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1、FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 全面预算管理系统A Powerful Tool For Financial Management.FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM全面预算是对企业消费运营过程中各类经济活动目的的全面量化，是企业控制经济活动的根据和考核所属部门、单位运营业绩的规范。全面预算主要包括运营预算、财务预算、专门决策预算事业投资方案等。全面预算的编制普通由决策机构如董事会责成有关职能部门、专门委员会，根据预测和决策的运营目的， 在充分论证和可行性研讨的根底上编制。.全面预算的编制普通由决策机构如董事会责成有关职能部门、专门委员会，根据

2、预测和决策的运营目的,在充分论证和可行性研讨的根底上编制。全面预算的编制根底:全面预算的编制内容(体系):目的利润销售预算直接人工及各项费用预算消费预算存货及产废品本钱预算资金预算估计损益、资产负债预算FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM.Full Budget Management System全面预算的编制流程:董事会预算部全面预算管理委员会分厂、部门3审议目的利润1提出预算 编制方针决议2根据指令预测目的利润下达预算方针汇总预算草案编制综合预算编制完成下发4审议预算草案5执行预算.内部控制差别分析其他方面社会监视控制方法预算控制系统FULL BUDGET MANAG

3、EMENT SYSTEM预算控制系统. 金额管理 工程管理 数量管理 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM控制方法. 为保证预算目的的实现，根据企业内部的管理层次和组织机构，建立有效的授权和分权制度，落实内部责任制，根据企业授予各级部门的权益、责任以及对其业绩的评价方式，将其划分为各种不同方式的责任主体，在此根底上，应把企业确定的全面预算逐级向下分解为责任预算，经过财务会计信息的纪录、分析和反响，并以计算时机计电算化为手段，构成事先控制、事中监视、事后考核的企业内部控制系统。FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM内部控制. FULL BUDGET MA

4、NAGEMENT SYSTEM为全面预算委员会对整个预算的执行过程进展动态控制提供资料根据. 差别分析.运用社会监视机制，确保企业财务会计信息和运营成果的真实准确,加强企业财务监控是为了使企业的财务会计信息真实、准确、完好，经过过程的控制，加强防备风险的才干，确保资产的有效运转，以到达运营目的的实现。为此，企业的董事会、监事会应在加强企业内部控制，发扬监察、审计等监视部门作用的同时，还须根据有关法规运用社会监视机制，保证企业财务会计信息的质量，真实客观地反映企业运营成果，维护国家和投资者、债务人的利益。FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM社会监视.FULL BUDGET

5、MANAGEMENT SYSTEM企业一切艰苦财务收支活动，均应实行执行与监视行为相结合、执行与监视人员相分别的原那么，制定内部制约制度、稽核制度、报告制度等。内部制约制度包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、有负债担保、抵押的风险控制等；稽核制度包括原始记录管理、计量验收、财富清查等财会根底任务制度；报告制度包括年度财务报告、财务情况的艰苦事项报告等。经过规范制度使企业全部运营活动置于严厉、有序的制约之中。其他方面.案例讨论(案例七)某公司运营预算管理制度评价合理性方面.创新性方面.实施难点方面.案例讨论(案例七)运营预算的种类划分运营预算的内容编排运营预算权益机构的认定运营预算组织管理的实施运营预算资金管理的控制运营决策目的的实现合理性、创新性.案例讨论(案例七)该公司的运营预算管理组织体系设置的比较细，可以说曾经涵盖了“全面预算管理实际要求的一切方面