全面计划管理

1、 全面计划管理 全面计划管理标准1 适用范围本标准规定了全面计划的管理职能、管理范围、分工，管理工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司各种计划的编制、执行、修订和检查考核。2 管理职能全公司全面计划管理工作全公司计划管理工作，在分管副总经理的领导下，由办公室、生技部、财务部等部门负责统一组织协调和管理。管理范围生产经营计划设备检修计划反事故措施、安全技术劳动保护措施计划财务计划产品成本、销售收入、利润计划1劳动工资计划物资供应计划职工培训计划基本建设计划职工生活福利计划节能降耗计划环境保护计划计量管理工作计划技术进步、技术改造计划计划管理分工生产经营计划是企业计划的主体，是编制其他计划的

2、主要依据。主要指标有：发电量、供热量、总产值、供气损失率、厂用电率、酸碱消耗等，由生技部负责编制。设备检修计划分大修、 小修、 日常维护、 事故抢修、 临时检修等。年度计划一般只需要编制大、小修计划，计划内容有：设备名称、编号、能力、检修范围、项目、进度、主要材料、备品配件、2劳动力和费用等，由生技部负责编制。反事故措施及安全技术措施计划、 省煤节电措施计划、 降低成本措施计划、安全、技术培训工作计划等。由生技部负责编制。财务计划主要指标有： 固定资金、 流动资金总额， 财务收支总额等，由财务部负责编制。产品成本、销售收入和利润计划主要有：总成本、单位成本、销售收入利润等，由生技部和财务部负责

3、编制。劳动工资计划主要指标有： 职工年初年末人数、 平均人数、 生产和后勤人员比例、工资总额及平均工资水平等。由劳资专工负责编制。物资供应计划主要指标有：需要量、储备量、供应量、消耗、储备定额等。由供应部负责编制。职工培训计划主要包括有： 职工的在职培训和后备培训。由培训专工负责编制。基本建设计划主要指标有： 基建项目、 投资额、 建筑安装工程、建设规模、 新增固定资产和生产能力等。由物业部工程办负责编制。3职工生活福利计划包括：职工生活、生产、生活区绿化、保卫等。由办公室和物业部负责编制。节能降耗计划包括：项目、指标、措施、人员、材料、资金等。由生技部负责编制。环境保护计划包括：技术参数、改

4、善和保证的具体措施、所需材料、人员、资金等，由生技部负责编制。计量管理计划包括：贯彻落实计量法、国际计量单位的推广使用、计量队伍的建设、新技术新经验的引进等。由计量室负责编制。技术进步、技术改造计划包括科学研究、开发和运用的新技术、新设备、新工艺、新产品，消化吸收进重大技术项目、科技攻关项目、科学研究成果推广项目。由生技部负责编制。3 管理工作内容与要求计划的编制程序年度计划的编制程序按照上级主管部门的要求， 公司根据本公司具体情况编制年4度计划。每年 10 月底前，各有关单位根据公司要求，经过分析、综合，提出下年度的建议计划，经全公司综合平衡后作为下年度计划编制的基础。生技部于每年 10 月

5、前，由将下年度的设备检修计划、技术组织、培训措施计划报生产副总经理审查后，提交财务、供应、企划、劳资作为编制下年度计划的依据之一。每年 10 月底前，由生技部按照设备检修计划、技术计划、设备经济运行状况及统计资料，经综合平衡后，编制下年度生产建议计划，由总经理审查后送财务部和办公室企划各一份。每年 10 月底前，办公室劳资专工根据上级劳动工资方面的指示和生产计划、检修计划、技术组织措施计划编制下年度的劳动工资计划，经总经理审批后送财务部和办公室企划各一份。每年 9 月底前，物业部根据基建工程及生产情况编制下年度的基建计划，经总经理办公会议审定后，送财务部和办公室企划各一份。5每年 6 月底前，

6、供应部根据各车间提出的一二类机电产品及材料计划汇总编制下年度物资供应计划，经分管经理审核同意后，送财务部和办公室企划各一份。每年 10 底前，生技部根据当前科学研究的最新动态、最新成果、最新产品及有关科技文献，结合本公司的生产过程中存在的实际问题编制下年度的技术进步、 技术改造计划、 经总经理同意后，送办公室企划专工一份。每年 10 月底前，由办公室培训专工编制下年度人员培训计划，送办公室企划专工一份。每年 11 月底前，财务部根据生产计划、劳资计划、设备检修计划、技术组织措施计划、基建计划、技术进步、技术改造计划、编制下年度的财务成本计划，送办公室企划专工一份。每年 11 月底前，其他有关部

7、门根据计划分工，分别编制各自的年度计划，经办公室企划专工汇总后作为编写年度工作计划的依据。办公室企划专工各部门编制的计划进行综合平衡后，编制6下年度的生产经营工作计划，经经理办公会通过后，发给各部门执行。月度计划月度计划的内容a.公司重点工作要求b.公司主要计划指标c.公司主要运行指标d.个部门主要工作项目e.技术培训计划月度计划的编制各部室、车间根据公司下达的年度、计划的要求，每月编制具体的工作项目及运行指标建议工作计划， ，经分管领导签字后，于每月 20 日前报办公室企划专工进行审查汇总平衡。办公室企划专工根据总经理的要求， 编制出下月生产经营工作计划，经总经理审核、平衡后月底前印发各部门

8、、车间。4 计划的调整、检查及考核7月度计划中所列项目一般不作变动，如确因客观情况变化需要调整原计划的，各单位应于每月 18 日前填写调整计划申请单，经分管副总经理同意批准后，交办公室企划专工办理调整手续。月度计划由公司考核小组定期或不定期的对各部门月度计划的完成情况进行检查考核。年度计划由分管部门每季进行一次检查，并将检查结果向分管副总经理汇报，每年 9 月份由分管副总经理对各项年度计划进行一次全面分析检查，并由分管部门制定出完成计划的补救措施，组织实施。月度计划的考核，按公司的生产经营管理工作考核办法执行。附加说明：本制度由 并负责解释。起草人：8审 核：审 批：批 准：2010 年读书节

9、活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