项目经理月报

1、 项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码 项目运行基本情况主要包括以下内容：本月报业主1518.98万元，业主确认6月份产值1518.98万元，自开工以来累计完成1951.32万元（开工至2019年6月），累计确认产值为1951.32万（开工至2019年6月）。项目管理团队人员稳定，分区管理岗位责任制度，分工责任清晰明确，对应部门负责分项工作。现场工长（施工员）配置满足要求。现阶段工期相对稳定，我项目制定赶工措施，取得实际性成果，得到较好改善，施工效率已明显提高，进度暂时稳定。另一方面继续加强组织协调管理力度，从合理组织施工流水、材料计划及供应时间等方面进行优化提高，

2、稳定现有施工效率,A区二次结构施工准备中，劳动力有序进场，工序流水优化展开。项目质量体系健全，运转有效，在施工中严格执行甲方及项目的质量标准体系，积极接受有关各方的检察监督，确保施工质量处于受控状态。成品质量稳步提高，加强对比节点加固做法的执行率和效果分析，改进优化节点加固做法，寻求更好效果。进场物资及材料复试及时有效。实测实量工作开展有序，记录完整、分析及时，纠偏措施执行有序展开。安全工作有序开展，巡检、综合检查，隐患整改回复闭合情况良好，问题整改及时。重大危险源标识明确，管控良好。大型机械按时检查，工作状态正常。安全生产费用专款专用，效果明显。无安全生产事故。现场及生活办公区环境干净整洁，

3、地面洒水除尘，垃圾清理清理及时，施工环境及办公环境得到提高。劳务人员基本稳定，对我公司质量管理体系与质量要求业已熟悉并能严格遵守。供应商履约情况良好，且为合格供应商。技术变更、施工方案、工程资料编制整理工作开展有序。绿色施工“四节一环保”措施处于逐步完善与积极改动状态。报告编号第一次报告本次报告时间 一、产值完成情况 单位：万元本月完成产值 1518.98 本月报业主产值1518.98本月业主确认产值1518.98累计完成产值 1951.32累计确认产值1951.32本月新增合同额0项目管理团队建设基本情况1、项目现阶段施工为主体施工，A区A-01#楼11层、A-02#楼11层、A-03#楼1

4、1层、A-04#楼11层、A-05#楼11层、A-06#楼10层、A-07#楼11层、A-08#楼18层、A区车库12796.12；B区-01#楼11层、B-02#楼11层、B-03#楼18层、B-04#楼18层、B-05#楼11层、B-06#楼11层、B-07#楼18层、B-08#楼11层、B区-09#楼10层、B-11#楼11层、B区-11#楼11层、B-12#楼11层、B-13#楼11层、B-14#楼11层、B-15#楼11层、B-16#楼11层、B-17#楼11层、B区车库22071.56。项目部共配置管理人员51人,其中项目班子为项目经理、执行经理、商务经理、技术总工、生产经理、安全

5、总监、质量总监。设工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、行政部、物资部、商务部和财务部组成项目管理框架。对应部门负责分项工作：安全部负责项目安全管理工作、工程部负责现场施工管理及施工组织及协调、质量部负责质量及实测实量管理工作，技术部负责施工进度及技术资料管理工作、物资部负责物资采购等工作、机电部负责安装专业施工管理及协调工作、行政部负责项目后勤管理及劳务管理、商务部负责合同管理、成本管理及涉及经济的相关文件管理、财务部负责会计报表审核、成本管理。其中组织架构详见附件。人员配备、知识结构等符合项目策划书及合同或向业主承诺。岗位说明书、人才培养方向明确。2、项目部人员配备情况表项目经理 执行经

6、理 部门人员配备（人数）：商务经理 技术总工 工程部9质量部4安全部11机电部11生产经理 物资经理 技术部7物资部3商务部4资料室2质量总监 安全总监 行政部2财务部1合计人员配备是否满足要求： 满足 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，并附 HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop项目经理月报模板（2014.5.4修订）项目经理月报模板（2014.5.4）陕西金科天籁城附表2：项目主要管理岗位及人员分工情况（未完）.xlsx 主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况本月无新发生的

