安全管理最佳实践案例评审表doc中的演示文稿

1、平安消费预警系统建立及运用宝钢金属2021年11月平安消费预警系统建立主要内容 Part 1平安预警系统建立背景 Part 2平安消费预警系统建立 Part 3平安消费预警系统运用 Part 4对预警系统的几点领会 Part 5下一步的重点任务安排一、预警系统建立背景1、处理平安问题总是被动滞后：平安事故目的是一种被动的、阅历式的、事后型的管控方式，是一种“头痛医头、脚痛医脚、就事论事的处置问题方式，缺乏系统性；2、作业过程风险衡量目的缺乏：在消费活动中，“平安和“危险的界限往往较模糊，还没有能实时、动态地表征平安形状风险的目的，难以采取针对性的预防措施。3、采取事故导向型的考核方式：平安全绩

2、效考评也是事故导向型的，忽视了过程风险控制效果，无法表达“预防为主、风险预控的思想。4、平安管理定量化的目的偏少：目前的平安管理以定性目的居多，难以科学、准确地表述平安消费形状和管理效果，目的的权威性不强。1.1 传统平安管理方式的局限性 在传统平安管理中，企业往往对涉及平安事故的目的较注重如伤亡事故起数、人数等，并以此衡量平安绩效。实践上，这些目的并未全面反映出平安消费管理的本质 随着现代工业对系统平安性要求不断提高，平安预警指数实际也随之提出，以此建立平安消费预警预测系统，定衡量当前平安消费情况和平安消费趋势。预警指数值越大，表示危险程度越高。1.2 平安消费预警系统的提出2.1、平安消费

3、预警指数系统 是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为根底，辨识和提取有效信息，分析其能够产生的后果并予以量化，经过进展统计、系数修正、计算，得出平安消费预警指数，构成直观的、动态的反映公司平安消费现状的平安消费预警指数图；运用预测实际，建立数学模型，对未来的平安消费趋势进展预测，构成平安消费趋势图。 2.2、时间序列挪动平均数预测法 是将观测平安消费预警目的的历史数据，按时间顺序陈列起来，即时间序列，然后分析它随时间的变化趋势，推出平安消费预警指数的未来值。是指全面辨识反映企业平安形状的目的，经过隐患排查等方法，提早发现、分析和判别影响平安形状的信息，定量化表征平安形状，及时发布平安预警

4、信息。平安消费预警指数平安消费预警系统是指将反映企业消费及事故特征影响目的，经过数据统计、分析、建模、计算，对消费平安情况进展定量化表示，反映企业某一时间的消费平安形状的数值。是以日常隐患排查和检测目的数据为根底，辨识和提取有效信息，分析其能够产生的后果并予量化得出平安预警指数，构成预警图，及时发布平安预警信息。可对平安消费情况和趋势在事前做出科学、综合、定量的判别一、预警系统建立背景1.3 平安消费预警系统的意义 以现代平安管理理念为指点，结合公司实践情况，运用平安定量科学的思想，建立平安消费预警指数系统，抑制了一些传统平安管理的弊端。 提供一种新管理思绪方法：交融了现代平安理念，明确了重点

5、改善要素，加强了针对性，推进了全面、系统和综合管理。 改动了平安任务衡量方式：从定性的物理模型向定量的数学模型开展,有利于真正实现平安管理的科学化； 有利于平安形状的准确判别：对平安消费情况和过程做出科学、综合、定量的判别，为平安管理实际指明正确的方向； 实现平安与消费的协调一致：经过将平安融入工厂管理，梳理细化建立定量化预警目的，实现消费过程目的与平安风险系数直接挂钩和一致，可经过改善工厂管理提高平安管理程度； 促进有效落实平安预防措施：经过过程目的和量化衡量，更加有利于落实“预防为主的思想，表达平安管理效果。一、预警系统建立背景平安消费预警系统建立主要内容 Part 1平安预警系统建立背景

6、 Part 2平安消费预警系统建立 Part 3平安消费预警系统运用 Part 4对预警系统的几点领会 Part 5下一步的重点任务安排预警图生成系统 结合企业平安规范化、隐患排查治理体系建立，发扬预警系统对于平安管理决策支持作用； 发动全员参与平安消费预警任务，将平安预警任务和日常平安消费管理任务有机结合； 应定期对预警系统运转情况进展总结、评价，对预警目的的选取、指数权重以及预警指数模型进展优化 建立原那么平安消费预警系统架构二、平安消费预警系统建立2.1 预警目的选取旨在经过推进工厂管理及相关目的的继续改善，有效强化源头预防和过程控制平安风险平安风险主要来自个各类事故隐患事故隐患的产生主

