滴滴调度逻辑改革与优惠券策略创新

1、滴滴调度逻辑改革与优惠券策略创新技术创新 变革未来分享摘要 滴滴早期在专车的调度逻辑为抢单模式，从整体效率上看，抢单模式存在一定的提升空间。如何对原有模式进行变革，以及在变革过程中对遇到的各种问题处理，需要一整套方案，以该案例为例，讲解产品创新的一些方式方法，以及浅谈如何运用数据进行模拟仿真与效果校验。 用户优惠券策略经历了多个版本的迭代，优惠券策略经历了从简单到复杂，从单一到多元的阶段。本案例就优惠券策略的历程进行简要描述，并对其中的创新元素与方法论进行讲解。 以上案例希望能够深入浅出，能够对与席者思路有所启发，对实际工作有所借鉴。什么是创新 “创新”就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有

2、的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。这里说的“生产函数”可以是无数个，这里说的“组合”可以是千百种，所谓“新”的，并不仅仅是“前所未有”的“生产函数”和完全新颖的“组合”，而是要建立更能反映生产本质要求的“生产函数”，更能适应生产发展规律的“组合”。-Joseph Alois Schumpeter为什么需要创新解决问题达成目标如何进行创新知识储备持续学习思行合一发散思维落地可行方法论专车调度逻辑改革 滴滴之前订单分配模式为抢单模式，交易率有较大的改进空间，为了提升平台整体效率，满足用户更多的出行需求，通过先期数据模拟&策略预演，再进行ABtes

3、t的方式，改变了原有分单模式，并最终较大幅度提升平台分单效率。项目背景2.0版本1.0版本状况与挑战状况市场习惯系统继承性挑战市场接受度改造成本ROI如何做到重点考虑方面技术可行性数据拟合多套备选方案定位核心问题实现效果创新点多维ABtest复合分单模式高保真数据拟合思考与总结扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备合作共赢，各取所需全局思考，谋求双赢稳扎稳打，把控节奏合理假设，逐步趋近客观冷静，多手准备案例启示扬长避短

4、，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备合作共赢，各取所需创新并非目的创新并非一帆风顺有舍，方有得优惠券策略创新 优惠券分配策略经历了从简单到复杂的历程。为了实现更佳的激励效果，提高在补贴层面上的效率，采取了更灵活的红包发放策略，不仅从效果上提升了红包的效率，也从系统上优化了发放逻辑。项目背景竞争激烈成本控制拉新保活状况与挑战状况竞争惨烈逻辑不智能挑战算法系统改造能否降补提效如何做到重点考虑方面技术可行性数据拟合方案的彻底性如何

5、ABtest实现效果创新点全新算法模型全线贯通系统环节思考与总结扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备合作共赢，各取所需习惯不是借口锁定第一目标敢想也要敢做数据只是开始案例启示扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备合作共赢，各取所需知识储备有必要业务理解要深入本质最优解是什么写在结尾扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备扬长避短，博采众长全局规划，一气呵成稳扎稳打，把控节奏欲速不达，可靠第一木桶效应，有效驱动以诚相待，两手准备合作共赢，各取所需1、独立思考，知其然，知其所以然，思维无疆；2、知识储备固然重要，但融会贯通，学为己用更重要；3、人是万能的，不能自我设限，