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文档简介

1、Word - 5 -行政部绩效考核管理制度 行政部绩效考核管理制度 一、目的 1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。 2. 科学评价部门内部员工的工作效果。 3. 确定部门内部员工的绩效工资。 4. 调动内部员工的乐观性、主动性。 5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、适用范围 本考核制度适用于行政部全部员工。 三、考核原则 1. 公开性、公正性、客观性、差别性。 2. 考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，依据情节严峻程度，考核人受警告、记过、记大过处分。 3. 考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果精确、合理。 4. 该考核只对员工考核时期和工

2、作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。 5. 考核者应准时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明 四、岗位薪酬 1. 岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。 2. 绩效工资的考核指标由工作态度、基础力量、工作水平、责任感、协调性五部分组成。 五、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。 六、岗位职责 此处隐蔽864个字p 个 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表（1） 人 素 质 2、有团队合作意识，能以集体利益为重（2） 3、沟通力量和亲和力（1） 4、学习、总结力量（1） 5、主动发觉问题、解

3、决问题的态度和力量（1） 6、敏捷性、制造性以及潜力（2） 7、良好组织力量和协调管理力量、职业操守（2） 合计（10） 加 分 项 目 减 分 项 目 十、考核结果 1. 依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差四个档次。其中: a) 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； b) 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； c) 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； d) 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 2. 月度考核结果优秀次数累计达到4次以上者（包括4次）可参与半年度考核评优，不合格次数累计达3次以上者（包括3次），公司予以解聘。 十一、 本制度如与【广州市银嘉支付科技有限公司规章制度】冲突的，则以【广州市银嘉支付科技有限公司规章制

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