entandbackwardreasons,sotheprojectcostmanagementto?Keywords:managementcostofproject,principleandmethod，makeprofit,benefitenlarging目录第1章绪论.11.1选题背景和意义.11.2项目管理与合肥地铁一号工程.11.2.1项目管理.11.2.2合肥地铁一号工程建设的特点.11.2.3项目成本管理与合肥地铁一号工程.2第2章合肥地铁一号建设项目成本管理.22.1项目成本管理.22.1.1项目成本管理的定义.22.1.2项目成本控制的原则.32.2合肥地铁一号建设项目成本策

14、划.32.2.1合肥地铁一号工程成本定义.32.2.2合肥地铁一号工程项目成本管理原则.32.2.3当前地铁一号工程项目成本管理存在的问题.32.2.4地铁工程项目成本控制的途径.3第3章铁路建设项目的成本管理实例中铁二十四局合肥地铁一号工程项目.43.1中铁二十四局合肥地铁一号工程项目.43.1.1背景意义.53.2中铁二十四局合肥地铁一号工程项目施工中的成本管理.53.2.1该项目实施管理成本总则.53.2.2该项目成本的控制步骤.53.2.3施工过程中的成本控制.5第4章对策与建议.64.1对策.64.1.1项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现.64.1.2项目成本管理是项目实现经理

15、效益的内在基础.64.1.3施工项目成本管理动态地反映项目一切活动最终水准.64.1.4施工项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段.74.2建议.7参考文献.8致谢.9第1章绪论1.1选题背景和意义项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。1.2项目管理与铁路工程1.2.1项目管理将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利

16、益相关者的需求和期望。结合其它有关资料，概括总结的项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的本质就像其字面上所体现的一样，就是“项目（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。理论上讲，项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。这九大知识领域和五

17、个过程其实就是管理中的一个专业问题和一个过程的问题。1.2.2铁路工程建设的特点主要特点：铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，工种多样，易受不可抗拒因素和意外事故的影响。增进特点：标准高。由于铁建技术不断发展，特殊地段铁路建设加快，这要求主体工程质量必须确保零缺陷，并经得起运营和历史的考验。即使遇到洪水和地震等自然灾害，也要确保线路正常运营。现在，路基、隧道、桥梁设计标准都是100年，必须确保在100年内不出问题。不仅铁路本身的质量标准高，而且环保、水保、文物保护、防洪等各项工作都要按程序办，土地征用必须预审，执法方面比过去更加严格。工期紧迫。欧洲高速铁路的建设工期一般为5至8年，

18、而我国客运专线建设工期一般为4年，其他线路1至4年。之所以对工期要求这样紧迫，主要是考虑确保国家铁路建设目标的如期实现，尽快形成扩充运输能力，缓解铁路运输对经济社会又好又快发展的“瓶颈”制约。保障有力。目前我国铁路建设已经进入一个黄金机遇期。落实科学发展观，构建和谐社会，建设资源节约型、环境友好型社会的战略任务，使铁路的比较优势更加突出。我国经济社会的快速发展使铁路运力需求增长很快。铁道部提出的“政府主导，多元化投资，市场化运作”思路后，各省区市加快发展铁路的积极性空前高涨，铁道部已与31个省区市签订了战略合作协议，为铁路建设营造了良好的外部环境，路地合作正在向广度和深度发展；广泛吸纳社会资金

19、参与铁路建设。1.2.3项目成本管理与铁路工程铁路施工项目投资规模大，点多、线长、面广，是一项涉及诸多因素的复杂系统，因此，有必要在确保工期、安全、质量的前提下，进行项目成本管理的创新研究，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。长期以来，铁路施工企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程

20、度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。第2章合肥市地铁一号建设项目成本管理2.1项目成本管理2.1.1项目成本管理的定义项目的成本管理就是仔细的预测和规划项目所需要的资源，并且在实施中准确地了解和控制资源的使用状况，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能的完成而对所需的各个过程进行管理。承包人为使项目成本控制在计划目标之内应作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在

21、批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。2.1.2项目成本控制的原则。2.2合肥市地铁一号建设项目成本策划2.2.1合肥地铁一号工程成本定义广义的铁路工程成本是成本的一种具体形式，是铁建企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义工程成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义铁路工程成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括铁建企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。2.