7、合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底 0 次，发生与业主索赔/反索赔0份，合同风险是/否可控。附 HYPERLINK 附表3：合同承包范围情况表.xlsx 合同承包范围情况表（见附表3）。四、项目成本管理情况 1、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；项目按合同月度预算收入1951.32万元，成本1976.40万元。2、累计收款615.55万元，累计支付现金94.58万元 商票0万。五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量9 ，持证上岗率 100 %。2、关键线路（主控节点线路）上应完成8项工作，实际完成8项工作；非关键线路（非主控节点

8、线路）上应完成35项工作，实际完成35项工作； 关键工作完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）相符；对照月度计划，对比实际施工计划滞后0天。3、工程形象进度，包括以下内容： 民建及公建工程截止2019年07月20号，A区A-01#楼4层施工、A-02#楼5层施工、A-03#楼5层施工、A-04#楼5层施工、A-05#楼3层施工、A-06#楼3层施工、A-07#楼未施工施工、A-08#楼-2层施工、A区车库AA车库基础施工、AB车库负一层施工、AC车库完成、AD车库施工弯成、AE车库基础施工、AF车库基础施工、AG车库负一层施工、AH车库未施工、AK车库负一层施工、AJ车库未施工、AL

9、车库未施工；B区B-01#楼3层施工、B-02#楼土方开挖、B-03#楼1层施工、B-04#楼负1层施工、B-05#楼基础施工、B-06#楼未施工、B-07#楼基础施工、B-08#楼基础施工、B区-09#楼负一层施工、B-10#楼基础施工、B区-11#楼基础施工、B-12#楼基础施工、B-13#楼基础施工、B-14#楼基础施工、B-15#楼基础施工、B-16#楼基础施工、B-17#楼基础施工、B区车库土方施工BA车库负一层施工、BB车库土方施工、BC车库基础施工、BD车库未施工、BE车库未施工、BF车库未施工、BG车库负一层施工、BH车库独立基础止水板施工、BJ车库基础施工、BK车库未施工、B

10、L车库基础施工、BM车库未施工、BN车库基础施工、BP车库土方施工、BQ车库未施工、BR车库未施工、BS车库基础施工、BT车库未施工。 （红色字体为关键路线）本月工期管理检查情况本月自检情况：根据项目工程进度自查考核表内容进行本月工程进度方面自查，工期方面：本月以周为单位进行进度比对，与月进度及总进度进行纵向比对。目前现场为A区A-01#楼4层施工、A-02#楼5层施工、A-03#楼5层施工、A-04#楼5层施工、A-05#楼3层施工、A-06#楼3层施工、A-07#楼未施工施工、A-08#楼-2层施工、A区车库AA车库基础施工、AB车库负一层施工、AC车库完成、AD车库施工弯成、AE车库基础

11、施工、AF车库基础施工、AG车库负一层施工、AH车库未施工、AK车库负一层施工、AJ车库未施工、AL车库未施工；B区B-01#楼3层施工、B-02#楼土方开挖、B-03#楼1层施工、B-04#楼负1层施工、B-05#楼基础施工、B-06#楼未施工、B-07#楼基础施工、B-08#楼基础施工、B区-09#楼负一层施工、B-10#楼基础施工、B区-11#楼基础施工、B-12#楼基础施工、B-13#楼基础施工、B-14#楼基础施工、B-15#楼基础施工、B-16#楼基础施工、B-17#楼基础施工、B区车库土方施工BA车库负一层施工、BB车库土方施工、BC车库基础施工、BD车库未施工、BE车库未施工、

12、BF车库未施工、BG车库负一层施工、BH车库独立基础止水板施工、BJ车库基础施工、BK车库未施工、BL车库基础施工、BM车库未施工、BN车库基础施工、BP车库土方施工、BQ车库未施工、BR车库未施工、BS车库基础施工、BT车库未施工。项目对施工进度要求的同时将着重环境管理、安全文明施工及质量施工，项目部通过管理责任制制度严格要求施工质量，对于违反质量要求的，项目部将严格要求及时整改，并根据质量协议实行奖惩制度，确保每一道施工顺利进行；对于安全方面，项目部严格要求劳务，要求每天早上对二次结构施工人员进行安全文明交底，确保每一道安全保护措施到位，对于文明施工，要求劳务做到工完场清，并实行工作面交接