7、要取决于工厂管理和其形状目的优劣除已发现的隐患外，工厂管理目的情况也可反映出工厂管理和消费作业过程中的潜在风险 综上所述，预警目的将从事故隐患及“人、物、环、管、事故等方面初筛，构成6项目的预警指标体系事故隐患教育培训预案演练安全事故生产设备现场员工二、平安消费预警系统建立2.2 预警目的转换SPI= 风险目的 权重系数构成数据库、建立预警图，根据风险值，或报警平安预警指数建立数学模型 事故隐患3 教育培训2 预案演练2 平安事故1 消费设备5 现场员工3 工厂管理目的创建转换函数 定量化 无量纲 公开性 实时性 直观性 预测性平安预警目的报警？形状坚持、定期评价YN工厂管理目的优化改良创建转

8、换函数是风险量化的关键步骤，应结合风险特征对其变化规律进展验证和把握 遵照相关、有效、简约及可比性原那么，将6大目的细化成16个基元目的详细见P18；结合各基元目的所表达的风险特征，创建风险指数转换函数，将基元目的变换为定量化、无量纲的预警目的二、平安消费预警系统建立 根据公司平安消费特点，结合历史平安数据、事故情况等，运用数学方法，对各目的在整体预警目的体系中的相对重要程度，确定各目的在预警系统中的权重赋值W。根本方法如下：目的预设：将平安风险控制、下降至可允许程度是平安任务的根本目的；将工厂管理形状及目的的符合度80%时得出的预警指数值作为可允许风险值；可允许风险值上限的设定详见下页。目的

9、验证：搜集整理与基元目的相关的、现有的实绩数据样本量尽量多，从中分析提取最正确数据符合度80%，将其输入风险指数转换函数式中，计算每个基元目的值J。权重确定：每个基元目的的权重值W=预控目的值T/基元目的值J；在实际中，要结合公司平安消费实践情况，定期评价优化W值。2.3 目的权重确定根本思绪及方法二、平安消费预警系统建立2.3 目的权重确定风险预控目的预设序号指标名称控制目标说明1事故隐患50事故隐患是安全风险产生的主要来源，目标风险控制上限设为50，并按照指标相对重要程度，将其细化成各基元指标的上限值（以下类同）2设备设施17.5此类隐患占比按35%计算根据公司历年隐患排查统计数据，基础管

10、理类、作业环境类、设备设施类、作业行为类隐患占比：10%、23%、32%、35%。该4大工厂管理要素可能产生的风险的上限控制值按其隐患比例设定将基础管理类隐患风险分摊到该4个要素3生产物流5该两项属作业环境类，其隐患占比分别按10%、15%计算4物品物料7.55现场员工20行为类隐患占比按40%计算，特别是违章作业难发现、危害大6教育培训-15第6、7项是弥补现场员工安全素质可能的不足，故综合目标值设为-207预案演练-5见上8安全事故0倘若发生事故，应根据事故当量理论，按照事故严重程度确定风险值合计80序号指标名称预控目标说明1事故隐患80事故隐患是安全风险产生的主要来源，风险预控目标上限设

11、为80（可容许风险值），并按照指标相对重要程度，将其细化成各基元指标的风险上限值（以下类同）。2生产设备28在综合隐患中占比按35%根据公司历年隐患排查统计数据，基础管理类、作业环境类、设备设施类、作业行为类隐患占比：10%、23%、32%、35%。该2指标带来风险的可容许风险上限值按其在隐患中的占比设定基础类、环境类管理指标暂不考虑3现场员工32行为类隐患占比按40%计算，特别是违章作业难发现、危害大4教育培训-15第4、5项是弥补第3项可能的不足。在评估目前培训、演练效果的基础上，预设两项综合目标值为-205预案演练-5见上6安全事故0倘若发生事故，应运用事故当量概念，按照事故严重程度确定

