兰大《现代管理学》21秋平时作业-离线

1、现代管理学作业名称：当代管理理论的各主要流派的特征以及开展趋势作业要求：回顾管理学的形成与开展，了解管理先驱对管理理论和实践所做的贡献，以及管理活动 的演变及历史，这对每个学习管理的人来说都是非常有必要的。请您论述当代管理理论的主要流派特征以及开展趋势，请结合您的实际，做出评价。作业名称：在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力作业要求：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织 负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管 理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。管理者要对组织实现有效管理，实现组织目标必须 具备一定的素质，传

2、统观点认为需要具备知识素质、身体素质、政治素质等，而在知识经济 时代，对管理者又提出了新的要求，那么管理者又需要具备哪些素质和能力呐？请结合自身实际，谈谈对此的认识。作业名称：管理学原理课程专题调查报告一一“企业经营管理”调查作业要求：请结合所学的管理学原理课程知识，对工商企业展开调查，企业经营性质与行业不 作具体规定，要求围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。具体要求如下：.要求每位同学单独选取一家企业，自行联系与安排，并对被调查企业的经营管理状况 进行全面调查，要求设计规范的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。.调查报告内容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对

3、象经营管 理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等内容。任选一题作答即可在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力随着知识经济时代此项新经济的不断开展，陆续涌现出大批适应 时代潮流的企业，企业之间的竞争越发激烈。面对如此严峻的竞争形 势，企业的管理者如何规划开展方向，经营开展目标以此适应新经济 开展，管理者需要具备怎样的素质与能力是人们密切关注的话题。一、企业管理者的素质决定了企业的开展方向要想成为一名专业的管理者，其基本素质决定了企业的良好开展 前景。必须树立正确的马克思主义人生观、世界观及价值观。虽说企 业的目的在于盈利，但也不等于唯利是图，不能以私利损害集体及国 家的利益。

4、管理者需要具备宽广的胸怀，良好的知识素质及开放接纳 的心态。需要管理者做到员工合理的意见要接纳，基本的知识结构要 了然于胸，新事物的创新结构要了解。管理者作为一个企业开展的中流砥柱，其专业素质不但过关还需 过硬。要学会与组织内部成员沟通得当，学会倾听员工的心声；需要 敏锐发觉职员的情绪，协调疏通的管道；加强规划与统筹的能力，进 行长期的计划制定；提高决策与执行能力，考验管理者工作派发与人 力协调的能力；培训职员的团队精神与协作力，培养优秀的人才，也 是管理者的重要任务；最后管理者的统驭能力，赢得员工的信任更是 成为一个管理者的首要条件。管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工

5、互动的状况，倾听职员心 声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最 为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性 的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣, 得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建 立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手 处理与排解。止匕外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对 立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清 的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻 以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和

6、主动权， 任何形式的对立都能迎刃而解。、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的 策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远 虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适 时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策 规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的 资源，防止人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策 为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化 解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队， 因此，培养优

7、秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企 业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管 理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但 无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。二、企业管理者的能力决定了企业未来的竞争能力作为一个想要企业长久开展的管理者，自身的综合能力水平决定 了企业如何在新经济时代站稳脚跟取得了决定性的作用。除了基本的 管理学、经济学、心理学等学科的掌握，还需要学习生产经营市场营 销学、企业开展战略管理、财务管理等专业知识。纵观当代社会，其 本质就是个不断淘汰、更新及再造的

8、社会模式，对管理者的要求越发 精细，需要管理者不断补充及更新相关学科知识，紧跟开展的需求, 具有超前开展意识以至在众多新经济时代开展的产物中脱颖而出。一个企业的组成最重要的核心力量是万众一心的团队，因此管理 者如何带动培养团队精神，实现管理目标，对企业的最终成功起到一 定的影响力。管理者需要让自己的团队的伙伴们相处和谐有爱，彼此 信任尊重，让每个人发挥自己最独特的工作魅力。根据个人能力特点, 给与关怀及帮助，做到资源共享，才能有效发挥团队精神，效率最大 化，工作成就最大化。管理者也当具备创新及冒险的精神与意识，一个开展的企业，它 需要更多的相关知识的支撑与运作，需要调查、论证、决策、规划、 列项、实施、验收及鉴定等工作。现代管理必须创新，必须合理对待 事物的开展。在当代经济知识时代的开展下，企业