22、2.2合肥地铁一号工程项目成本管理原则2.2.3当前地铁一号工程项目成本管理存在的问题1、注意事后控制，忽视事中、事前控制2、项目管理人员经济观念不强3、“忽视不可预见成本”的管理与控制4、材料管理不严，浪费现象严重2.2.4地铁一号工程项目成本控制的途径降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又开支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。要做好铁路工程项目的成本控制，必须加强以下几方面的工作。1、编制科学合理的施工组织设计2、实行二次预算分割，合理制定项目目标责任成本3、采取经济措施控制工程成本第3章铁路建设项目的成本管理实例中铁二十四局合肥市地铁一号段

23、工程项目3.1中铁二十四局合肥地铁一号段项目该项目位于安徽省省会合肥市,由中铁二十四局安徽公司承建的合肥地铁项目完成了紫云路中山路区间最后一跨主体结构箱身的浇筑，至此K22+018.215K22+867.799段849.584米区间主体结构已全部贯通，标志着合肥轨道交通一号线试验段1标建设已取得了阶段性的胜利,地铁试验段主体工程雏形显现。合肥轨道交通一号线试验段1标段自开工以来的8个月里，轨道交通一号线试验段1标项目已完成了主体结构箱身1300多米、钻孔桩3600多根、土方600000多方、钢支撑700多吨、喷护近60000平方米、防水40000多平方米等一系列的工作。特别是春节过后，项目部全

24、体成员克服不利天气因素,战晴天，抢雨天，紧锣密鼓抓进度，热火朝天抢工期，已初见成效，春节过后的第一个重大节点目标已顺利实现。合肥轨道交通一期工程每公里耗资6.7个亿，概算总投资164亿元。“这一数字在全国算中等水平，根据国内城市轨道交通运营情况，在由政府承担轨道交通建设投资情况下，运营直接亏损一般较小。”据统计，轨道交通建设每投资1亿元，能够拉动GDP增长2.63亿元。每公里轨道交通能够直接增加就业岗位近百个，同时间接提供数万个就业岗位,进一步发挥省会郊区与市中心交通便利,带动城乡一体化具有重要意义。提高合肥市整体经济效益.带动安徽经济发展.3.1.1背景意义3.2中铁二十四局合肥市的铁一号工

25、程项目施工中的成本管理该工程主要由局分析并派出有相应能力的工作人员成立项目经理部，赶赴现场，接受上级命令指示，指挥监督现场作业。该工程成本控制主要采用综合成本的分析方法，主要用分部分项工程成本分析，进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为分部分项工程成本寻求节约途径。项目经理部负责成本的范围包括：项目经理部的现场管理经费支出；分部的现场管理经费支出；项目的直接成本支出；项目的税金。3.2.1该项目实施管理成本总则3.2.2该项目成本的控制步骤3.2.3施工过程中的成本控制第4章对策与建议4.1对策加强项目成本核算是铁建企业外部经营环境的

26、要求。近二十年，我国铁建行先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了铁建企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓，铁路建设速度放慢，同时建设市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。毋庸置疑，现在我国铁建发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来

27、看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果铁建企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行项目成本管理，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。4.1.1项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。施工企业作为市场参与的主体，企业的生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的

28、条件下，施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目的竞争优势，间接刻画了企业的盈利水平和能力。4.1.2项目成本管理是项目实现经理效益的内在基础一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的生产所出，以满足国民经济发展和人们物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。对建筑企业而言，施工项目经理部作为企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本

29、管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，所以，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。4.1.3施工项目成本管理动态地反映项目一切活动最终水准铁建企业在市场经济中反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品。也就是，施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。项目产品的价格一旦确定，成铁建企业在市场经济中反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品。也就是，施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低

30、于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。项目产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，就要以成本为目标组织有效率的管理活动。目前，反映建筑企业平均成本水平的，是以国家有关部门所制定的定额所作的预算。尽管这个定额没有完全跟上行业发展的速度，但是它毕竟为所有施工企业提供了一个衡量成本管理水平的客观标准，这就进一步促进了施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。4.1.4施工项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制监督的手段施工项目管理日益成为企业经营管理的重心所在，企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其对其管理的绩效进行评价，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉。铁建企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。施工项目成本管理的水平和结果，使建筑业企业能够从多个角度掌握施工项目的管理状况及实际所达