机舱资源管理第二三章天津理工

1、机舱资源管理天津理工大学 海运学院 李雷斌第二章 机舱资源管理概述 Company Logo第二节 机舱资源与管理第一节 资源与管理资源：指在一定历史条件下被人类开发利用以提高自身福利水平或生存能力的，具有某种稀缺性，受社会环境约束的各种环境要素或事物的总称。 自然资源，社会资源 可再生资源，不可再生资源 可耗竭性，可更新性，可重复使用性资源 硬资源，软资源 可更新资源，不可更新资源； 按资源的更替特点 按利用限度 按资源的基本属性不同 按性能和作用特点 按自然资源的固有属性 资源的分类 第一节.资源与管理 第二章 机舱资源管理概述管理是一种程序 管理就是决策 管理就是领导 管理就是做人的工作

2、 第二章 机舱资源管理概述管理的四种解释管理:管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 管理的四层含义管理是一个过程核心是达到目标手段是运用组织拥有的各种资源本质是协调计划组织控制领导第二章 机舱资源管理概述管理的四种职能管理:管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 领导的职能指挥 指挥沟通 感召激励 激励协调 造势计划P实施D检查C处理A机舱资源

3、管理的定义 第二章 机舱资源管理概述第二节 机舱资源管理 机舱资源管理是轮机人员充分利用船舶机舱人力、物力、信息、环境等各种资源，通过机舱组织和程序的执行，充分发挥轮机部团队的作用，对各种信息充分沟通和交换，明确各自在机舱各项工作中的职责，对机舱现有的各种机械动力设备、安全设备，进行合理配置和有效使用，减少和杜绝潜在的人为失误，以达到船舶安全营运的目的。 机舱资源管理的构成 第二章 机舱资源管理概述人力资源计划与时间管理资源分配与优先顺序团队建设交流与通信情景意识领导与决策设备资源推进装置辅助装置甲板机械管路系统 防污染设备自动化设备信息资源机舱的组织和程序船舶局域网的信息船舶广域网的信息沟通

4、消耗资源油类淡水备件,物料工具环境资源船舶机舱环境船舶航行环境航运界环境机舱资源管理的核心 第二章 机舱资源管理概述人力资源计划与时间管理资源分配与优先顺序团队建设交流与通信情景意识领导与决策核心机舱资源管理的核心 第三章 管理的计划职能人力资源计划与时间管理资源分配与优先顺序团队建设交流与通信情景意识领导与决策核心第三章 管理的计划职能计划与时间管理1）计划的含义计划广义狭义计划 是一种管理文件，是指组织在未来一定时期中，用文字和指标等具体形式表达的，关于组织成员的行动方针、行动目标、行动内容及行动安排的管理文件 计划 可以泛指计划工作或计划职能 2）计划的内容5W2H5WWhoWhenWh

5、ereWhatWhy2HHowHow much第三章 管理的计划职能计划与时间管理计划的组织实施目标管理 目标的组织与实施 PDCA循环 成果的检查与考核 目标的制定与展开 “PDCA”循环的特征 “PDCA”循环的运转 3）计划的组织实施第三章 管理的计划职能计划与时间管理 目标管理是指在计划内，组织以目标作为一切管理活动的出发点、归宿点和手段。它要求把组织的总目标分解为下属单位与成员的分目标。一切活动的进行以目标为导向，活动的结果用目标来评价，管理者通过目标责任链对下级进行领导，并以此来保证组织总目标的实现。 目标管理的程序一般包括三个阶段实施，即目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的

6、实施与考核。第三章 管理的计划职能计划与时间管理 “PDCA”，是Plan Do Check Action四个英语单词的缩写;P是计划，D是实施，C是检查，A是处理。“PDCA”循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行计划管理，并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。 “PDCA”循环是大循环套小循环的循环。 “PDCA”循环每循环一次，就提高一步。 “PDCA”循环是综合性的开放式的循环。 机舱资源管理的核心 第三章 管理的计划职能人力资源计划与时间管理资源分配与优先顺序团队建设交流与通信情景意识领导与决策核心第三章 管理的计划职能如何确定优先顺序 举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放

7、了一些大石块、小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，专注于你要做的事情。 第三章 管理的计划职能如何确定优先顺序 第一类就是既重要又紧急的事情； 第二类是重要但不紧急的事情；第三类是不重要但是很紧急的事情；第四类是非重要又非紧急的事情。 根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型 资源分配与优先次