江苏沿海风电产业集群价值链及模型

1、江苏沿海风电产业集群价值链及模型一、江苏沿海风电产业集群价值链模型江苏沿海风电产业集群价值链是风电企业在价值生产过程中从最基本的原材料和原材料的供应商开始，经过价值生产过程中的产品和服务提供者制造商，到最终的消费者等各个阶层，并在原料的处理与再循环中达到顶点和价值再循环的过程。企业价值链中的每一个活动既会增加消费者从公司产品中获得的利益，也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。在实践中，这些影响企业价值的活动无法与其他活动分离开来，任何一项价值活动都会对其他价值活动产生直接或间接的影响，进而影响公司创造的价值。这就需要估计每一活动创造的增量收益以及与这一活动相联系的增量成本。而当不同阶段生产

2、的成品和半成品可以用市场价格来衡量价值时，就可以估计价值链的特定部分所创造的附加价值，然后依据附加价值的大小，找出价值链的主要环节。这样企业就可以集中有限的资源，投入到价值链创造增量收益最大的环节中。（一）江苏沿海风电产业集群价值链分析江苏沿海风电产业集群的各个企业都是互为联系和相互关联的集合体，它们的每种活动都是相互联系的，如每一种价值活动都是使用外购投入、人力资源和某种形式的技术来发挥其功能，每种价值活动也都使用和创造信息；在企业外部，是由企业与供应厂商、销售渠道、买方组成的更大的系统。企业不仅仅为客户创造价值，而是与上下企业甚至包括客户自身在内共同创造价值。我们要通过分析各项活动，来优化

3、价值链。一般有以下10项内容：内部后勤；生产经营；外部后勤；市场营销；相关服务；企业基础设施；人力资源管理；产品开发与技术活动；标准制定和设计；采购。图2-1 基于基本活动价值链的市场营销（二）价值链各环节间的联系虽然价值活动是构建竞争力及竞争优势的基础，但价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统工程。价值活动是由价值链的各环节联系联结在一起的。价值链各环节间的联系是基于生命周期的价值链，生命周期价值链包括研究与开发、设计和生产等上游价值链以及营销与客户服务等下游价值链。联系常反映出为实现企业总体目标的上游价值活动和下游价值活动之间的权衡取舍。联系可以通过最优化方式进行

4、，联系也反映协调各种活动的需要。图2-2：生命周期价值图二、实现江苏沿海风电产业集群价值的途径产业集群的成员企业既包括上游的原材料、机械设备、零部件和生产服务等投入供应商，又包括下游的销售商及其网络、客户，侧面还延伸到互补产品的制造商、技能与技术培训和行业中介等相关企业、基础设施供应商等。我们的江苏沿海风电产业集群规划就是要通过产业集群内大量的同行业企业和相关企业之间发展高效的竞争与合作关系，形成高度灵活专业化的生产协作网络、极强的内生发展动力以及有效的产业集群价值。（一）构建产业集群创新体系产业集群创新是产业链、供应链、产业集群价值链上各主体和要素的创新互动网络在江苏沿海风电企业的集中表现。

5、集群创新要素可以划分为3个层次：主体要素、功能要素和环境要素。主体要素包括：大学，研究开发机构，企业，政府部门，技术中介和金融机构等；功能要素包括：学习、合作，开放和创新；环境要素包括：制度、政策、机制和文化。环境要素还可以细分，例如环境投入要素，其中包括投入制度、投入政策等等。在创新过程中，事实上，都是若干主体要素在环境要素的规定情境中，在功能要素的作用下，主体要素之间、主体要素和环境要素之间、主体要素与功能要素之间发生联动的系统活动。因此，围绕江苏沿海风电企业区域发展所面临的企业竞争的关键技术，产业集群价值创新体系就要以若干企业、研究机构、大学为核心组建的公共研发为平台，开展同步研究开发，

6、并且围绕区域特色产业发展，在良好的制度、政策和机制下，形成包括企业、大学与研究开发机构、中介组织、行业协会、政府等在内的开放的、合作的互动网络，以推动创新知识流动和产业化为目的的创新产业集群建设。1、构建产业集群创新平台（1）建设产业科技创新平台；（2）建立产业组织创新平台；（3）建立科技创新成果转化平台；（4）建立产业创新文化平台。2、培养产业集群的动态创新能力（1）企业之间形成网络，促进创新；（2）政府引导作用；（3）形成“产学研”合作网络；（4）加强中介机构作用。（二）建立产业集群价值网络产业集群网络是指产业集群内或产业集群之间、企业与企业之间出于对共同利益的考虑，建立在彼此信任基础上的

7、一种长期互利互助关系。图2-3:政府、行业组织和企业组建的产业集群发展模式（三）培育产业集群竞争力实现产业集群价值产业聚集对企业核心竞争能力有促进作用，但并非只有聚集就会产生竞争优势，产生产业集群价值。聚集仅仅是其必要条件，而非充分条件。另外还需要具备以下10项条件：高附加值；相关产业；未来竞争力；产业专业化；出口潜力；需求的良好前景；渗透性投资；重建投资；选择性投资；缩减性投资。（四）以产业链分工协作延伸产业集群价值链产业集群的竞争力来自于以价值链为基础的分工协作网络。产业集群内企业之间这种细密的分工协作关系，表现为产品生产按照价值链分工协作，一种产品增值的不同环节由不同企业单独完成，即从原

8、料、生产、装配、销售过程及其每个过程的中间环节大都是由不同企业来完成。通过专业化分工协作模式大大提高了整体产业生产率，降低了区域产业运行成本。但并不是所有产业集群都具有很强的竞争优势。产业在一定区域聚集，并不意味着具有持续竞争优势和创新能力。只有以产业链为基础分工协作的产业集群，才能有效地降低成本，获得外部规模经济和范围经济效益，增加创新绩效，提高区域产业竞争力。（1）选择产业集群价值链的优势环节；（2）以价值链为纽带组建产业集群；（3）搭建产业链接平台。图2-4产业价值链模型（五）完善产业集群发展环境产业集群的发展环境包括硬环境和软环境。硬环境包括建立产业带、产业园区和基地以及提供必要的基础

9、设施、便捷的交通运输网络、齐全的专业化批发市场和畅通无阻的物流体系等等；软环境方面包括政府的办事效率、经商的法制环境、相应的财税政策、提供优质的服务及其它方面的优惠条件。产业集群是在良好的市场环境下逐步形成的，并随着产业集群由初级形态向高级形态的演变，对软环境的依赖日益加深。江苏沿海风电企业由于受体制的制约，体制创新动力不足，很多方面仍然不能消除计划经济的烙印，不能为企业的发展提供良好的市场竞争环境，影响了产业集群的形成和发展。政府应该在体制创新、降低企业运营的制度成本，如改革审批制度，提高政府机关的办事效率上下功夫。鼓励金融机构向非公有制经济贷款，允许通过合理合法手段进行民间融资，减少企业的融资成本，构筑良好的金融环境。通过建立和完善中介服务体系和专业市场，塑造诚信的文化氛围，建立畅通的信息交流渠道和高效的物流体系以及建立有特色的产业园区等措施，加快市场化进程，为产业集群的形成建立一个良好市场环境。1、硬环境建设（1）改善产业集群的产业经营环境。（2）优化产业集群发展的硬环境。（3）建立专业化市场，统筹