![物资部副主任安全安全责任制_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/1212ac313da2025f573f6b384c2ea180/1212ac313da2025f573f6b384c2ea1801.gif)
![物资部副主任安全安全责任制_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/1212ac313da2025f573f6b384c2ea180/1212ac313da2025f573f6b384c2ea1802.gif)
![物资部副主任安全安全责任制_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/1212ac313da2025f573f6b384c2ea180/1212ac313da2025f573f6b384c2ea1803.gif)
![物资部副主任安全安全责任制_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/1212ac313da2025f573f6b384c2ea180/1212ac313da2025f573f6b384c2ea1804.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、PAGE4物资部副主任安全责任制1范围1.1本标准规定了XX发电有限公司物资部副主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。1.2本标准适用于XX发电有限公司物资部副主任的安全工作。2引用标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法XX集团制(2005)41号中国XX集团公司安全生产工作规定XX集团制(2010)17号电力企业各级领导人员安全生产职责规定电安生1996640号XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责200695号3安全工作应负的责任与要求3.1物资部副主任在公司生产、经营副总经理的领导下
2、,具体负责物资部的安全工作,对主任负责。3.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规,以及上级的指示和规定,及时纠正物资部安全管理工作中的失职和违章行为。3.4督促本部门人员严格执行安全生产责任制,具体组织每周一次的安全文明生产的检查。3.6杜绝一切伪劣产品流入公司,对物资的质量进行监督、验收把关。按照要求对生产设备事故备品备件的齐全、可靠负责。3.7做好安全工器具和劳动保护和防护用品的采购管理并符合规定要求,。3.8做好危险品物资的采购、仓储管理,并按有关规定严格执行。按照要求及时做好季节性事故预防物资的储备工作。3.9组织本部门事件的调查、分析,并落实防范措施。按照“四不放过”的原
3、则,严肃处理本部门所发生的不安全事件。3.10了解各工作岗位存在的危险因素,做好本部门安全性评价、危险点分析和重大危险源的管理,做好危险源辨识及事故应急措施,制定并落实整改方案。3.11对发现的不安全现象和违章作业及时纠正和制止。对屡教不改、冒险蛮干的应停止其工作,并严肃处理。对本人违章指挥,强令职工违章作业的行为及产生的后果负责。3.12具体组织本部门员工培训,提高员工严格执行各项安全生产规章制度的自觉性,不断提高员工的安全生产思想意识和技能水平;组织本部门员工进行年度电业安全工作规程、现场技术规程的学习和考试。3.13每月组织一次本部门的安全月度分析会;并提出指导性意见;参加集团公司和分公司安全生产日、周、月度视频会,公司日、周、月的生产调度会。3.14支持安全员履行职责,对安全活动的时间和质量负责,研究安全员提出的有关职工安全与健康的建议,对切实可行的积极采纳。3.15组织本部门人员积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。4检查与考核4.1本标准由XX发电有限公司生产、经营副总经理进行检查与考核。4.2本标准与XX发电有限公司经济责任制、XX发电有限公司工作标准、XX发电有限公司安全工作奖惩标准一并考核。4.3本
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 6 How do you feel Part C(教学设计)-2024-2025学年人教PEP版英语六年级上册
- 电商物流智能化管理与教育行业融合
- 七年级体育室内课教案全册1
- 3探究点餐数据的计算机处理过程 教学设计-2024-2025学年高中信息技术沪科版(2019)必修2
- 未来工作模式中的网络教育平台角色
- 《失智老年人照护》模块 5:异常行为的处理-技能 17 重复行为应对(SZ-17)
- 知识经济的商业模式与市场策略分析
- 电子商务平台在农业现代化中的作用与挑战
- 现代人营养需求分析报告
- 社交媒体教育培养数字时代的营销人才
- 2024届广东省普通高中学业水平合格性考试数学模拟卷4
- 天津市部分区2022-2023学年七年级下学期期中地理试题【带答案】
- JBT 7041-2006 液压齿轮泵标准规范
- 临床诊疗指南-耳鼻咽喉头颈外科分册
- 全套电子课件:极限配合与技术测量(第五版)
- 2021年4月自考00808商法试题及答案含解析
- 高考概率大题必练20题(理科)-含答案
- 2024年最新全国交管12123驾驶证学法减分(学法免分)考试题库附答案
- 思明区公开招聘非在编聘用人员报名表
- 拼音练习字帖(打印版)
- 拖拉机驾驶员培训(课件)
评论
0/150
提交评论