13、制度，确保责任到人，保障省级文明施工工地的创建。针对工期自查中存在的问题，通过质量、安全、工程多方面手段落实进度实施情况，并每周通过生产例会，每天进行日清日结会总结进度实施情况保证日节点按时完成，确保安全质量施工的落实情况。本月对所有在施部位质量及安全严格按方案进行验收。对于安全方面，项目部严格要求劳务，确保每一道安全保护措施到位，对于文明施工，要求劳务做到工完场清，并实行工作面交接制度，确保责任到人。后续项目部将严格执行分区管理岗位责任制度，通过分区划分，将工期、质量、安全等管理责任及目标分解至各分区管理人员，并针对劳务层明确管理责任，确保各施工进度。项目质量、安全、环保管理情况：1、质量（

14、1）专职质量管理人员信息项目应配备专职质量员6人，实际配备专职质量员4人。专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量4，持证上岗率 50 %。（2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）序号分包性质分包内容分包合同额分包单位名称分包单位资质本月完成内容分包单位质量管理效果评价序号分包性质分包内容分包合同额分包单位名称分包单位资质本月完成内容分包单位质量管理效果评价1劳务分包土建工程 劳务施工不分等级A1完成至3层，A2完成至4层，A3完成至4层，A4完成至5层，A5完成至2层，B9完成至筏板，B10完成至筏板，B11完成至垫层，B12完成基槽开挖，B13完成至防水保护层合格1劳务分

15、包土建工程铜仁市方圆建筑劳务有限公司二级1#33-屋面构架3# 5-8层合格2劳务分包土建工程 劳务施工不分等级A6完成至2层，A8完成筏板，B1完成至2层，B3完成至负一层合格2劳务分包土建工程天津安然劳务有限公司一级2#屋面构架7#6-9层合格3劳务分包土建工程 劳务施工不分等级B4完成筏板，B5完成基础防水保护层，B7完成至防水保护层，B8完成至防水保护层合格34劳务分包土建工程 劳务施工不分等级B14垫层完成80%，B15完成至垫层，B16完成至垫层，B17完成至垫层合格4说明：此表可作为附表进行填报。（3）质量策划、质量计划及相关管理制度质量策划及质量计划附质量计划下月质量管理要点及

16、措施楼板厚度质量控制控制措施：在施工过程中加强对工人的监管力度，严重执行旁站制度，对每块楼板进行100%检查，使用钢筋探棍逐一排查，超过允许偏差立即安排工人整改，直至误差在允许范围内。2、实体结构混凝土墙表面观感质量控制控制措施：墙面模板使用次数较多且表面存在损坏程度不一的情况，现场甄别对破损严重、角部凹凸不平模板重新进行替换；对墙体模板表面及拼缝存在的浮浆清理干净；每层墙面模板责令木工班组清扫干净后在涂刷脱模剂避免板面出现轻微的夹渣、粘模现象；墙体混凝土浇筑时，震动棒应在有效的震动范围内移动、快插慢拔保证墙面的商砼振捣密内部不应出现气泡现象，避免拆模后墙体麻面。3、过口平整度质量控制控制措施

17、：在施工过程中依据模版加固方案检查加固方式，对不符合施工方案应立即督促木工班组整改；模板加固完成后质量部重点对所有剪力墙过梁口及门窗洞口加固情况、平整度逐一检查验收，超过允许偏差数值不予进行下道工序作业，令其整改直至验收合格。（4）本月质量大事记本月工程质量大事记 已知的下月工程质量重要活动计划 （5）本月工程质量检查、预检及验收情况本月主要物资（设备）进场验收情况见附表4： HYPERLINK 附表4：主要物资（设备）进场验收台账.xls 主要物资（设备）进场验收台账本月质量管理重点控制效果见附表5： HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop项目经理月报模板（2014.