12、风险值合计120二、平安消费预警系统建立 预警指数值：经过预警目的量化值及其目的权重，建立数学模型，得出预警指数值，表征当前平安消费形状。 SPI企业平安消费预警指数值Safety Precaution Index； W各目的所对应的权重； 平安预测值：运用时间序列挪动平均数预测法，对未来消费平安形状进展预测。Mt第t个周期月的一次挪动平均值，作为下一期(t+1)的预测值SPIt+1，即SPIt+1=Mt ； yt 第t个周期的预警数据SPIt，yt-1 为t的上一周期，如此类推； N挪动平均的周期如：6个月，N=6。对下一期t+1可预见的平安消费关键要素/条件的较大变化带来的风险动摇。SPI

13、=I1W1 +I2W2 +I3W3 -I4W4 - I5W5 - I6W6 -I7W7+ +I15W15 +I16W162.4 预警模型建立二、平安消费预警系统建立 预警阈值：将预警形状划分为平安、留意、警告、危险等4个等级，预警阈值为各等级之间的界定数值。预警阈值可用3个数值来表示，记为：a、b、c，根据前述“风险预控目的预设方法，其值分别为a=120、b=150、c=180。 预警指数图生成系统：以横轴表示时间，设定月作为预警周期，纵轴表示平安消费预警指数值，经过EXCEL表或信息化建立运算系统，输入根底数据，便可自动构成目的值、预警/预测曲线。 根据预警阈值的界定，分别构成绿色平安形状、

14、蓝色留意形状、黄色警告形状、红色危险形状区域；对超越警戒点的预警点，在预警指数图上设定自动报警系。预警等级安全（绿色区域）注意（蓝色区域）警告（黄色区域）危险（红色区域）预警值SPISPI 120120SPI 150150SPI 180180SPI2.5 预警图系统建立二、平安消费预警系统建立 为便于数据溯源、根因查找、对比分析、实时报警及日常预警管理，应建立相应的数据分析系统。主要如下： 建立数据库：包括根底数据、目的数据、运算函数、图形等储存 建立数据处置及运算系统 建立相关图形自动生成系统 建立数据跟踪查找系统：针对异常数据或超越警戒点的预警点建立自动追踪、提示及报警系统 建立图文结合的

15、数据分析系统，包括数据间的对比分析 . 目前，本公司目前仍采用EXCEL表进展数据统计、目的计算、图形分析等，下一步将思索建立平安预警信息化系统。2.6 数据分析系统建立二、平安消费预警系统建立平安消费预警系统建立主要内容 Part 1平安预警系统建立背景 Part 2平安消费预警系统建立 Part 3平安消费预警系统运用 Part 4对预警系统的几点领会 Part 5下一步的重点任务安排平安预警系统运用程序三、平安消费预警系统运转优化设置目的参数预警系统运转 建立平安预警任务组织保证体系，明确责任、指点带动、全员参与、专业支撑平安预警任务 在不断强化和完善隐患排查治理机制的根底上，强化预警任

16、务的日常化、规范化、长效化 经过预警系统的运用，进一步规范和完善工厂管理，改良平安及工厂管理相关目的 根本要求 围绕16项基元目的，建立相应的根底数据管理表: 事故隐患统计表；教育培训记录表；应急演练记录表；平安事故统计表；设备形状管理表；设备检修记录表；员工现状统计表；协力队伍管理表 根据各数据表的要求，建立班组、车间分厂/各部门、企业的数据采集和上报系统，同时指定专人及时录入所需的预警信息数据。3.1 日常数据采集三、平安消费预警系统运转运用EXCEL表，建立数据运算、输入/输出系统，根底数据输入后自动生成预警指数值及预警图等3.2 预警指数计算数据输入/运算/输出系统数据运算表数据输入表

17、数据输出表三、平安消费预警系统运转3.2 预警指数计算预警图生成月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SPI84.1385.6191.5979.2090.8889.6589.1587.8085.4689.10预测值90.0589.1592.0785.7884.1385.8986.1887.0187.3887.0288.68三、平安消费预警系统运转 每个月生成一次平安消费预警报告并发布，主要内包括预警图、数据表、目的值，以及数据分析、问题查找、整改建议等。其中，后3项是信息发布的主要目的，需求明确几个关注点，以便加强目的溯源，查找根本缘由，落实针对性措施，详细有： 超越警戒的

