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文档简介

1、IT团队管理的三重视角目录管理者视角效率与质量教练员视角能力与成长指挥员视角心态与士气结论取舍与权衡效率与质量如何衡量？如何分解与分配任务？进度如何估算？瓶颈在哪里？根因是什么？绩效怎么考核？管理者视角这些今天都来不及讲管理者的首要目标是什么？求生存证明自己能够胜任证明自己的团队能够胜任证明自己理解，何为胜任误区：驱使弟兄们卖命，达成自己吹牛的目标管理者如何生存？团队成员的能力如何提升？如何制定长期规划与短期计划？如何分配任务？根因是什么？绩效怎么考核？如何评价一个团队成员？教练员视角这些今天也来不及讲教练员的首要目标是什么？求发展首先是有意识其次是有方法最后是有节奏误区：把团队和项目当成新技

2、术试验田教练员如何帮助队员成长？指挥员视角什么是团队的士气积极向上，有活力？短期激励与长期激励如何平衡？如何打造自主学习的组织？如何分配任务？绩效怎么考核？回顾与改进，关注点有哪些？这些今天还是来不及讲指挥员的首要目标是什么？求胜利胜则举杯相庆，败则拼死相救商业成功，才是最大的胜利帮助客户取得成功，才能获得真正的商业成功对于商业价值的深刻认识，才能激发团队的使命感误区：打鸡血就是建立使命感的手段之一指挥员如何带领团队走向胜利？理想团队与现实冲突理想的团队什么样？现实中的冲突有哪些？团队负责人的三重角色，内在的冲突是什么？如何取舍？如何权衡？一个逻辑视图研发活力管理者视角 求生存研发效率教练员视角 求发展研发能力指挥员视角 求胜利能力的提升 促进效

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