主管年度述职报告五篇范文

1、 PAGE 页码 18 / NUMPAGES 总页数 18主管年度述职报告五篇范文_ 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述.以下是整理的主管年度述职报告，希望可以提供应大家进行参考和借鉴. 主管年度述职报告范文一 尊敬的领导.亲爱的同事们： 大家好! 20_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力.而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门.20_年，生产部在公司的领导下，

2、在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理.工艺技术改进.产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20_年的新年伊始那天又走到了20_年岁末.在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展. 在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查.了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082.6061.6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制

3、和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求. 1.首先，生产部根据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下到达各车间.并检查.催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案. 2.其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以方案为依据，检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差.发现车间有脱离方案的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现. 3.对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施.并每天对生产方案完成情况的统

4、计资料和其它生产信息如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法. 4.人员管理方面，在200_ 生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作. 5.产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输;品牌意识.质量意识;，要求各车间

5、严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力. 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一.生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理.还有就是环境卫生.设备卫生.人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间. 二.人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质

6、较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能源.在这方面我们正在着手进行整顿.教育.培训，继而进行系列的检查催促包括经济处分，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求. 三.设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才.另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉.模部也存在类似问题. 四.成品率.产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要

7、因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有到达棒.模配置，在这一方面还有所欠缺. 五.平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益.但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大局部员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理.为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小知识的讲座.另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶. 谢谢大家! 主管年度述职报告范文二 尊敬的领导.亲爱的同事们： 大家好! 岁月

8、如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目.工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼. 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲.有心情整理思绪，回忆过去.生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望.现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议. 今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人

9、事制度.通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管.很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间.通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇.挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地. 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命.正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情. 俗话说“隔行如隔山，同是在_公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有.因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产

10、的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误.而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产方案有条不紊地完成产量，到达目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失.所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕.气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事. 有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人.我也感同身受.新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的缺乏，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法

11、的书籍.我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望.如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了.在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作.另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升. 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得. 生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下： 1

12、.依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货; 2.依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3.结合仓库现有库存和车间生产能力制定月.周生产方案，并下达生产订单; 4.监控生产订单完成生产进度. 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心.因为我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转.如果所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆.生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有

13、按照出货日期排序，车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失.所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把生产效率提高到点. 其次，做为生管，必须要有坚决不移.不厌其烦的跟催精神.有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了.其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧.坚持的态度.方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到.倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺利进行

14、.在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱.所以跟催物料是非常重要的. 最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系.一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的.工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境.只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能.一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好. 谢谢大家! 主管年度述职报告范文三 尊敬的领导.亲爱的同事们： 大家好! 作为车间主任，在公司领

15、导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务，生产车间主任年终述职报告智库|专题.我在公司做车间主任快5年了.在这5年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生.身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现.公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩.现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议. 车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产本钱.效益.效率.质量过程控制.平安现场文明

16、施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下： 1.加强员工的平安生产.指导.培训; 2.应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3.对员工进行各项制度.宣传.培训; 4.积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核; 5.合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核; 6.负责反响员工的意见，解决车间的内部问题; 7.对物料的领发.使用.放置合理安排; 8.应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种平安隐患. 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.平安.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，

17、焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有去除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶. 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事.自从轻

18、钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位.每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间平安生产得到有效控制. 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈.对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现. 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1.局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班

19、时间迟到.早退.不穿工作服. 2.质量意识不高.平安意识不重视的现象时有发生. 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制.如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容. 首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必须按操作标准要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底.个别班组随

20、意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处分;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证.还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评.有些在考核过程中表达出来.让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结.互相帮助的气氛. 下步工作根本思路： 1.要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细节中去; 2.要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌; 3.要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保工作顺畅运转. 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事

21、，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色.特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献. 谢谢大家! 述职人：_ 主管年度述职报告范文四 尊敬的各位领导.各位同事及家属： 大家晚上好!在此提前祝大家新年快乐，身体健康. 东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了.我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特别的荣幸.也感到身上所背的担子很重.当然，所谓“有压力，才会有动力，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到

22、底. 一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳开展付出了一点微薄之功.当然，还有很多缺乏之处，现在，我将一年来的工作汇报如下： 20_年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加剧烈，“有竞争，才会有开展“所谓狭路相逢，勇者胜，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任.争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌. .施工交接检验流程的制定. 年前公司领导和部门经理.各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工标准和交接检验等操作流程，这一系列流程的制

23、定，将有助于提高我们公司的制度标准和良性开展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，局部员工还不能重视这一系列流程的意义.造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生.严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控.造成重复作业和返修.也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉. 我作为部门的领头人，也存在失职.在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理.做得好的发扬，做的.缺乏的地方，改正.真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然.以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效.保质.保量的完成全部工作任务.为整个企业做好自己应做的一个环节. 当然

24、这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家. .车间生产流程的改变： 大局部修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学. 是人员分散，技术等级参差不齐. 是设备缺乏，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高.耽误工期，不利于质量和本钱的控制.所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产.这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，防止了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端.哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能

25、发挥自己的特长.也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆.根本到达，每车都能按时保质保量的完成. 同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7.8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率.当然任何好的方式方法，也会存在缺乏的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料本钱.由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些珍贵意见，让我们的生产安

26、排的更科学合理. 管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节.对以往的工作做的缺乏的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议.配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作.为广通的明天奉献自己的一份力量. 再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持. 祝大家新年快乐，身体健康.谢谢! 主管年度述职报告范文五 各位领导.各位同仁： 6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为_部总经理至今.回忆三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的! 一.用数

27、字说话： 一三年多来实现收入情况： 1.712月共实现收入_万元. 2.全年实现收入_ 万元. 3.全年实现收入_万元. 4.全年将实现收入_万元以上. 二三年多来开展业务情况： 1.712月共发行_产品_ 个，总规模_ ._ 亿元. 全年发行_产品_ 个，新增_规模_亿元. 全年发行_产品_个，新增信托规模_亿元. 112月已发行_产品24个，新增信托规模_亿元. 二.用事实说话： 一三年多部门业务的变化： 1.下半年部门新成立，既无工程资源又无客户资源，属于“一穷二白，仅与_集团做了总规模为_ 亿元_的两个贷款工程，与_集团做了_万元的流动资金贷款工程. 2.随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走_合作的路子展开业务，仅通过_发行理财产品就做了三个_的贷款工程，同时重点关注和研究了向_投资_业务方面开展的可行性. 3.在全面通过_合作