18、5.4修订）项目经理月报模板（2014.5.4）陕西金科天籁城附表5：本月质量控制重点及措施（照片）.xlsx 本月质量控制重点及措施本月工序及检验批预检情况本月工序及检验批预检68批次，项目质量部专检一次通过率 94.1% 子分部工程实测实量情况见附表7：实测实量自评报告（6）本月质量问题处理及改进情况局检查中发现质量问题处理情况无公司月度检查及检查中发现质量问题处理情况 无业主及监理单位本月提出的主要质量问题（本月收到监理通知单 0份，其中涉及质量问题0份；收到业主方工作联系单 0份，其中涉及质量问题0份。）政府质量监督部门本月提出的主要质量问题无质量问题月度分析报告、专项分析报告1、墙体

19、过梁口平整度较差；2混凝土观感质量较差；针对分析报告的改进措施及措施执行效果1、对细部节点做法进行交底，统一工程节点做法，加强现场过程把控，对过梁口加强验收。2、对工人进行混凝土方案技术交底，现场浇筑混凝土实行动态控制，严格执行混凝土旁站制度（7）本月质量管理评价项目部质量管理自评价本月的质量管理以抓各个班组的质量意识为重点，对各个工序的质量管控有序进行。公司对项目质量管理评价 质量体系运行正常，质量管理工作可控。2、安全（1）专职安全员信息项目应配备专职安全员7人，实配备专职安全员7人。专职安全员数量及持证上岗情况：专职安全员数量7，持证上岗率：100%。本月安全检查情况（2）本月安全检查情

20、况组织检查单位检查日期检查主要问题隐患整改完成情况备注项目部检查 1.千川雾炮水、电均未接通投入使用2.售楼部基坑周边土方未覆盖3.土方堆积区未覆盖已整改完毕 1.施工场地裸土未覆盖2.基坑内未施工区域所有裸土未覆盖3.生活区裸土未覆盖4.消防泵房水位线不规范已整改完毕 1.售楼部西侧易燃保温板未使用防火布覆盖2.现场存在乱放易燃易爆液化气罐和纸筒3.基坑西侧有沟未回填4.施工现场道路西侧坑无防护措施和安全标志已整改完毕 1.桩基施工周边未拉警戒带2.施工现场照明灯架体未做绝缘板和雨棚3.钢筋加工区设备无接地4.施工现场切割机无防护罩已整改完毕 1.防水的材料标识牌未填写2.施工现场办公区南侧

21、加工棚内焊把线质量不合格3.施工现场办公区南侧加工棚内切割机片无防护罩已整改完毕 1.工人宿舍区电箱电线未做塑套管2.信诚建设钢筋加工区电箱门保护接地已断3.售楼部一层电线一根多用往外引线4.售楼部南侧电箱无巡检记录已整改完毕 1.工人宿舍5-107有插座2.B1基坑内电线未做绝缘3.机电加工棚内配电箱巡检不及时4.B3北侧道路未及时洒水降尘5.机电加工棚南侧易起扬尘物料未覆盖已整改完毕 1.B10基坑西侧存在易燃油漆2.A8北侧水井未做围护栏杆3.宿舍1-108北侧存在强电插座4.宿舍5-103存在强电已整改完毕 1.B10基坑内覆盖裸土间隙大2.信诚建设钢筋加工区二级电箱 内电闸未安装绝缘

22、保护罩3.A8基坑西侧无巡检记录4.A3北侧料斗吊钩使用螺纹钢已整改完毕 1.德昌伦达钢筋加工区北侧套丝机手柄未做绝缘2.A2西侧基坑边未做临边防护和硬化3.A2临边防护未高出作业面1.5米4.A4西侧基坑内垃圾未清理5.B5西侧电箱箱门未接地已整改完毕 1.现场办公室检查井井盖破坏2.B4基坑防水垃圾未及时清理3.材料未完全覆盖4.A4架子工高空作业安全带未使用已整改完毕 1.A3北侧易扬尘物料未覆盖2.江油科达钢筋加工区电闸一闸多接3.B17材料未完全覆盖4.办公区西侧易燃油漆未清理已整改完毕 1.防水材料堆放区覆盖不严密2.A8西侧消防拴下洞口未封堵且有易燃油漆3.机电库房电箱门锁已损坏