18、预警点实绩数据； 超越预控目的值的数据含各基元目的根本目的值； 与上月相比，动摇较大的数据20%。3.3 发布预警信息数据分析要点溯源途径三、平安消费预警系统运转序号名称目标上月数据本月数据差异简要分析改善对策1事故隐患指数8035.134.8-0.3正常加强现场处置预案的演练，完善计划，落实责任者；关注重点岗位人员流动情况，加强新进人员的安全教育培训。2教育培训指数-15-15.5-15.50正常3应急预案指数-5-2.602.65月份应急预案演练次数为0。4安全事故指数0000正常5生产设备指数2822.0621.1-0.96正常6员工素质指数3240.1450.4810.34本月现场员工

19、离职18人，其中10人是自主型员工10人。总计12079.290.8811.68江苏宝钢精细5月份平安预警分析3.3 发布预警信息实绩数据分析 根据预警图显示，5月份指数曲线向上翘升明显，相关目的异常，故对其数据溯源分析如下：三、平安消费预警系统运转 在收到预警指数图和预警报告信息后，应及时制定、落实整改措施，保证预警系统闭环管理。3.4 问题分析整改上月整改验证和本月问题整改清单六定表序号整改目标责任人完成日期整改措施效果验证领导负责人1提升月度应急预案演练频次及效果闵学刚崔建刚5月31日重新建立应急预案演练计划，增加现场处置预案的演练频次及效果评价，改善演练中的不足环节6月份进行二次应急预

20、案演练，应急演练SPI=-5.6达到目标指数2减少重点岗位员工流出情况，加强新进员工培训力度闵学刚贾小勇5月31日提升重点岗位员工待遇，加强企业文化的宣传，提高凝聚力，以“三讲、三化、三验证”为抓手，加速提升新员工技能6月份只流失了3名学徒性员工，SPI值=31，达到目标要求3降低习惯性违章频率，提升全员安全素质闵学刚崔建刚6月30日大力推进BSO，以SOP为基准，各级管理者参与；加强习惯性违章事故案例培训7月份未发现一起习惯性违章，SPI=35，在目标值允许范围内4确保现场使用中的特种设备安全附件的有效性闵学刚崔建刚7月31日全面梳理特种设备安全附件清单，并定期进行检查，及时更换失效的安全附

21、件8月份在特种设备专项检查中安全附件皆处有效状态，SPI值=22，处允许范围三、平安消费预警系统运转应定期评价预警系统运转情况，及时优化调整，确保其与实践情况坚持一致。详细关注点如下： 预警模型及相关指数的优化对权重系数的优化经过对比法，预测模型的自动验证、调整系统，确保与预警趋势一致性对目的函数的各类系数的取舍验证、优化对根底数据的梳理挑选，确保真实、有效3.5 预警系统评价及优化经过建立和运转，预警系统对平安管理的适用性、有效性显而易见。经过一系列数据的验证，预警系统相关目的符合平安消费规律可以提示平安管理体系中的薄弱环节，协助管理者制定整改措施具有模拟作用，在平安预控目的设定、预测模型优

22、化等方面发扬良好作用该系统适宜于普通制造业，具有较强的可复制性和推行性预警系统优化预警系统评价三、平安消费预警系统运转平安消费预警系统建立主要内容 Part 1平安预警系统建立背景 Part 2平安消费预警系统建立 Part 3平安消费预警系统运用 Part 4对预警系统的几点领会 Part 5下一步的重点任务安排平安与消费的协调一致 预警目的包含了诸多消费管理目的，预警系统的报警倒逼工厂管理和相关数据及时改善； 根底数据表的运用和数据采集促进了工厂管理目的更加规范、健全；预警系统建立为落实一岗双责，真实将平安融入消费组织、指挥协调、作业过程和员工行为之中发明了有利条件。平安消费的定量化管理

23、预警系统的建立运转基于全过程、定量化、无量纲的数据，极大地方便了风险评价、效果衡量、整改落实、预警预测等；可按数据溯源途径，从数据变化中判别风险趋势；经过对比分析可快捷、准确发现系统中的问题，并能凸显系统中的任何亮点。同时，各类数据和阅历的积累及共享极为方便。平安活动效果科学衡量 平安预警系统促进平安风险评价的常态化、过程化、实时化，为企业提供了一个评价、衡量平安管理活动效果的得力工具；平安绩效评价也更加突出过程风险预控及效果，评价结果更加科学、权威，并明确改良方向和着力点，进一步促了进平安任务的全员参与和继续改善。隐患排查治理效率提升 有力推进事故隐患排查治理任务的日常开展，不断强化事故隐患的自查自改；根据初步数据统计，隐患排查治理效率提高10%；便于隐患排查治理重点