23、4.2号垃圾池北侧聚苯板覆盖不到位已整改完毕 1.生活区逃生杆下未采取防摔措施2.A4西侧围挡未加固牢固3.B4南侧电箱箱门未接地4.施工现场西南出入口南侧裸土未覆盖已整改完毕公司检查 1.现场东侧基坑底部未喷护。2.现场外架与结构之间未设置兜网防护。3.现场使用不合格安全帽。4.3#楼外架剪刀撑未置顶；模架违规放置材料。5.钢架加工区部分盘圆下方未垫设木方。6.动火证未见工长、生产经理签字。7.4#楼上人爬梯两侧未设置扶手防护。8.2#楼：北侧车库预留洞口未设置临边防护；电梯井立面防护未设置；外架与结构之间无兜网防护。9.2#楼东侧车库临边防护滞后。已整改完毕监理及业主检查无政府部门检查无(

24、3)本月大型机械设备情况（塔吊、施工电梯、物料提升机等）序号设备名称、型号及编号租赁单位名称是否在局合格名录安装单位及资质等级验收日期月度检查记录检查日期检查人员检查发现的主要问题是否可用（4）本月及下月局级/公司级重要危险源管控情况序号局级/公司级重要危险源名称专项方案公司审批时间专项方案专家论证时间专项方案监理审批时间本月施工进展（5）本月安全生产费用投入情况统计项目金额（万元）本月完成产值1951.32本月安全生产费用投入39.03 自开工累计产值1951.32自开工累计安全生产费用投入39.03 附 HYPERLINK 附表6：安全生产费用投入明细表.doc 安全生产费用投入明细表（见

25、附表6）。（6）分包单位交底、培训及安全业绩评价序号分包单位名称施工范围分包入场交底日期在场工人总数本月新进场人数本月培训人数月度安全业绩评分1 A6-A8、B1-B3 12743432 A1-A5、B9-B13 21721213 水电安装 4415154 B4-B8 9058585 B15、B16 2611116 水电安装 700合计511148148（7）项目安全业绩本月发生A级一般及以上事故 0 起，B级一般事故 0 起， C级一般事故 0 起，D级一般事故 0 起；安全文明施工创优计划与进展情况：正在准备阶段地市级及以上政府观摩、表彰与政府网站或主流媒体正面报道：无政府处罚与政府网站或

26、主流媒体负面报道：无3、环境（1）专职环境管理员信息环境分管领导 联系电话 （2）本月环保检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题问题整改完成情况备注项目部检查无公司检查无业主及监理检查无局总部检查无政府部门检查无（3）项目环保绩效：本月未发生环境事故；无环保创优计划与进展情况:无环保工作亮点：无政府处罚与奖励：无七、本月劳务、专业分包资源配置情况序号分包商名称类别履约责任人本月现场人数支付有无拖欠本月履约情况评价是否为局合格分包商是否线上采购备注1 土建 127无较好是是2 土建 217无较好是是3 水电 44无较好是是4 土建 90无较好是是5河北凯然劳务分包有限公司土建 26无较好是是6

27、陕西华威建筑安装有限公司水电 7无较好是是 八、本月主要材料供应商合作情况序号供应商名称类别联系人本月进场数量本月履约情况评价是否为局合格供应商是否线上采购备注 1 钢筋 602.109吨良好是是2 钢筋 283.950吨良好是是3 钢筋 1726.056吨良好是是4 钢筋 759.675吨良好是是5 混凝土 8533 m3良好是是6 混凝土 8625.3 m3良好是是7 混凝土 2916 m3良好是是8 混凝土1546 m3良好是是9 模板44640张良好是是10 木方720.65方良好是是11 木方89.697方良好是是注：（1）其中本月履约综合评价打分参照局合格供应商管理办法。 （2）建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收规范进行复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和规范要求。九、项目技术管理情况1、以附件形式上报施工技术方案编制计划及复核计划，如技术方案编制计划及复核计划有调整时，应及时说明并